职场如何培养自己的领导力？领导力是一种无形的修养，不经意之间产生的影响力。拥有领导力的人能够在不经意之间去感染和带动别人，让周围的人不自觉的遵循你的观点或者效仿你的行为。这种能力就称作领导力。
如果你仔细观察职场周围的每个人，你总会发现有一种人，只要是他出现的场景或参与的工作，虽然没有明确任命他为团队长，但是很多人是愿意信任这个人，遇到事情愿意找这个人商量，无形中以他为中心形成了追随的圈子，这种人就是称作职场中有领导力的人。
假如一个团队有甲乙丙丁四个人，领导安排一个工作让大家集体讨论出一个方案，你会发现大家发表意见以后，总会有个人的分量在大家心中是占比很大的。你也总是带着一个认可的态度去看待他的想法，然后与自己的想法多对比，内心深处存在一丝信任感，这种人莫名的感觉就是领导力的体现。
职场中展现出来领导力其实不是与生俱来的能力，而是很多场景、很多机会下培养出来的职场习惯而带来的连锁效应。往往这些具有领导力的人，更容易被更高的领导层发现，这样就比周围的的人更快的实现职场晋升。
那么职场如何培养领导力，让同事以你为中心呢？
第一、有大局观，不拘小节。如果你一开始就准备向团队领导人的角色发展，那么你就不要站在一个简单的员工的角度去做事。平时大家推辞的工作或者都没人行动去干的，你只管去用心去干。比如说，领导就说了一句话，大家明天打扫会议室的卫生。结果第二天上班了没有人去行动，因为领导也没说让谁负责，所以大家无动于衷。这个时候，你就不要跟他们一起不作为了，你只管去干活，慢慢的干。大家看在眼里，虽然一次两次可能很不屑，但是时间长了，对你就有改观了。笔者亲身见过很多这样的人，开始大家都觉得挺傻的，其实很聪明的。长时间你会树立一个好相处、不拘小节、有担当的标签。
第二、自己的专业能力过硬。所有的套路，最基本的事情是你在自己岗位上能力绰绰有余，每次分配给你的任务都能够超过大家预料的去完成，那么你会树立一个能力强的标签。
第三、如果遇到公司会议需要大家发言时候，你一定要积极主动，把握机会。正常情况下，领导让大家发言的时候，主动的人都不多，大家都是你看我，我看你。其实你只要能够理解这个业务，尽快去积极主动。这样的话，给领导和同事们的印象分会持续增加。
第四、多帮别人，不求立马回报。在工作之余，能够帮别人做事的，先做事，别人肯定感激你，你只需要一笑而过就行了。这个也是量变和质变的过程，你的权威性和信任感也就培养起来了。
第五、多号召大家干某些事。你在团队中不能天天听领导安排或者大家集体去干固定的工作。有时候你要号召大家去做一些事，比如说大家是不是一起讨论一下某个工作是否有更好的办法，是不是一起头脑风暴。这种情况下，你就有几分领导力了。
第六、你多做一些部门标准化的分享。比如你们现在的招商政策都是碎片化的，没有很系统，你可以在工作过程中自己梳理一下，把本部门之前不成系统化的东西整理好，分享给大家，让大家共同进步。这个做法领导会高看你一眼，伸手党也很喜欢。
第七、与上级领导保持亲密关系。经常汇报、经常请教，能够产生互动的时候多产生互动。一是自己在与领导接触过程中能够学到知识和接受到一些顶层信息；另一方面，也让周围同事感觉出你和领导关系不一般，那么你的影响力其实也就有了。
何为领导力？领导力是一种无形的修养，不经意之间产生的影响力。拥有领导力的人能够在不经意之间去感染和带动别人，让周围的人不自觉的遵循你的观点或者效仿你的行为。这种能力就称作领导力。
如果你仔细观察职场周围的每个人，你总会发现有一种人，只要是他出现的场景或参与的工作，虽然没有明确任命他为团队长，但是很多人是愿意信任这个人，遇到事情愿意找这个人商量，无形中以他为中心形成了追随的圈子，这种人就是称作职场中有领导力的人。
假如一个团队有甲乙丙丁四个人，领导安排一个工作让大家集体讨论出一个方案，你会发现大家发表意见以后，总会有个人的分量在大家心中是占比很大的。你也总是带着一个认可的态度去看待他的想法，然后与自己的想法多对比，内心深处存在一丝信任感，这种人莫名的感觉就是领导力的体现。
职场中展现出来领导力其实不是与生俱来的能力，而是很多场景、很多机会下培养出来的职场习惯而带来的连锁效应。往往这些具有领导力的人，更容易被更高的领导层发现，这样就比周围的的人更快的实现职场晋升。
那么职场如何培养领导力，让同事以你为中心呢？
第一、有大局观，不拘小节。如果你一开始就准备向团队领导人的角色发展，那么你就不要站在一个简单的员工的角度去做事。平时大家推辞的工作或者都没人行动去干的，你只管去用心去干。比如说，领导就说了一句话，大家明天打扫会议室的卫生。结果第二天上班了没有人去行动，因为领导也没说让谁负责，所以大家无动于衷。这个时候，你就不要跟他们一起不作为了，你只管去干活，慢慢的干。大家看在眼里，虽然一次两次可能很不屑，但是时间长了，对你就有改观了。笔者亲身见过很多这样的人，开始大家都觉得挺傻的，其实很聪明的。长时间你会树立一个好相处、不拘小节、有担当的标签。
第二、自己的专业能力过硬。所有的套路，最基本的事情是你在自己岗位上能力绰绰有余，每次分配给你的任务都能够超过大家预料的去完成，那么你会树立一个能力强的标签。
第三、如果遇到公司会议需要大家发言时候，你一定要积极主动，把握机会。正常情况下，领导让大家发言的时候，主动的人都不多，大家都是你看我，我看你。其实你只要能够理解这个业务，尽快去积极主动。这样的话，给领导和同事们的印象分会持续增加。
第四、多帮别人，不求立马回报。在工作之余，能够帮别人做事的，先做事，别人肯定感激你，你只需要一笑而过就行了。这个也是量变和质变的过程，你的权威性和信任感也就培养起来了。
第五、多号召大家干某些事。你在团队中不能天天听领导安排或者大家集体去干固定的工作。有时候你要号召大家去做一些事，比如说大家是不是一起讨论一下某个工作是否有更好的办法，是不是一起头脑风暴。这种情况下，你就有几分领导力了。
第六、你多做一些部门标准化的分享。比如你们现在的招商政策都是碎片化的，没有很系统，你可以在工作过程中自己梳理一下，把本部门之前不成系统化的东西整理好，分享给大家，让大家共同进步。这个做法领导会高看你一眼，伸手党也很喜欢。
第七、与上级领导保持亲密关系。经常汇报、经常请教，能够产生互动的时候多产生互动。一是自己在与领导接触过程中能够学到知识和接受到一些顶层信息；另一方面，也让周围同事感觉出你和领导关系不一般，那么你的影响力其实也就有了。
一、培养自律精神
拥有领导力的人通常能够有异于常人的毅力去坚持完成一件事，从日常习惯开始培养自己的自律性和坚持性，就能慢慢累积领导力。
二、提高社交能力
多出入社交场合，多跟他人社交和打交道，让自己拥有更好的交流和谈判的能力，链接更多的人脉，也会让你更加具有人际能力。
三、积极提升演讲表达能力
多找寻在舞台上当众表达的机会，这是最好的提升一个人气场的方式，气场也是领导力的必备要素。
四、培养自信心和勇气
领导力代表着你要去承担和面对更多的难题，内在力量的强大是相当关键的要素。
五、锻炼自己做决定的能力
不要总是附和他人的意见，学会去提炼自己独特的观点，学会慢慢成为人群中的意见领袖。
六、做一个靠谱的人，言出必行，说到做到
具有领导力的人普遍说一不二。主动关心和支持身边的人，不仅仅只觉得自己的事情最重要，在力所能及的范围能去帮助其他同事完成任务。
七、培养强大的责任感
多主动站出来为一件事情负责，领导力存在于你承担责任的意识，当你真正懂得扛起责任开始，就具有了初步领导力。
八、沟通协调能力是领导力的核心
在一个团体里主动分享自己的成长和心得，当你成为分享者和价值传递者，你也就悄然成为了团队核心。
想要在职场中培养自己的领导力其实并不难，按照下面的几个方法和要求去做，你会发现自己的能力在逐步的提升。
一、努力做到公正严明
领导无论是做人还是做事都应该公正严明，绝不徇私枉法。有员工犯了错，按照规章制度进行处理，不能因为任何原因而有违法度。只要你一次破例，后续就意味着有无数次破例。所以，口子千万不能开，否则会对自身的领导力造成非常严重的打击。如果身为领导能够公正严明，对事不对人，任何人犯了错，都按照制度来惩罚；无论谁做出了成绩，都按照制度来奖赏。这样，才能服众，才能让所有员工心服口服。
二、与员工保持合理的距离
领导身为团队的管理层，想要提升个人领导力，必须要学会和下属保持距离。千万不能为了彰显自己的亲和力而去和员工打成一片，那不仅无法起到任何效果，反而还会有损自身领导力。否则，一旦出现了事情，领导会非常为难。若是严肃处理和自己亲近的员工，他心中肯定会有抱怨，甚至怀恨在心。可若是不严肃处理，又难免会让其他人产生不满。
三、要懂得放权
管理层如想要提升领导力，就必须懂得放权。不要任何事都去亲力亲为，多给下属一些锻炼的机会，也算是对他们的培养，必然心存感激。领导要做的是把控全局，而不是在鸡毛蒜皮的小事上纠结。给队员们一定的灵活性，让他们去主动承担工作上的责任。告诉员工，如果出了问题，我就直接找你。这才是正确的带队方式。
四、要学会合理的激励员工
激励是管理团队必不可少的一大手段，身为管理层，多激励员工，才能激发他们的工作热情。有了积极的态度和源源不断的动力，工作上自然会顺手许多，管理也会相对容易。此时此刻，领导要做的就是适当的引导。物质上的激励就有奖金、奖品、提成等等；而精神上的激励则有荣誉、言语上的夸赞、称号等等。
职场中想要培养自己的领导力，可以按照以下几点要求去做。
一、公正严明
领导无论是做人还是做事都应该公正严明，绝不徇私枉法。有员工犯了错，按照规章制度进行处理，不能因为任何原因而有违法度。只要你一次破例，后续就意味着有无数次破例。所以，口子千万不能开，否则会对自身的领导力造成非常严重的打击。如果身为领导能够公正严明，对事不对人，任何人犯了错，都按照制度来惩罚；无论谁做出了成绩，都按照制度来奖赏。这样，才能服众，才能让所有员工心服口服。所以说，严格要求自己做一个公正严明的领导，是提升领导力的一大技巧。
二、与员工保持合理的距离
领导身为团队的管理层，想要提升个人领导力，必须要学会和下属保持距离。千万不能为了彰显自己的亲和力而去和员工打成一片，那不仅无法起到任何效果，反而还会有损自身领导力。否则，一旦出现了事情，领导会非常为难。若是严肃处理和自己亲近的员工，他心中肯定会有抱怨，甚至怀恨在心。可若是不严肃处理，又难免会让其他人产生不满。私人的感情牵扯到工作中，这是最不明智的做法。即便领导自认为不会被私人感情所影响，但在别人眼中也绝不可能。所以，和员工保持合适的距离，该严肃时严肃，该亲和时亲和，是提升领导力的一大有效方式。
特别需要合理的激励员工
激励是管理团队必不可少的一大手段，身为管理层，多激励员工，才能激发他们的工作热情。
有了积极的态度和源源不断的动力，工作上自然会顺手许多，管理也会相对容易。此时此刻，领导要做的就是适当的引导。
物质上的激励就有奖金、奖品、提成等等；而精神上的激励则有荣誉、言语上的夸赞、称号等等。
不同的激励方法，对员工们所起到的效果其实都差不多。关键是有了激励，能够提升员工的积极性，促进他们的正向循环，方便领导的管理。
本回答被网友采纳