客户体验管理(CEM)能提供什么样的价值?

如题所述

客户体验管理(CEM)在海外早已不是新鲜的概念,单这个赛道上市的公司就有6家,市值最高的超200亿美元。所谓“存在即合理”,受市场和资本认可,说明客户体验管理必然可以为企业带来价值。

那么,客户体验管理具体能提供什么样的价值?

客户体验管理公司卓思的一组数据很有代表性。卓思曾选取某豪华汽车品牌旗下的2家经销商,针对两者3年的售后体验表现(NPS得分)和业务数据(客户进场行为)进行关联分析。

从NPS的得分来看,优秀体验的客户,忠诚比例是76.8%;而较差体验的客户,忠诚比例只有55.6%。值得注意的是,在较差体验客户中,会有22.2%成为“短期流失客户”——也就是这些客户本身具备消费能力,也愿意在经销商网络消费,只是“拉黑”了某家经销商而已。

在市面上的产品和品牌越来越趋同的时代,消费者越来越注重“期望”和“需求”的满足——客户体验已经成为影响消费决策的重要因素。市面上的平价咖啡比比皆是,但我们还是愿意花几十块到星巴克坐坐,为整洁、舒适和松弛的环境买单,就是体验的感知“价值”超出金钱付出的典型案例。

总的来说,客户体验管理的核心作用帮助企业从各个维度提升客户体验,占领客户心智,提升客户忠诚度,促进长期优质发展,能够为企业带来的价值是显而易见的。
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