年度培训计划表怎么做如下：
制定一份年度培训计划表是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业达成员工培训的目标，提高员工的技能和能力，从而提高企业的效率和竞争力。以下是一些步骤和建议，可以帮助您制定一份有效的年度培训计划表。
1.明确培训目标和需求
在制定年度培训计划表之前，首先需要明确企业的培训目标和需求。这可以通过与员工和管理层进行交流和讨论来实现。通过了解员工的技能和能力水平，以及企业的业务需求，可以确定需要哪些培训课程和培训方式。
2.确定培训课程和方式
在确定培训课程和方式时，需要考虑以下因素：
（1）员工的职位和工作职责
（2）员工的技能和能力水平
（3）企业的业务需求
（4）培训的预算和时间限制
可以选择不同的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等。根据不同的课程和员工需求，选择最适合的培训方式。
3.安排培训时间和地点
安排培训时间和地点是制定年度培训计划表的重要步骤。需要考虑员工的工作时间和日程安排，以及培训课程的时间和地点。可以选择在工作时间内安排培训，或者在非工作时间或周末安排培训。
4.制定培训计划表
在确定培训课程、方式、时间和地点后，可以制定一份年度培训计划表。这份计划表应该包括以下内容：
（1）培训课程名称和内容
（2）培训方式和时间
（3）培训地点和人员
（4）培训费用和预算
（5）培训效果的评估和反馈
5.执行和评估
执行和评估是年度培训计划表的最后一步。需要确保计划表中的培训课程按计划执行，并根据培训效果进行评估和反馈。这可以帮助企业了解员工的培训需求和效果，以便在未来的培训计划中进行调整和改进。
总之，制定一份有效的年度培训计划表可以帮助企业提高员工的技能和能力，从而提高企业的效率和竞争力。需要考虑员工的需求、企业的业务需求、培训方式和时间、培训费用和预算等因素，并根据培训效果进行评估和反馈。