HR如何做好薪酬激励员工
对于企业来说，想要做好薪酬激励并非那么容易的事情，关键在于方法的选择和长期的坚持。我介绍以下几点技巧供大家参考：
一、注重公平的薪酬调查
作为企业的HR部门，需要定期对员工的薪酬进行调整，但是一定要注重体现公平性，而这本身就是对员工一种很好的激励。
二、将薪酬和绩效挂钩
绩效薪酬属于浮动薪酬的组成部分，主要作用就在于激励性，而将员工的薪酬和绩效挂钩，则可以很好的.实现企业薪酬激励的作用。
三、薪酬差距需要合理
这主要牵扯到薪酬体系的内部均衡问题，过大的差距和过小的差距都是不合理的，适当的差距可以激发员工的竞争意识，这有利于激励作用的发挥。
四、福利影响薪酬激励
所谓薪酬福利，不仅仅只有薪酬才有激励作用，福利同样不能忽视。
五、长期激励很重要
企业要做好薪酬激励，需要拥有长期的激励措施，目前很多公司都在实施期权和股权的激励方式，而且这种方式的效果是非常好的。
建议企业积极寻求一种适合自身的薪酬激励体制，这样能更好的保证薪酬激励作用的发挥，更好的发挥企业的优势吸引人才、留住员工、促进发展。
;HR在做好薪酬激励员工方面，可以从以下几个方面入手：
建立科学有效的绩效考核制度：建立科学有效的绩效考核制度，将薪酬与员工的工作表现和贡献相结合，激励员工不断提高工作质量和效率。同时，要确保绩效考核公正、透明，避免出现不公平的现象。
制定合理的薪酬政策和计划：制定合理的薪酬政策和计划，考虑市场薪酬水平和趋势，将薪酬与企业战略和目标相匹配，吸引和留住优秀的人才。同时，要适度调整薪酬结构和水平，确保薪酬具有竞争力和公平性。
提供多元化的激励方式：提供多元化的激励方式，如股权激励、福利激励、培训激励等，满足员工不同的激励需求和期望，激发员工的工作积极性和创造性。
加强沟通和反馈：加强与员工的沟通和反馈，及时了解员工的需求和反馈，根据员工的意见和建议调整薪酬政策和计划，提高员工的满意度和忠诚度。
建立培训和晋升机制：建立培训和晋升机制，为员工提供发展空间和机会，激发员工的工作动力和创造性。同时，要将培训和晋升机制与薪酬挂钩，增加员工的薪酬收入，提高员工的工作积极性和创造性。
倡导企业文化和价值观：倡导企业文化和价值观，建立以人为本的企业文化氛围，增强员工的认同感和归属感，提高员工的工作效率和工作质量。