领导为什么这样呢？大致有三点原因：
1.领导还没想好细节。这类情况居多数，很多工作虽然是常规的，但也有其侧重点、具体点，大多数领导简单笼统的安排你，其实他也在想这项工作注意什么，重点是什么，我们有什么工作亮点等等细节。所以这是正常的，一般情况领导想到了关键点，会告诉你的。
2.领导有意考验你。靠着平时的踏实工作，你已经进入领导的法眼，领导有意的来考验你的工作能力，看你个人理解能力如何。或者说，到了职场关键时候，领导需要提拔一个负责人，你是一个人选，通过这一件事领导想全面了解了解你的能力，有意的不明确指示。
3.领导觉得这项工作简单。许多领导对一些具体业务方面不是太懂，他们也许觉得这项工作听起来很简单，你们也经常干，所以就简单交代一下完事。意思是让你按着以前的方法方式去办就可以了。
那么，面对以上三种情况，我们该如何解决呢？
1.领导没想好细节，指示你工作，其实也是想让你思考思考该怎么办，有啥问题，需要注意啥。这时候，我们就应该开动我们的大脑，在领导指示后，立马想到这项工作有啥难点，有啥需要注意的，及时向领导提出。而不要当面稀里糊涂的答应，事后却拿不定注意。比如，上级调研，我们应该立马想到，上级调研那一项工作，时间地点，吃住注意事项，调研路线，需要配合的单位等，一一提出来和领导沟通。
2.领导有意考验你，那么我们就应该发挥自己的能力了，你可以不再向领导请示，但是应该全面了解这项工作内容，然后根据自己的经验做出判断，不明白的找有类似经验的老同事请教，确保能够迎合领导的意图，把工作做圆满。当然你的工作方案成熟了以后，可以事前全面的征求领导的意见，职场中多请示多汇报，总归是有好处的。
3.领导觉得工作简单，没必要具体指示，或者说不了解其中的问题，难点。这个时候我们就要发挥自己的业务能力，当场告诉领导这项工作有这几个难点，并且拿出你的几个方案，让领导选择如何解决。这就是我的几点建议，希望对你有所帮助吧。