抛开领导本身的背景和学历等等外部硬件来说,想要领导好一个团队,可以按照以下几个原则来执行:
1.创造竞争的环境和氛围,在问题面前要充满激情。当团队成员中对未来感到迷茫,甚至会感觉到不可能成功的时候,整个队伍就会慢慢垮掉。因为大家失去的是希望。这个时候就需要一个强有力的领导出现,引导所有人往光明的地方前进。马云在阿里巴巴最困难的时候,也从未说过放弃。他就是一个激情式的领导,每一个员工都会从他那里获得激情和动力。
2.重视团队多过重视个人。在一个竞争的环境中,领导的态度决定了员工的想法。如果领导过分重视某些员工,就会对其他员工造成打击,他们会认为自己做的事情也很重要,但是却被忽略了,从而对同事和公司产生敌意。领导应该要赏罚分明,把重点都放在整个队伍的建设上。对优秀员工的奖励一定要有理有据,一定要量化和公开,然后就把重点放在后进员工的身上。
3.让每个人都发挥他们的特长。一个人只要在他不感兴趣的领域做的越久,就越容易产生反抗的情绪,对于其不擅长的领域,效率也不能够有效提升。让他们发挥他们的特长,展示他们最优秀的一面,再进行各种的分享,有利于互相找到合作的立足点,互相学习到对方的东西。
4.招聘的时候寻找符合公司文化和价值观的人,不要把和公司文化格格不入的人吸收进来。