企业纵向一体化战略主要包括：
第一，指组织结构现有状态，即企业在产品的加工或经销各阶段上的延伸程度;
第二，指企业行为，即企业通过纵向兼并等手段进入另一加工或经销阶段的行为。
纵向一体化战略概述
经济学上，沿产业链占据若干环节的业务布局叫做纵向一体化。纵向一体化是一个战略性的计划，它是组织核心能力在企业内部扩张的一种形式，与它相同的还有横向一体化战略和加强型战略。
纵向一体化又叫垂直一体化，指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，是将公司的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。包括后向一体化战略和前向一体化战略，也就是将经营领域向深度发展的战略。
前向一体化战略是企业自行对本公司产品做进一步深加工，或者资源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务。如钢铁企业自己轧制各种型材，并将型材制成各种不同的最终产品既属于前向一体化。
后向一体化则是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如钢铁公司自己拥有矿山和炼焦设施:纺织厂自己纺纱、洗纱等。
纵向一体化的优势在于:
1、带来经济性，采取这种战路后，企业将外部市场活动内部化有如下经济性，内部控制和协调的经济性;信息的经济性(信息的获得很关键节约交易成本的经济性;稳定关系的经济性。
2、有助于开技术，在某些情况下，纵向一体化提供了进一步熟悉上游或下游经营相关技术的机会，这种技术信息的对基州经营技术的开拓与发展非常重要，如许多领励内的零部件制]造企业发展前向一体化体系。就可以了解零部件是如何进行装配的技术信息。
3、确保供给和需求，纵向一体化能够保企业在产品供应紧缺时得到充足的供应，或在总需求很低对能有一个畅通的产品输出渠道，也就是说，纵向一体化能减少上下游企业随意中上交易的不确定性。当然，在交易的过程中，内部转让价格必须与市场接轨。