员工预支工资，怎么和上司谈？

Question

如题所述

Answer 1

工作中谁都会有一些意料之外的事情，也会打乱自己的经济计划。逼不得已的时候，会找领导预支工资。但是在预支工资的时候，怎样去和领导谈会更妥当呢？领导也更愿意去接受呢。

其核定的方法、标准、程序和发放的时间、形式，都必须事先与员工共同约定。一方面要保证其公开透明性，让每一个员工自己心中有数；另一方面要保持其稳定性，使这种共同约定成为企业组织激励机制的一个重要构成内容。

管理要求：

1. 必须保持相对的稳定，但也必须与岗位角色的工作实绩挂钩。即以达到一定的业绩标准为前提，达不到一定业绩标准，不能发给全额基础工资，必须等比例地扣减，以避免把基础工资变成大锅饭。

2. 其具体形式，必须严格根据岗位本身的特点选择确定，避免在企业内部套用单一的基础工资形式，以保证基础工资所必需有的激励作用。

3. 其核定和发放必须定时，不能无故拖延，造成激励作用的下降。它是员工把自己的努力和贡献贷给企业组织之后应得的报酬，任何形式的拖延，都会让员工感到被剥削、被欺骗，因而产生不满。

Answer 2

员工有困难，一般上级领导都会考虑提供帮助，即使财务预支不到也会私借给员工。前提是做好如实的申请，不夸大其实，不虚报谎报。