我之前有一位下属，非常有能力有本事，做事情干脆利落，执行力也挺强。原本我打算将其培养为我的得力助手，最终的结果却不尽人意。
他虽然综合能力很强，但身上的负能量太重，一遇到事情便经常在同事面前抱怨，对于他的行为，我曾经给他做了多次的思想工作，试图能让他改正，并引导他走上正轨，但最终很令人失望。他不仅没能端正自己的作风，还影响了身边的其他同事，为了不让他影响更多的人，最终我做了个决定，将他请退。
同事们的集体上诉，让领导做出了辞退他的决定，因为他在团队中的做派已经影响了很多同事，引起了公愤。相信很多朋友对于“长舌妇”这一词并不陌生，这类型的人喜欢搬弄是非，喜欢背地里议论别人，喜欢挑拨同事之间的关系。不仅仅是同事不喜欢这类型员工，领导也不喜欢，也会排斥。
职场中，有这样一类人，他们会对领导所下达的指令言听计从，领导说什么就是什么，但就是落不到实处，做不出任何成就。领导对于这类型员工的耐心是有限的，这个只认结果的年代，不要做语言的巨人行动的矮人，你的工作过程即便再完美，没有结果最终也会一无是处，会被淘汰出局。
在职场中，很多人都会遇到自己明明工作能力特别强但是领导就是在职场中就是不待见的情况。这种情况谁遇到都会不好受，毕竟自己已经能够努力过了，但是还是没有一个很好的结果。有时候努力提高自己的专业能力，领导却更加看不惯自己。
遇到这种情况，大多数人都会觉得自己很迷茫。但是对于领导来说，他看重自己员工的能力更多是为人处世的一种风格。因为每个人在职场中都不是一个单独的个体，领导除了看重你自身的工作能力之外，还会在意你的一个职场人际关系的处理能力。
领导喜欢一个人与否其实是一个比较主观的感觉。有的时候他们并不是很在意这个能力上的问题。更多是在乎一个你的素质和人品。因为公司请一个有能力的员工并不是一个难事，难的是工作能力突出但是领导并不能管住他。所以即使你越来越强，领导也不会把你当成自己人，自然就不喜欢你。
在现在社会中，重要的是要学会积纍，沉淀自己，有些时候并不适合求急。因为这个世界上比自己优秀的人还有很多，我们因为自己有一点小小能力之后，就想着自己能够成为一个更高阶层的人，但是事情并不是我们想的那么简单。古人有言：“欲速则不达。”其实说的就是这个道理。
人一旦有了一定的能力，有了一定成绩，就很容易骄傲自满。因为工作上的成功不仅为他们带来了薪资，还有很多 荣誉和称赞。人难免会在别人的称赞和好话的包围中迷失自我，时间久了就会对自己有一个不准确的认识。
这个不准确的认识就会带来一些可能会发生的问题。有可能员工还会意识 不到自己身上有这个有问题的存在，导致自己弄出很多让人啼笑皆非的笑话来。因为自己对自己很满意，所以在工作中也不会听取同事的意见。甚至面对领导的批评都不一定能够虚心接受。
、人际关系不好职场中人际关系是很重要的，因为职场不是一个人的战场。有时候会有很多合作的团体项目，但是项目的完成是离不开团队沟通协作的。所以要是这其中有一个人的配合不好，就很容易让团队项目出现问题。影响同事之间的感情。
有些能力强的员工就是喜欢自己一个单独战斗，这也是领导不愿意看到的。因为领导都希望公司是一个大家一起进步。一个进度的地方。如果有一个太过突出而且又不懂得配合就会让领导心里有根刺，这样领导也不会对他委以重任，更不会提拔。总结：在职场中，我们都应该在提升自己能力的时候，保持团队的和谐，懂得职场上的为人处世。才会让领导真的有好感。
职场能力越高的领导，越看不上哪几种员工呢？为什么？
我们常说“一将软弱无能累死三军。”由此可见，领导干部对于整个团队协作精神，遗憾领导干部能力很强，不是对人人都有益处。借助任人唯亲上位的领导干部，不太喜欢水平比自己高的属下；凭着阿谀奉承上位的领导干部，喜爱和自己同样的种类…领导干部上台方式不同，对下属的偏好水平都不会同样。
虽然每一个职场人都希望遇到自己的伯乐相马，但是由于领导干部上台的方式不同，爱好都不会同样。在这儿大家深入探讨一下，对于一些能力强的领导干部看不上的四类属下。水平越高的领导，越重视团队的建设，越注重下属的增长率，所以遇到能力强的领导干部，那就需要改变自己行为模式，不要自己变成那一个领导干部看不上的人。
第一类：口惠虚假的员工口惠而实基本上都是领导干部给属下“画大饼”，嘴边说得很好，可事实上却从来落不了细处。但是，也有一些职工为了能造成领导干部的高度关注，会夸大其词自己能力，讲得侃侃而谈，做的平常。大部分领导干部经历了做职工的环节，对这样的心态更能了解，特别是水平越高的领导，从办事中就能判断出什么人要在办事，什么人是虚有其表。
越发能力强的领导干部，越重视下属的执行能力，对于一些只能舍本逐末，光有念头而落不了细处得人，嘴皮子功夫绝佳，贯彻落实起来就够呛。这种人大多数喜爱爱出风头，管理能力越高，越瞧不上这样的人。这相当于在污辱领导的智力，也是在领导眼前做小丑男状。对于一些并没有强劲“背靠”的人来讲，领导干部对这样的人一定会多方面的打击，使他尽量地闭上嘴。
第二类：鼠目寸光的员工职场上经常能听见“拿要多少钱，做多少事”相似的观点，好像真的拿有钱了，就一定能办好大事儿一样。越发有能力的领导干部，不论是布局或是见识都比较高，这些不懂从办事中让自己变得有价值，反而是斤斤计较赚钱的人，或许会获得运用，但绝不可能获得器重。
水平越高的领导，越瞧不上这样的人，本领没多少，一口气还很大。这类鼠目寸光的员工，只关心眼前的利益，通常更爱小肚鸡肠，把个人权益摆在首位，忽视团队共同利益，或是放在了次要的部位。对于这类型的人，水平越高的领导越瞧上，由于这样的人会影响到领导干部对团队的建设，更容易危害领导干部更进一步的进展，势必会被能力强的领导干部弱化，碰到很不错的机遇也必然能把这一类人排除在外。