包括九个方面:
项目整合管理
项目范围管理
项目时间管理
项目成本管理
项目质量管理
项目人力资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
项目管理的共分为 39 个子过程
项目整合管理
包括项目集成计划的制定,项目集成计划的实施,项目变动的总体控制等。
项目采购管理
包括采购计划,采购与征购,资源的选择以及合同的管理等项目工作。
项目范围管理
包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。
项目时间管理
包括具体活动界定,活动排序,时间估计,进度安排及时间控制等项工作。
项目成本管理
包括资源的配置,成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
项目质量管理
包括质量规划,质量控制和质量保证等。
人力资源管理
包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
项目沟通管理
包括沟通规划,信息传输和进度报告等。
项目风险管理
包括风险识别,风险量化,制订对策和风险控制等。
参考资料
土木工程网.土木工程网[引用时间2017-12-24]
第一,项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程宴培。主要工作包括了范围的界定,范围的规划,范围的调整等。
第二,项目时间管理扒链。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。所包括的工作内容比较多,例如具体活动界定,活动排序,时间估计,进度安排及时间控制等各项工作。
第三,项目成本管理。是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。
第四,项目质量管理。这是为了达到用户所期待的质量,从而要完成的工作,质量规划、质量控制等都是要做的。
第五,项目人力资源管理。保证所有参与项目的人能够最有效的发挥自己的实力完春祥孙成管理措施。组织的规划、团队建设、人员招聘等都是项目人力资源管理所负责的。
除了以上提到的五点,8Manage PM项目管理系统还包含项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理、项目干系人管理等,这些都是项目管理所包括的内容。