知识时代，管理者如何提升团队活力

Question

如题所述

Answer 1

一、硬的方式：制度
1.晋升通道
在组织中职业的通路非常重要。因为员工有需求，在企业里发展，要帮他规划出职业路径。
快速晋升通道：很多公司一些核心岗位被人占住，他不成长，不上升，把位子卡死，需要隔级晋升。
下降的渠道：干得不好能撤，连续绩效不好，给答辩机会，如果答辩机会没有通过，下降级别。
2.绩效考核
271强排序，做的好的人能受到奖励，那中间部分往好的方面走发展，提高这个平均值。另一方面希望能给一些绩效差的能采取一些绩效管理的措施，通过主动和被动离职的方式提升整个团队的绩效，提升团队的活力。
3.机制改革：项目制
曾经给一家卖IT设备小公司做项目，一次老板中了一个大标，挣了几百万。
老板却说，当我拿到钱的时候，特别高兴，但是瞬间没感觉了，没有活力。大家只是完成一件事，所以他说一定要改变公司这种方式。
他把组织、销售的方式从职能制变成项目制，来了项目之后经营。
项目经理接到项目，选人加入团队，根据业绩分钱。长期没有选中项目的人，时间长了，因为业绩不好，从而选择离开。
而员工觉得项目经理不好，也不会加入。这使团队产生了非常大的活力。现在很多企业都是这样，比如阿米巴经营、海尔的小微、韩都衣舍。
很多传统企业，也试图建立一种机制，提高团队的活力。
联想曾做了一个内部创业的项目，内部创业的时候，在传统企业当中开辟一块自留地，大家可以选择内部创业、做原型、产品，产品最后变成商品，拿公司的品牌做背书，利用现有的渠道等，公司还可以投入一定的资金，未来可以成为独立的子公司。
二、软的方式：领导力
思考一个本质的问题，底如何能激发一个人的活力？反过来问你，怎么能让你这个人点燃呢？怎么能让你这个人在企业里焕发出生机呢？
项目制就有生机吗？内部创业就有生机了吗？还真不一定，这些都是手段，这些手段背后的一个主题就是要激发你内心的真正渴望。
企业制定的措施和规则最重要的是点燃你内心的一团火，那如何真正激发一个人的活力呢？就必须回到管理当中最基本和抓住核心的内容。