造成事故发生的四大原因是人的不安全行为、物的不安全状态、环境缺陷、管理缺陷。
人的不安全行为：麻痹侥幸心理；不正确佩戴或使用安全防护用品;机器在运转时进行检修、调整，清扫等作业;在有可能发生坠落物、吊装物的地方下冒险通过、停留;在作业和危险场所随意走、攀、坐、靠的不规范行为;违反安全规章制度和安全操作规程、未制定相应的安全防护措施;违规擅自进入消防重地；违规使用非专用工具、设备或用手代替工具作业;精神疲惫、酒后上班、睡岗、擅自离岗、干与本质工作无关的事，以及工作时注意力不集中，思想麻痹;管理者思想上安全意识淡薄，安全法律责任观念不强；。
物的不安全状态：机械、电气设备带“病”作业;机械、电气等设备在设计上不科学，形成安全隐患;防护、保险、警示等装置缺乏或有缺陷;物体的固有性质和建造设计使其存在不安全状态;设备安装不规范、维修保养不标准、使用超期、老化。
管理上的缺陷：有些管理者在思想上对安全工作的重要性认识不足，安全法律责任意识极为淡薄;安全规章制度、操作规程、岗位责任制、相应预防措施、安全注意事项和物流管理程序等，未建立、健全或不完善;管理人员不落实或不彻底落实公司的各种安全规章制度；有少数管理者，未能按照公司安全管理制度和安全管理要求，结合管辖区域的生产特点和作业环境，用心、负责、钻研，确保管辖区域的人员健康和财产安全的管理办法及有效的预防措施，安全管理的执行力很差;有些管理者的安全知识、安全管理能力和手段有缺陷;保证规章制度落实的有效奖惩措施，需完善措施和加大促动力度;管理者不注重“管理要求”如安全通报、通知;管理者不重视安全、不落实规章，安全管理不到位，即在行动上，不全面认真的进行安全检查、教育、规范、整改，是最大的管理缺陷。故发生的四大原因是人的不安全行为、物的不安全状态、环境缺陷、管理缺陷。
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