作为团队的管理者，相比业务管理，更重要的是对人的管理。倘若团队内有抵触自己的声音，就立即采取强硬措施打压下去，这样的领导恐怕无法真正让下属服从。
不是只把员工当下属，而是当朋友，当一个真正的人去尊重和关心。除非那些恶意敌对的员工才需要被清理，大部分员工的矛盾往往都是可以通过真正沟通来化解处理的。
既要善于觉察员工的情绪变化，也要善于分析矛盾的内因。这样就要求一个管理者多学习组织心理学的知识，能在复杂的局面上找到那把化解矛盾的钥匙。
能够调动一切可以调动的资源。当一个管理者依靠自己无法处理员工矛盾时，要善于求助上级或者协同相关部门的力量，整合到自己的能力维度上，妥善处理。
扩展资料
注意事项：
1、公司在辞退员工时，办理离职交接等资料时，要注明离职原因为公司辞退。不要中了公司的套路，把离职原因变成辞职，这样员工就非常被动。
2、在拒绝公司的单方调岗时，要注意不要造成旷工的事实，记得保留好自己出勤的证据。公司在强行调岗未达成时，很可能就取消打卡权限，不让员工来上班，但作为员工来说要注意这些，该上班还得上班。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 推荐于2017-11-24
通告
兹有某部门某员工，在**年**月**日期间，不服从工作安排，该行为已经违反了公司规章制度，现对其警告一次，如有再犯，将加重处罚。本回答被网友采纳
兹有某部门某员工，在**年**月**日期间，不服从工作安排，该行为已经违反了公司规章制度，现对其警告一次，如有再犯，将加重处罚。本回答被网友采纳
第2个回答 2018-04-17
注意开头，结尾要恰当，内容要简洁。
1.通告具有鲜明的告知性，一定的制约性等特点，因其内容多涉及具体的业务活动或工作，所以，通告在内容上还具有专业性的特点。
2.通告是发给谁看的抬头就写谁，比如是发给全体员人的，那抬头就是：全体员工。
3.要写清书写为了什么事，要达到什么结果。
4.对落实相关的要求，特殊事项会体现时间、地点、人物也要写清。
5.如果有其它附件说明，也可以在加一条放在最后。
6.落款单位+部门+时间做为最终结束。
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