企业应该怎么和政府打交道

Question

如题所述

Answer 1

企业和政府是现代社会中最基本和重要的社会组织，企业是社会财富的创造者，政府则是整个社会的管理者。他们分工不同又联系紧密，企业要想获得长久健康，稳固的发展就必须学会和政府打交道。企业和政府间良好，健康合法的关系的维护，不仅对企业自身发展是有利的，对于整个社会的健康发展也是有利的。企业和政府间应该是同志加兄弟的关系，而不应是君主和臣子的关系，企业和政府间应该存在互相监督和互促互进，而不应存在官商勾结和蝇营狗苟。这样局面的形成对于企业，政府，社会，国家的长远发展都是极为重要的。企业和政府打交道应遵从“不卑不亢，有礼有节；求真务实，敢言善言； 虚怀有度，识体顾局的原则”。 不管是在资本主义社会还是在社会主义社会企业和政府间融洽，健康的关系的建立对于企业的发展都是不可或缺的，但这并不意味着企业就要做政府忠实的奴仆，一味的投其所好，逢迎讨好。由于我们国家经历了漫长的封建社会，老百姓对于官府有着一种与生俱来的惧怕，加之市场经济法规不够健全，就导致企业在政府面前像一个丫鬟，连大气也不敢出。为了获得不正当的利益，一部分企业和政府中的腐败官员相互勾结，相互利用，搞权钱交易，极大地破坏了市场经济的健康发展。通过官商勾结，的确能够使企业在短期内见到“效益”,但是这样的企业和企业家往往摔得最惨，这类企业大多昙花一现就寿终正寝了。一个企业的长期健康发展不能靠邪门歪道，不能靠逢迎拍马，要走正道。官商勾结是见不得阳光的，正义的阳光照进来的时候，官和商终究是要落马的。无论是清末著名红顶商人胡雪岩还是民国时期的大官僚资本家在他们所赖以生存的政府和官员倒台的时候，他们的企业也随之倒闭了。为什么我们的国家一直没有一家在国际上叫得响的企业，是因为我们的企业寿命一般都不长，为什么我们的企业寿命不长，这多少和企业与政府间不健康的关系有关吧。在台湾，已故“经营之神”王永庆的台塑集团在红绿阵营斗争激烈的情况下，无论是红营还是绿营都给以台塑不错的评价，台塑无论在怎样的政治空气中都一直在飞速发展，这就得益于台塑和政府间健康的关系。台塑不搞权钱交易，合法经营，超然于政治漩涡之外，才能持久健康发展。所以我讲企业在政府面前应该不卑不亢，有礼有节，企业就要有个企业的样子，企业不能像一个奸佞小人一样，对腐败官员投怀送抱，这样的企业寿命都不长。 企业要想长久健康发展就要求真务实，真就是真理，为社会和人类创造财富，造福人民就是真理，实就是实实在在做事业。当一个企业发现了一个新兴的有利于人类持续健康发展的新项目时，而政府却不予审批时，当一个企业发现现行的政策法规对于自身还是整个社会的发展都不利，而政府却毫无觉察时。做为企业就要敢言善言了，敢言要的是一种勇气，善言要的是一种技巧，加在一起就是要有勇有谋，但是前提是你必须站在求真务实的基础上。现实中很多企业发现了不错的新项目，苦于政府不予审批，而一些陈旧的政策法规阻碍了企业的发展，需要适时更新时，是需要企业好好和政府沟通的，可是很多企业没有成功地去和政府沟通，失去了发展契机。这里就是要强调一下，在企业和政府健康关系的确定中，沟通很关键，企业在和政府沟通方面要好好学习。 企业和政府之间就像人与人之间是一样的，一个有涵养谦虚有风度的人很容易让别人接受，同样一个谦虚有风度的企业也会令政府刮目相看的。政府做为整个社会的管理者，考虑问题时候可能更加全面，因为它要对一个国家的整个社会负责。于是政府在某些问题上的决定可能会暂时影响一个企业的利益，做为一个有风度的企业，只要觉得政府的决定对于整个社会来说是正确的有利的，就应该尽量配合政府。这样的企业就是一个有风度的，有社会责任感的企业，也必然会赢得政府，和老百姓的尊敬。这是讲企业要理解政府，顺应政府正确的大政方针。在政府遇到难题的时候，企业应该站出来为政府分担一部分社会责任，这样政府就会给予企业较高的评价。例如今年四川的大地震，在政府和人民面对大灾的时候，很多企业主动站出来，捐款，捐物，救灾，帮助政府应对危机。这些企业赢得了政府和人民的信任与支持。 相信企业坚持“不卑不亢，有礼有节；求真务实，敢言善言； 虚怀有度，识体顾局”的原则”，就能和政府建立起持久，健康，良好的关系。我们造就世界品牌的梦想就能实现。

Answer 2

　　同一个政府部门的不同官员，总有大中小之分，企业处理好了这些官员之间的“一二三”，才能处理好与这个政府部门的关系。
“围一敬二看三”是与政府部门打交道的合适套路。因为同一个政府部门的不同官员对企业的影响是不一样的。“铁打的营盘流水的兵”，政府部门可能没变，但是政府官员的职位却在变动。如果一家企业的眼里只有某政府或某政府部门老大一个人，就容易为企业未来种下隐患或者不利因素。人家官员走了，但企业更换业务却没有那么容易，该常去跑的部门还得跑。所以，一个政府部门的“老一”走了，总有“新老一”要来，而如果“新老一”是原来的老二，他心中的不平衡和积怨就容易释放，有可能成为企业的不利因素。
另外，一个事情决定了，而要做完做好还有一个过程。企业与政府打交道，既要尊重拍板的人，还要尊重执行的人，以防止出现“中梗阻”现象，让企业的事情顺畅地通过“中间层”，最终达到预想的目标和效果。而这些人就是那些具体做事方面的官员，也许其职位就是一个处长，甚至一个科长而已。