一、优化绩效考核激励机制，强化内控合规评价考核，有效发挥财务管理对业务发展的战略支持和服务保障作用。
一是紧扣省行政策意图，以效益为中心，以考核为导向，适应新形势新要求，加快推动转型发展，科学合理配置财务资源，引导、支持全行各项经营管理工作的开展。二是优化考核分配机制，收入向基层倾斜、向一线倾斜，构建合理的前中后台收入分配体系。三是推动全行加强合规文化建设，确保运营安全，为业务发展提供有力保障，考核方案中加大对内控合规评价指标权重占比，指标设置覆盖全行各部门、团队和基层网点，重点考核内控合规管理和“两防”评价，引导全行进一步强化合规意识。
二、从严格落实
中央八项规定及财务规范性要求入手，完善制度，明确流程，细化标准，建立财务规范化管理的长效约束机制。
一是及时完善各项
财务管理制度，借助邮件、内部网站等多种方式，及时做好各项财务制度的更新与传导，并结合省行要求及我行管理现状，对费用管理相关条例进行修订。二是深入推进
集中采购部位案件防控与预防腐败的
主体责任落实，认真开展集中采购专项治理工作，聚焦采购重点环节和事项，加大自查和整改力度，制定下发《天心支行集中采购管理实施细则》，进一步规范集中采购管理，发挥采购工作的支持服务和价值创造功能。三是强化成本管理，持续提升费用、资本、
固定资产资源使用效率。按照建立节约型银行的要求，严格控制各项费用支出，加强成本控制考核，提高经营效益。四是加强定价
精细化管理，举办资本管理及利率定价管理培训，进一步强化资产负债管理，不断提升存
贷款利率定价管理水平，转变经营管理思路。
三、提高财务制度的
执行力，落实财务合规宣导和监督检查机制常态化。
一是加强培训，强化执行。日常通过专题会议传达、内部网站刊登、邮箱下发、下达财务联系函、微信群提示等方式，对费用预算管理、重点财务费用管理、报账流程规范、禁止性规定等重点内容持续进行财务合规宣导；二是加强日常财务监督检查，加大非现场监测力度，建立“检查—整改—提高”机制，发现问题及时落实整改，提高风险防范能力。加大对内外监管审计检查发现问题的自查和整改力度，定期跟踪督导，确保问题整改到位。三是践行“不越监管底线、不踩规章红线、不碰违法违规
高压线”，持续树立健康财务合规文化理念，让细化管理增效益观念深入人心，使有限的财务资源发挥出更大的效益。