不同的行业有不同的流动性,但是都有一个健康的流动率,如果流动性偏高,一定是公司的管理或者文化有问题,要进行相应的修正。
如果是相对成熟或者较大的公司,永远不要轻视销售培训机制的建立和维护,永远不要团队中都是销售高手,销售的水平要有一个梯度结构,有成熟的高手,有处于上升期的新锐,有学习阶段的潜力股。
销售是一个需要坚持的行业,需要去深耕,但是销售也很磨人的心智,如果你不排斥做销售的酒桌文化,在新成立的公司谈不上压力,因为新成立的公司业务还是不多的,但对年轻人来说有压力是好事。
如果你不排斥做销售的酒桌文化,在新成立的公司谈不上压力,因为新成立的公司业务还是不多的,但对年轻人来说有压力是好事。
流动性较大的岗位在招聘环节,可以着重在渠道的建立上,方式类似工厂流水线工人的招聘,例如人才中介,特定针对专门人才招聘网站,或者微信群,qq群。这里特别推荐加强内部推荐制度,像健身教练时常会去参加各种培训或者比赛,会认识很多同人,资源会很丰富。
留住员工应该是另一个话题了,和招聘有一定相关性,但又不可能靠招聘来解决。仅仅从招聘层面,去挖掘自己公司的优势去招相匹配的人,例如工资比同业高的,面试的时候就挑选对薪资更为看重的。工资不高福利好的,就挑选偏向稳定的员工。总之和企业气质匹配性越高,稳定性越高。
销售岗位是人员流动性最大的,岗位稳定性最差的,不管什么时候都是缺人的,所以不管什么时候找工作,都是一线销售岗位最缺人,所以人员流动性也大。