公司高层领导在公司新成立一个部门，我从原来在人家手下只管做事的小娄娄，一下子被提拔成新部门的主管，有点束手无策，第一管理我从来没做过，以前只顾做好自己的就行了，现在还要与其他部门的人周旋，还要处理自己部门手下的问题，第二手下很多是从其他部门调过来的同事，有的比我还年长，上级领导经常安排很多任务，导致部门工作内容还很杂，不应该属于我部门做的事，其他部门的人习惯性的把任务推给我们做，弄的每天忙的头晕脑胀也不知道忙的什么，手下还要求我招人手，有的人还是其他城市的分公司，管理起来很难，部门没有核心的内容，正确的定位，部门虽有名字，但做的内容远超出这个名字的范围了，涉及到其他部门人该做的工作了，我也不可能一遇到棘手的问题就向上级汇报吧，我该怎么做，如何管理这个部门，如何把该部门的问题向上级汇报并有效的改变现状。