项目中调度在开工时必须做好施工进度图、进度计划表、日进度完成表、设备、物资计划表等。每日向领导汇报完成情况,施工遇到问题及第二天计划、所需设备等。
为确保工程项目的顺利开展,施工企业在进场以后应理顺工程项目的管理体系,建立集中统一的工程调度体系。工程调度人员必须由懂技术、有经验、会管理、责任心强、总结能力强、有协调能力和威信、口齿好、计算机水平高的专业人员担任。
为确保调度人员相对稳定,各分部调度人员必须报项目经理部调度室备案。如需变动,要征求上级调度部门意见。从而建立起项目大系统的工程调度计划中心、信息中心、指挥中心和协调中心的四大神经中枢,全力保障项目各项工作的迅速、全面展开。
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调度是工程管理的重要组成部分,是各级施工组织的指挥中枢。建立规范化、标准化、强有力的工程调度指挥体系,是实现资源合理配置,对工程进行科学管理,贯彻落实企业决策的重要保证。
工程调度工作是一个工程知识综合性较强的工作,它和实际工作应用是紧密结合的,具有“计划、信息、指挥、协调”四大职能。
建设工程项目为完成一项系统工作,势必要建立强有力的指挥系统,实行集中统一的指挥与管理体系,这是执行项目计划、确保项目施工顺利完成任务的重要保证。在铁路工程项目的施工管理上,具体落实这一工作职能的是工程调度管理体系。
参考资料来源:百度百科—施工调度
监督和控制计划的执行情况,不断组织新的平衡。
施工调度为施工生产指挥的手段,施工全过程各环节、各专业、各工种的协调中心。调度部门为施工企业各级领导组织管理施工的有力助手。
施工调度工作任务为根据施工计划和施工组织设计,建立和维护正常的施工秩序和程序,创造施工条件。监督和控制计划的执行情况,不断组织新的平衡,以保证全面实现施工计划和各项技术经济指标。
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施工调度要求规定:
1、负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作、代表业主与有关工程质量安全等部门的联系工作、监督监理合同的履行、审查承包商提供的设备检查报告,并组织人员进行见证检查和操作。
2、审查承包商的竣工验收报告,代表业主组织竣工预验收、负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续、承担该项目的造价咨询的专项工作并配合结算审计工作。
3、协助业主完成竣工决算和结转固定资产等手续、涉及设备安装调试的,应整理好设备的各项证书、说明书、操作手册、三包证明等,以备完整交与业主。
参考资料来源:百度百科-施工调度
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