几乎所有老板这样的人员都很忙，一整天都见不到人影。而且，公司内外的大小事务都在自己的“控制”下。众所周知，真正的大企业都是“悠闲”的。因为他们只做大事：筹资、就业、安置。真正的大老板都是“闲”！只做这三件事：借钱，用人，安置企业家首先要做的是融资。因为如今突然死亡的企业，不论大小，大部分都是因资金中断而死亡。因此，企业家要做的第一件事就是筹集资金。
融资是指，不仅准备企业成立初期的创业资金，还为企业发展准备预备资金。应对紧急事件的预备金、到期金准备金、战略变化所需的资金投入等。有个人债务、银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券、吸收新的战略投资者等多种融资渠道。能否及时筹集必要的资金是考验企业家技能的关键。因此，企业家平时精炼，多社交，形成自己的圈子，打高尔夫球可能是最好的选择。当今社会的大企业家都是顶级资本玩家。
企业家要做的是用人。企业的用人单位是一个广泛的概念，包括知识分子、熟人、选举人、集团人、育儿人、用人、鼓励、引诱、释放人9个方面。熟人：是指通过各种渠道认识人才。其中重要的频道是猎头。认识人：了解人才的优缺点和个人的意思，心里有数。善人：是选择合适的人才，安排在合适的职位上，避免错误和浪费。集团人：成立一个团队，让补充优势的人才发挥比1大2的效果。
教育：主要是弥补人才的不足，训练员工的道德观念。就业：主要是用人单位的优点，有时为了达到某种特殊目的，用人单位也有缺点。鼓励：包括鼓励人才，发挥人才最大价值，激发潜力。吸引：意味着留住人才，一流企业依靠文化吸引，二流企业依靠人，三流企业依靠钱留下人，要真正留住人才，企业家必须树立良好的企业文化。
释放：果然是艺术。不适合公司发展的人不仅要放手，适合公司发展的人有时也要放手，让人才离开公司后给公司带来更大的价值。企业家的第三件大事是布局。布局是指企业家要了解宏观大势，掌握经济发展方向，制定公司发展战略。企业家应该判断公司是否需要变化和变化，并决定公司应该进入和放弃的领域。这种布置不是敲脑袋就能定的。只有企业家长期积累相关信息，洞察时局，深刻理解和把握市场，才能描绘公司未来的宏伟蓝图。这种决定稍有不慎就会导致全军覆没，公司多年努力的心血将暂时付出。在这么重要的事情上，企业家不能不尽力。
企业家最需要做的这三件大事同样重要，都是企业家最需要做的，但在企业发展的不同时期各有侧重。企业家要根据企业的具体情况仔细考虑，放松，更进一步。如果这三个主要企业家都能做好，企业家基本上是“无事可做”的。这样的企业也一定会屹立在世界知名企业的森林里。如何让员工为自己工作？拼命工作吗？通过给员工加薪的方式和渠道，员工们很清楚如何加薪，在此过程中，员工们自然会主动学习增长知识技能。把员工的价值与工资联系起来，让员工觉得我所有的付出都有回报，补偿是及时的KSF:企业管理者可以通过增加产值、价值来自行加薪。由于工资上涨而不增加企业成本，因此受到中小企业的推崇。适用于管理层、一线职位。KSF补偿模式如何让员工收入越高的企业赚钱？
KSF是反映管理者和企业共赢的模式。一般来说，向管理者开拓6 ~ 8个业绩激励渠道，在各渠道找到平衡点，越过平衡点，即可制定分配细节。这种模式不是企业现有的利润，而是非常有价值的分配，要求管理者取得好的结果、效果，与企业进行价值交易，企业取得高业绩、管理者KSF整体业绩模式为员工提供了无上限的加薪模式，员工可以通过自己的努力创造更好的结果，提高自己的工资。KSF补偿模式3354用于第一批企业高管、部门经理、技术员工和销售人员。企业管理层是核心职责，直接影响企业的发展。因此，为了避免高层不占位置、不工作、拿高工资，我们应该抛弃传统的工资模式，改用KSF工资模式。KSF模式的激励措施如下：
员工有6 ~ 8个加薪渠道，工资灵活性很大。只要职员们自己做得好，就可以自己提高工资。员工与企业利益融合，员工获得高工资，同时企业获得高利润。职员成为企业的经营者后，不会轻易离开公司，而是和老板一起运营公司真正的大老板都是“闲”！只做这三件事：借钱，用人，安置KSF的主要设计原则是数据说话、面向结果、效果支付、价值分割、工资分割。KSF是在不增加企业费用的情况下，通过为员工提供提高工资的机会，激励员工努力工作的奖励计划。设计实例：企业生产经理的KSF补偿绩效设计表格。在这种情况下，我们采用KSF模型，将他的报酬分为8个部分。而且这些都与公司的利益密切相关，作为生产经理也有能力改善。
产量每增加X元，奖励Y元，每减少X元，少Y元；每升配件费用比率，奖励v元，每升u，少发v元；产品性能合格率，每次上升m%，奖励n，每次下降m%，少n元；按时交货率，每升a%，赔偿B元，合理a%，揭发B元；员工流失率，无流失，补偿200韩元，每名流失者1人，不足100人；KSF增值工资上调法为员工提供了无上限的工资上调模式，员工可以通过自己的努力创造更好的结果，提高自己的工资。对企业来说，员工得到的越多，挣得越多，不增加费用。如果你想看一个人能不能成功，看看他身边聚集着什么样的人才。优秀的领导往往能让人善加利用，最大限度地发挥人才的力量。
领导者在管理团队时也可以利用这个理念，或者积极学习更多的管理技能，提高自己的能力。借此推荐个人成长过程“合作伙伴、成果、工资、营销、管理、SFK”等都是实用的工作方法和优秀的经验案例。目前企业面临两个恶性循环。第一，业绩不好，交不出高薪，招不到人。没有人才，没有业绩，没有人做，业绩更差。第二，为了留下来招人，不断提高工资，人力成本提高，企业越来越难赚钱。这两个“死亡循环”正在带走各种企业，只有改变才有生机！