如何做好工地管理工作？

Question

如题所述

Answer 1

一、坚决做到安全第一 。不管哪个工种，施工前必须进行对工人进行安全教育，把安全永远放在第一位，每天都不能进行忽视。每个项目必须有明文的安全施工规定。
二、严格实施文明施工。做好现场文明施工在开工前，项目部一定要提前进行明文规定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、现场用电管理要求、施工完毕后物料的整理等。
三、最大限度减少浪费。减小材料的浪费有助于缩小工程项目的成本，提高单位工程项目的利润。
四、加强现场质量检查。各单项工程施工前做好技术交底，规范工人的现场施工，保证工程的施工质量。施工现场出现的质量问题要立即进行整改，严把质量关。
五、控制现场施工进度。在保证工程施工质量的前提下，还要控制好工人的施工进度，目前的进度是否在工程总计划之内，同时，做好施工现场各种施工资料的整理，也是以后留做备查的可靠保证。

Answer 2

做好工地管理工作，我们必须有。工地的经验，然后再去管理，而且说我们必须得懂才好管理如果没是一个外行的话，你去管理不是太好管理勇就是嗯，我们必须和农民工打成一片替他们着想，这样会管理的。管理起来会好很多。

Answer 3

工地管理其实远没有大家想象的那么难，在这个互联网发达的时代，借助时代产物就可以很好的解决这个问题，不仅可以大大降低人工管理成本，还可以大大提高管理效率。

工地管理可以采用数字化管理平台，实时监控工地实际情况，当然其检测的内容有很多，远程检测别提有多便捷。想要了解更多相关情况，可以直接到相关平台搜索“易建易工”。