为什么在职场中很难做到对事不对人？

Question

所谓“对事不对人”是指事情发生时处理的时候指针对这件事

Answer 1

在职场，遵循“对事不对人”的原则，于人于己都是有好处的，也是一个职场人成熟的表现。
01 为谁工作
人在职场，首先要搞清楚到底为谁而工作，弄明白这点，才能从本质上，调整自己的态度去面对工作。
说到底，其实还是为了自己而工作，工作不仅给你带来金钱需求，更重要的是你能够通过工作提高自己的技能和能力。
既然是为了自己而工作，那么在工作当中遇到的烦心事，也能够心平气和的去处理，就事论事，而不是针对某人。

02 以和为贵
在工作中，还是要以和为贵，这也是“对事不对人”的背后逻辑。在没有触犯法律道德底线和违背原则的情况下，不要因为工作之事，而和同事闹的跟仇家一样，这样未免也太得不偿失了。
工作是死的，人是活的，所有工作都因人而转动，所以要想工作顺利开展，就要处理好和同事之间的关系，遇到问题，要“对事不对人”。
在职场中，动不动就生气或和同事吵架，是不理智和不成熟的表现。
要善于分析原因，积极寻找事情的解决方案，妥善处理矛盾，不针锋相对于某人，这才是成熟的职场人该干的事。

03 人脉圈子
职场这个圈子其实是很小的，千万不要以为离开了现在的这个公司，一切就能如己所愿那样的好，同样的问题照样在新的公司会遇到。
维护好自己的人脉关系，就是维护好自己的个人品牌，自己说自己有多牛不算数，其他人对你的赞赏和推荐才更有力量。

所以，在职场，“对事不对人”绝对是一个聪明职场人的为人处事原则。

Answer 2

01.事一直都在，人在变
没进入职场之前，我觉得“对事不对人”很正确，逻辑上也说得通，但在职场上混过后，发现“对事不对人”只是理想状态，人很难一直保持理性。
我刚毕业的时候，从事贸易类工作，每天干的事情很机械化，就是打单子，整理文件资料、算金额、开发票，确保收发货人、件数、金额等一切信息都对。
而我数学很差，对数字也不敏感，也不喜欢机械化工作，会选择这份工作，纯属因为刚毕业没人要，赶紧赚钱糊口饭吃。
面对这样一份不擅长也不喜欢的工作，我每天心惊胆战地工作，周末盯着工作群，害怕因为自己的失误又被领导挨批评，即便我已经认真检查5遍了，可这样做也只能做到60分。
后来，团队来了新同事，这个同事之前读贸易类专业，做事仔细，整理文件资料、算金额都得心应手，她也很喜欢贸易行业，她能做到90分以上。
同样都是新人，但领导的天平早已倾斜，慢慢地交给她的任务变得有难度，而我还是做基础性工作。
2年后，我转行从事文字类工作，从刚开始的不适应，到后来主编让我做策划、做内刊等一切我之前没有尝试的事情，而我可以做到80分，甚至90分，让主编觉得靠谱。
你看，工作内容一直都在，但人是流动的，不同的人做就会产生不同的结果。
因为人不同，对事情的认可度也就不一样。
现在，我们评价一个人怎么样？靠谱是最高的评价，我们会说这个人很靠谱，不会说这事靠谱。
为啥呢？
因为一个人靠谱体现在凡事有交代，件件有着落，事事有回应，而事情本身是不会有。
所以，对事不对人，是最大的误区。
一件事情搞砸了，是因为办事的人搞砸了。

02.事情是冰冷的，人有温度的
《令人心动的Offer》有一集：邓冰莹和梅桢两个人接了重婚案。
委托人是一名女性，在工作当中认识一位男士，确认关系之后在拉斯维加斯领了结婚证。
后来两个人回到中国大陆，委托人才发现男人已经结婚，后来两个人签了补偿协议，但男方没有履行协议职责。
邓冰莹和梅桢在跟委托人交流过程中，邓冰莹要求委托人讲述“被小三”的故事，这个时候委托人情绪有些不对，但邓冰莹没有察觉，还是继续问委托人有没有好友来作证，甚至问委托人：“男方结婚这件事情，你知不知道？”
听到这句话，委托人情绪爆发，对邓冰莹说：“我不知道，我要知道怎么可能跟他结婚。”
梅桢看到委托人这个样子，耐心跟委托人解释为什么要问这些问题，看到委托人产生抵触情绪时，轻声细语地安抚委托人的情绪，委托人才慢慢平静下来
带队律师对邓冰莹说：“你本身想要知道点没有问题，但要换一种表达方式，现在问得如此直白，让委托人感觉自己明明是受害者，怎么变成坏人了？”
邓冰莹采用的是“对事不对人”沟通方式，问的问题都对，也确实想要帮助委托人，但过于冰冷，委托人感受不到理解和包容。
邓冰莹输在情上，梅桢赢在理上。
很多时候，道理都对，事情也摆在这里，但就是办不成事，只因为忽视了人。
人是有情绪的。
人心很值钱。

Answer 3

职场中怎么做到“对事不对人”
2017-09-18 13:56阅读：2,571

一、什么是对事不对人：目的放在双方促进事情有效进展过程，同时注意自己的情绪，而不把对方的否定意见引申到人格人性等层面的方式（百度解译）。
二、目的与结果：“ 对事不对人” 人们追求的是，批评或表扬别人的时候，只针对事情，错或对，黑或白，一目了然，没有半点情感因素在里面。 人们常会对那些“对事不对人”的人投以赞许的目光，而将鄙视留给那些“对人不对事的人”（百度）。
三、职场、生活中真是这样吗？
其实，不管理“对事不对人、还是对人不对事”，很多时候都是一种错误的指导思想与“惯性”思维、口头禅、甚至是一种“无赖”手段与策略，其效果表面看来是正确的，但实质效果是很差的！
在中国都是先做人，再做事！人是第一位的，事是第二位的，因为所有的事都是人做的，出了错，肯定是人有问题，这点肯定是没有什么值得怀疑与否定的。所以，任何事有问题，都先考虑怎么解决人的问题，再结合事件的情况来正确处理。
首先，对事不对人，事件出了问题，而不考虑事件的主体“人”而只论事，你做得到吗？没有人的任何主观意向、感情、喜好、偏袒、个人情绪……吗？不可能吧。很多时候，我们处理事件表面采用的是“对事不对人”的策略，而实际上先是“伤害了人”的主体，再说事。因为，你没有顾及、在意别人的面子与感情，而只谈事件，很多矛盾都是因为不确方式或不经意的表达言语而讨 论事，而无意中伤害到人而产生的，很多人因为不理解或不能接受这种论事的方式，而认为你伤害了他；事件是客观存在的——死东西，而人是活的、有恩维、有感情的。所以，得先处理好人、考虑好人的思维与感情再论事，才有可能处理好。
举几个简单例子：你们单位老板犯了个低级错误，尽管，这个事大家都知道，老板不对，你能说这个事吗？讨论这个事吗？向外部人告知这个事吗？你说能，哪后果呢？就是你不久，就滚蛋！
还有，公司的两位员工共同犯了个严重错误，一位是很有能力的有功之巨、一位是老板的亲戚。作为管理者或老板你怎么处理？可能不同的人有不同的答案，但有一点还是相同的，你不先考虑一下他的地位、他的能力、他的功劳、你与他的关系吗？如果你说不用，哪你是位不合格的管理者或老板，后果呢；以后慢慢就会知道了！
其次，对人不对事，只考虑人的主体因素，而不论事或者少论事。这样，明显行不通。不管什么人做错了事，总得有个说法；而不能因为“这个人”的身份、地位、能力、关系、人品，而淡化或加重处罚结果。同时，一个人的能力是有限的、有些事件的发生也是“意外的”，也得多考虑事件诱导因素，而要两者都要综合考虑，但重点还是人的因素占主导地位。
还是以上面例子来说明，一位是很有能力的有功之巨、一位是老板的亲戚，共同犯了严重错误，难道因为他们都是有身份的员工，都不处理吗？难道，亲戚就轻处理，另一位要重处理吗？原则，还是先对人，而不论事吗？那其它员工会怎么想，以后出现类似的情况你怎么处理，你这两位“犯错之人”会怎么想、后果会怎么样。这些都是要全面考虑的问题。
最后，很多时候正确的做法是：以人为本、对事更要对人，这个度只有智慧的老板才能把握好！做到，让别人接受自己所犯的错误、心甘情愿的接受处罚、而且无怨无悔、对你感激不尽，这才是高手！
总之，人还是主要因素，其次才是事。这就是中国社会的人际关系处理的根本要点所在。

Answer 4

一、什么是对事不对人：目的放在双方促进事情有效进展过程，同时注意自己的情绪，而不把对方的否定意见引申到人格人性等层面的方式（百度解译）。
二、目的与结果：“ 对事不对人” 人们追求的是，批评或表扬别人的时候，只针对事情，错或对，黑或白，一目了然，没有半点情感因素在里面。 人们常会对那些“对事不对人”的人投以赞许的目光，而将鄙视留给那些“对人不对事的人”（百度）。
三、职场、生活中真是这样吗？
其实，不管理“对事不对人、还是对人不对事”，很多时候都是一种错误的指导思想与“惯性”思维、口头禅、甚至是一种“无赖”手段与策略，其效果表面看来是正确的，但实质效果是很差的！
在中国都是先做人，再做事！人是第一位的，事是第二位的，因为所有的事都是人做的，出了错，肯定是人有问题，这点肯定是没有什么值得怀疑与否定的。所以，任何事有问题，都先考虑怎么解决人的问题，再结合事件的情况来正确处理。
首先，对事不对人，事件出了问题，而不考虑事件的主体“人”而只论事，你做得到吗？没有人的任何主观意向、感情、喜好、偏袒、个人情绪……吗？不可能吧。很多时候，我们处理事件表面采用的是“对事不对人”的策略，而实际上先是“伤害了人”的主体，再说事。因为，你没有顾及、在意别人的面子与感情，而只谈事件，很多矛盾都是因为不确方式或不经意的表达言语而讨 论事，而无意中伤害到人而产生的，很多人因为不理解或不能接受这种论事的方式，而认为你伤害了他；事件是客观存在的——死东西，而人是活的、有恩维、有感情的。所以，得先处理好人、考虑好人的思维与感情再论事，才有可能处理好。

Answer 5

人是有感情的动物，做事情必然会带有感情和情绪在里面，喜欢热爱的，符合自己利益的，那就喜欢做；讨厌的，增加自己工作量，让自己利益受到损失，那肯定不喜欢做，有情绪，有抵抗情绪。在与人的交往，
工作一段时间后，每个人的表现，工作能力，性格会给别人留下印象。自己对别人也有一个评价，这个人能力强，脾气不好，另一个人能力不强，性格非常好。这种映像一旦给人留下了，那就很难改变了。当然，我们自己也是一样的，我们给别人留下的映像，也不会改变。因为，我们自己很难改变自己。
对于程序员的工作，人际关系算是简单的，大部分容易相处，很少有那种工作政治在里面，勾心斗角在里面。程序员的沟通，算是容易沟通的，因为所有的沟通和沟通的结果，最后落到实处的是代码。代码运行的状况就是沟通实际的结果，谁对谁错，很明显了。
林子大了，什么鸟就多有了。工作中总会遇到各种类型的人。对于那种很难相处的人，肯定不愿意和他打交道。曾经遇到两个同事，让我不爽。第一个是其他组的，和自己水平一样，level也一样，他不是我的领导，与他的工作，有部分交集，他总是以领导的身份对我的工作进行批评，说我这做的不对，
那做的不对，同时他还把我当成我们组的contact Window了，他和我们组的其他成员的沟通，都通过我去沟通，这些本身就不是我的工作。有一次，他又说我，说你怎么对你们组每个人的工作都不清楚，每个人的时间都不清楚，没有一点主人翁的精神。我憋不住了，
我说，我们组每个人的工作和时间我就是不清楚，这不是我的职责，想知道问我们老大去，你是公司的主人呀？他不说话了，后来也不找我了。这种人就是欺负老实人，你总是满足他，给他惯出毛病来了，他认为你做的所有的事情都是应该的，
慢慢的他会有更多的需求。遇到这种人，一定要及时表明自己的态度。一定要告诉他什么事自己分内的，什么不是，即使帮助他做了，也要指明这是帮助，这不是自己的工作。如果有那种不好沟通的，要及时和自己的领导反映，
让自己的领导决定是否继续帮他做，让自己领导知道自己做的事情，千万不要默默地帮助别人，自己的领导一点也不知情，这就有些说不明白了。当然遇到好的领导也会为你解围。
当然如果有人求你做事情，就直接告诉他找自己的领导说去，自己的领导说做就做。对于总是对别人指手画脚的人，好的意见就听，不好的就问他怎么做，你怎么做的？给我一个sample，让我学习学习，你有什么经验，分享出来，变被动为主动，可能还能学到东西。工作嘛，对于大部分人来说，就是为了挣钱，养活老婆孩子，还房贷的地方，
没有必要让工作成为不开心的地方，更不应该让同事成为自己不开心的因素，一切都是看在钱的面子上。
第二个同事，能力有些问题，你给他讲，他就说明白，讲完之后，让他做，他还做不出来，你讲完后，他还去问别人。最气人的是，你给他讲自己的经验，讲完后，他不但不感激，
还认为理所应当。有一次，他的工作没有弄完，非说我没有告诉他清楚，是按照我的要求做的。有一段时间就不愿意搭理他，他问我问题，直接告诉不知道，让他去问别人，但是有工作transfer的事情，没办法必须要交代清楚一些事情，没有办法不面对，这个时候，我和他的所有沟通都是通过邮件，打电话和面对面讨论的东西全部写出来，
发出信来，抄送他的主管和我的主管，白纸黑字了。这就保证，他再也不能诬陷我了，工作也交接出去了，后面有一些事情，他还问我，我就直接告诉他，看邮件去，邮件上面都已经写的明明白白了。对于那种死不认账的人，一定要留下证据。
其实工作，即使是程序员的工作，有很大的时间也是和人打交道，进行沟通的。工作中如果遇到不顺心的事情，遇到个别的同事，想想是不是自己的工作方式不对，如果想不到解决办法，
可以问一下带自己的师傅，和自己的领导，请教一下。工作中还是有很多经验的，与人打交道，也是有经验的。自己可以观察自己组的大拿和领导他们是怎么做的。
我和一个同事关系比较好，但不是同一个组的，我们工作也有交集，我是不喜欢他的工作方式，
沟通方法，但是我们真的只是对事，从来不对人。有时候因为工作的事，也会和他大声的吵，但是都是针对事情，没有影响我们之间工作外的感情。
另外工作中还有一小部分的女（男）生，对于女生，我的看法是如果是自己喜欢的，关系好的，没有结婚的，当然你也没结婚，这种能帮忙就帮忙吧，哪怕是哑巴亏。其他的情形，请自己斟酌。
工作中没有什么定式，不同的公司也有不同的工作方式，自己还要多观察，多总结，多学习。尽可能做到只对事，不对人。