写作思路：首段先写问候语，然后简要说明开会的议题。跟大家一起回顾过去、总结成绩，一起畅想未来、鼓舞斗志。让新的一年、新的开局成为大家工作的一个崭新起点，激发大家的正能量和战斗力，积极投入到各个岗位的工作中去...
例文：
尊敬的各位领导、各位同事大家上午好：
很兴奋做为代表站在这里发言。同时也感谢领导给我这次难得的机会，让我与大家一起交换、学习。岁月荏苒光阴如梭。不知不觉中我在公司已步进第7个年头。在过往的6年是公司腾飞的6年，我很兴奋能作为这段时期的见证者、参与者。
我们完成了从初出茅庐时的青涩到可以独当一面的蜕变。这一转变意味颇多，心情很是感激也很是激动。但是激动和感激之余感受最多的还是紧张，由于我深知责任的重大。作为一位项目总工怎样当好项目总工，如何抓好质量、技术工作、如作甚领导提供正确的基础数据我想和大家以下几点自己的看法：
1、作为一位管理者，要人尽其用
支持项目经理的工作，并能带领全体施工技术职员做好质量技术工作。项目总工是项目经理部的领导之一，不是一个单纯的技术职员，总工的职责更多地要放在管理上，总工既要本身过硬，以身作则努力地工作，更要能带动大家共同负责。
2、要会沟通
与甲方、监理、材料供给商、施工队伍等处理好关系。能针对工作中的质量技术题目与各个方面进行有效地沟通。要想做到有效沟通，自己就应当专业、内行，就要具有过硬的专业知识。
3、岗位职责、工作内容，了然于心
项目经理部的任务是完成合同的工期目标、安全目标、文明施工目标、质量目标，同时完成公司的本钱目标。项目总工的职责不单单与质量目标有关，项目管理的各项目标都牵涉到总工的工作，项目总工应当明白自己在项目管理中的作用做好自已的工作，为完成工期、安全、本钱、质量等控制目标而努力。
4、要展开好常常性的技术工作
组织职员熟习图纸，并对图纸中的题目与建设单位、监理单位协商并办理书面手续，具有编制施工组织设计及专项施工方案的能力并进行交底和落实，监视检查施工记录、材料试验记录、施工试验记录的管理情况。
5、做好物质管理
除要把好材料的质量关，还要会提出正确的材料计划，以保证工期的顺利进行。所之前方还有很长的路需要我们往走，未来还有很多事情需要我们往做，公司还有很多责任需要我们往担当。正所谓进无止境。公司给了我们空间，给了我们舞台。
公司领导为我们搭好了梯子，展好了路，我们应当趁着这大好时机,赶紧行动，在各方面得到充分的发展。未来的路还很长，但是我们深信，和各位同事一道努力，我们一定能完成共同的目标，将我们的公司发扬光大。
今天，我们以作为公司人感到自豪，明天，我们势必是所有公司人的自豪，请答应我代表员工承诺，我们一定紧随公司领导的步伐，恪尽职守、敬业实干、勤勤奋恳做好自己的本职工作。雄图已绘就，号角已吹响，壮志在心头，扬鞭在脚下。