第1个回答 2014-10-11
你好 我是做人力资源的 希望能能帮到你！
首先，我认为，如果要做好人力资源工作，必须把人力资源工作的开展方式做个定位：
1、只有以一种谦虚的、平和的心态去跟员工去沟通和交流，这样你才能了解到公司方方面面的细节，
才能发现公司内人力资源方面的不足，进而才能有效的开展工作。
2、做人力资源工作不应该做表面文章；而应该做有用的工作，不夸大每一件事；应该有始有终；应该
步步埋下伏笔；应该用心的对待周围的人和事；应该认真做好每一个细节；可以这样说，你做好了一个细
节，胜过你做了一堆表面文章，虽然表面文章能得到暂时的光芒，但它会像流星一样，不能长久，划过天
空后没有任何实际意义。
3、做不好员工的衣、食、住、行，做不好员工的内部服务，就谈不到人力资源管理系统建立，员工心
态不稳定的话，就无法建立完善的人力资源管理系统，因为，所有的事都离不开人的支持，这样公司的员
工才能尊重人力资源工作者，才能树立威信。
4、以人为本，以人为管理核心，尊重人性的二项欲望及五项需求，从法理情的顺序去建立体制，而反过来从情理法的顺序去执行。
其次，要了解人力资源工作者在企业发展过程中应该扮演的五种角色：
1、
战略合作者
（人力资源管理是企业战略制定与实施的参与者，
为各部门提供人力资源规划及系统解
决方案；参与企业远景战略规划，并协助战略实施；从企业的中长期发展战略中分离出人力资源的整体规
划）
。
2、员工服务者（人力资源应该以服务者和好朋友的角色，通过与员工的沟通及时了解员工的需求，在
企业现有人力物力的基础上最大程度的满足员工的欲望及需求，这样员工的稳定性，忠诚度就会提高，员
工满意度也会得到提升）。
3、员工的好教师
（员工入职我司，
我们就要对他的人生负责，
对他的生活负责，
对他的职业生涯负责，
我们要做好相关培训规划，让员工得到提升；我们要帮助员工找到他自身的优势与劣势，并帮助他使优势
最大化，劣势最小化，这里，你想从根本上改变人性，是不可能的，你只能通过企业现有的人力物力，使
员工的优势最大程度的大于他的劣势）
。4、变革的推动者（人力资源工作者的创新能力与专业知识、技能将直接关系到这个角色的扮演，在适
当的时候，去考虑资源重组，数量规划，结构优化，流程再造等等变革工作，以及去推动变革工作，当然，
真正变革时，我们首先要以服务者和教师的角色先去和员工沟通，才能消除变革阻力）
。5、人力资源专家（做人力资源的工作者，要有专业的知识及技能，为各部门提供内部咨询，协助各部
门做好人力资源的数量、素质、结构的规划，做好相关流程的建设，并协助做好相关流程的衔接）
。
既然我有了以上工作开展方式的定位，我又了解人力资源工作者的角色，那么入职后，我们就应该：
首先去了解企业的发展历史，老板文化的精髓；了解到了企业内部人力资源方面工作的不足之处和空
白之处；
了解到了企业运营现状，
企业发展现阶段对人力资源的需求重点；
了解方式是和决策导领导沟通，
平时多听，多看，多走，多想，多找员工沟通。
然后我们就着手企业发展现阶段对人力资源的需求重点方面的建设，比如员工的招聘（更快、更准确
的找到合适的人才，分析岗位需求、部门人员性别、人员性格搭配情况，运用一些测评工作，找到更合适
的人员；为了有效节省费用，当时主要是采用网络招聘）
、员工入职培训（一方面，做好新员工的入职介绍
工作。另一方面，利用各种会议等时间，同各部门主管一起，加强一线工作人员的培训。
）
、劳动合同签订、
人事档案管理、薪资计算工作、劳动关系办理、基础规章制度建立、员工的衣、食、住、行方面管理措施
建立等方面，这些是方面均是人力资源基础性工作，却是非常的重要，如果不慎重就会降低员工满意度或
缺少企业发展的必要人才。本回答被网友采纳