知道ZARA凭什么快起来吗

如题所述

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第1个回答 2016-12-20

一流的购物环境，二流的产品（傍名牌也算），三流的价格。

第2个回答 2016-12-20

仿大牌的设计

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什么原因让ZARA能够在短时间内成长为极富竞争力的世界一流品?_百度...答：一般分析ZARA成功的原因大致是：顾客导向；垂直一体化；高效的组织管理；强调生产的速度和灵活性；不做广告不打折的独特营销价格策略等。实际上至关重要的环节是ZARA的灵敏供应链系统，大大提高了ZARA的前导时间。前导时间是从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间。中国服装业一般为6～9个月，国际名牌一般...

zara靠什么战略答：1、第一方面是准确的品类管理，快时尚的主要目标是采用一种非常具有成本效益的方式快速地开发并生产满足客户需求的产品。作为品牌商，需要分析并发现自己最擅长、最易于满足客户需求、利润最好的品类。为了实现这一目标，需要协调市场营销部门、开发部门和外部的合作伙伴及时地掌握和分析销售数据。因此，必须有...

zara模式(Zara模式(快速时尚的成功之道))答：Zara模式的核心是快速反应能力。Zara能够在短时间内推出新款式，这得益于其独特的供应链管理和快速反应能力。Zara的设计团队会定期进行市场调研，了解消费者的需求和趋势，然后根据这些信息设计新款式。一旦新款式设计完成，Zara会立即将其推向市场，使消费者能够在第一时间购买到最新款式。Zara模式的供应链管...

zara的成功是内部因素还是外部因素答：内部因素。在内部因素中，Zara通过高效的垂直整合和产业链管理，压缩了中间环节，节约了成本并赢得了利润。同时，Zara拥有一流的设计师团队，以及敏锐的营销模式。设计团队不仅从外界捕捉灵感，还会对门店近几天销售出去的火爆款式进行再次模仿修改，并快速推出，实现了良性循环，是成功的根本因素。所以zara的...

zara的成功是内部因素还是外部因素答：4亿欧元，获利率9.7%，比美国第一大服饰连锁品牌GAP的6.4%还要出色。ZARA近几年来经营成功，可归纳为四个因素：拥有庞大的设计师群；公司本身拥有9家成衣厂，从新款策划到生产出厂，最快可在一周内完成；ZARA的送货速度快；采取多样少量的经营方式，每隔3周其服装店内所有商品一定要全部换新。

zara能战胜美国的最大服装公司cap靠的是什么?答：为了追求快，ZARA可谓牺牲了很多的成本：1. 在生产流程中，ZARA依靠总部所在的拉科鲁尼亚的无数手工作坊，家庭工厂起家，很多产品直接在当地生产，直到最近几年才逐渐外包，然而H&M前些年有75%的产品在亚洲制造，现在已经将生产全部外包。然而也因为这个原因，H&M的价格大约为ZARA的50%-70%(暂且不考虑原...

ZARA和H&M的供应链可以这么快,究竟是为什么呢?答：以缩短交货时间。Ara遵循 "速度第一，成本第二 "的理念。采用航空运输，加快了运输速度。一般来说，在欧洲只需要24小时就能到达商店，而在世界其他地区只需要36至72小时。货物到店后直接摆上货架，使Zara门店始终给消费者一种新鲜感。国内品牌从物流到每个门店需要15天的时间来运送货物。

zara 没有外包却取得成功的原因是什么答：三是货品更新速度快，每周二次的店内新品到货，会让顾客不得不每天都想去店内看看新品。四是稀缺的，就是最好的，对于一些卖的特别好的款式，ZARA并不是都会加量生产，而是造成一种稀缺性，仅此一批，卖完为止，所以有一些经常在ZARA消费的顾客，看以心仪的就会马上入手，而不会想等到打折，因为，到...

作为快时尚品牌的Zara仍然一枝独秀,为何Zara能长盛不衰?答：其次，Zara在追求快的同时没有忽视衣服款式和质量的新和稳。Zara店面的款式多样并且会定期换新，还伴随着时不时的打折活动，自然容易吸引顾客的目光。行业目前对“快时尚”的释意的核心主要是上新快，月月有新衫，周周有新衣，总结起来就是“快速、少量、多款”。Zara完全做到了这几点并且做得比平均水平...

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