ZARA和H&M的供应链可以这么快，究竟是为什么呢？

Question

如题所述

Answer 1

我们将重点关注以H&M和Inditex（Zara的母公司）为代表的高街和快速时尚类别。事实上，从某种意义上说，由于它们处于同一价格带，很难区分这两个类别。可以认为，快速时尚是高街时尚的一个分支，走的是相对时尚的路线。我觉得应该称为大众品牌服装比较好，因为这个品类毕竟是为老百姓服务的，如果在这个层面上，虽然还需要考虑时尚潮流，但真正的核心是供应链，每个世界服装零售霸主都是世界服装供应链变化的产物，那这个就不在话下了。

最初的时尚巨头是Gap，它在巅峰时期年销售额达130亿美元，门店遍布全国。一条街上有多家店是很正常的，就像电视剧《朋友》中开玩笑说的那样，有太多的店了。盖普的崛起来自于美国服装生产向东亚的转移，其中香港供应商在使该行业迅速发展方面发挥了关键作用。

中国的低成本使Gap的价格在美国具有竞争力，而那段时间的广告也帮助推动了这一繁荣。风格设计的快速更新。一方面，Zara的设计师总是在时装秀上，从最新的顶级设计中获取灵感。另一方面，它从自己的门店获得大量的第一手资料，通过市场调查对顾客需求做出快速反应，不断控制潮流方向，快速更新款式。

.采购和生产周期短。就近采购。ZARA在数据预测方面有其独特的优势。它控制着原材料，50%以上的产品由它自己生产。外包生产也是一种纯粹的加工模式，以缩短交货时间。Ara遵循 "速度第一，成本第二 "的理念。采用航空运输，加快了运输速度。一般来说，在欧洲只需要24小时就能到达商店，而在世界其他地区只需要36至72小时。货物到店后直接摆上货架，使Zara门店始终给消费者一种新鲜感。国内品牌从物流到每个门店需要15天的时间来运送货物。

Answer 2

ZARA和H&M的供应链快，这是因为他们的产品更新设计比较快，同时产品在采购和生产的周期进一步缩短，并且为了满足用户的需求，他们会尽快的缩短产品的配送的时间，及时的反映市场的信息。

Answer 3

他们的供应链之所以可以这么快，是因为他们经常去对客户进行一定的调研，去不断的更新控制潮流方向，而且很多原材料都是自产自销的，很多城市都有他们的专卖店。

Answer 4

主要就是因为他们所用到的一些运营手法是不一样的，其次也是因为，价格有着一定的不同，而且他们也用到了一些更好的战术进行修整。

Answer 5

因为这是一个很大的品牌，而且有合作的一些工厂，生产衣服的速率是非常惊人的。