小微企业在吸纳就业、扩大内需、加快城市化，推动技术创新、促进社会和谐方面都发挥着不可替代的重要作用。就业的主渠道，经济发展的重要力量，技术创新的生力军，文化风俗的传承者，便民服务的主力军，这几个数，“98765”，大概意义上讲中小企业，包括中小微企业他们的数量占99%以上，提供的就业岗位占80%以上，他们的技术创新的成果占70%以上，创造的GDP在60%以上，税收占50%以上，这是中小企业在国民经济中的地位。其中小微企业的贡献很大。再一个小微企业很明显的特点，它在创造多方面共赢的同时，同时也提供数量巨大的需求，特别是消费需求。因为小微企业用人多，用工多，提供供给也提供需求。因此我们既需要大企业顶天立地，也需要中小企业铺天盖地，从一定意义上说，小微企业发展如何是经济是否繁荣的“晴雨表”，是社会能否和谐的“风向标”，小企业兴而天社会稳、天下安。服务业是安天下的产业，从企业来看，大企业和小微企业的作用，大企业是定天下，小企业是安天下。无论从我国当前还是从长远经济社会的发展来看，都需要把促进中小企业，特别下微企业健康发展作为重要的基本国策。
小微企业三种情况，一种是长不大，一种是活不了，还有一种是可以成长为大企业，我们的包括财政金融等各个方面的社会支持都要根据这三种情况，能长大的，特别是一些科技型小企业让它能够尽快的成长，成长为参天大树。
小型微型企业是我国国民经济重要的组成部分，是市场经济中最活跃的细胞，占我国企业总数的95%以上，广泛分布于各行各业和各地区，在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用，对国民经济和社会发展具有重要的战略意义。正因如此，中共十八大报告中明确提出，要推进经济结构的战略性调整，支持小微企业，特别是科技型小微企业发展。
小微企业三种情况，一种是长不大，一种是活不了，还有一种是可以成长为大企业，我们的包括财政金融等各个方面的社会支持都要根据这三种情况，能长大的，特别是一些科技型小企业让它能够尽快的成长，成长为参天大树。
小型微型企业是我国国民经济重要的组成部分，是市场经济中最活跃的细胞，占我国企业总数的95%以上，广泛分布于各行各业和各地区，在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用，对国民经济和社会发展具有重要的战略意义。正因如此，中共十八大报告中明确提出，要推进经济结构的战略性调整，支持小微企业，特别是科技型小微企业发展。
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第1个回答 2021-02-24
小微企业是小型企业、微型企业、个体工商户的统称。
其定义标准是：在全国范围内属于非限制和禁止类行业，并具有年度纳税条件。且满足以下三个条件：
1、企业应纳税所得额300万以下；
2、企业的从业人数在300人以下；
3、现在资产总额在5000万以下。
此回答由有钱花提供，有钱花是度小满金融旗下信贷平台，度小满金融将切实把国家支持小微企业渡过难关的号召落到实处，全面支持小微生产经营，大多数小微业主选择有钱花，满足小微经营周转需求。据悉，度小满金融的信贷用户中，有七成是小微企业主。截至目前，度小满金融携手数十家金融合作伙伴，累计为小微企业主发放数千亿元贷款，资金周转就找度小满金融，大品牌更安心。
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第2个回答 2017-09-04
1 术业有专攻：
不要什么都做，要有所专长。如果将全部精力投入到一件事中，并聘请这个领域的专家，那么工作质量才能够提高，才能从竞争中脱颖而出。
2 避免客户风险
过于依赖一个客户的风险很大，要确保没有任何一个客户提供的收益超过总收益的15%。
3 盈利的核心
要清楚明白到底销售什么，才能使潜在的客户购买我们的产品，拥有清晰的流程更容易定位。
一种具有发展潜力的产品或服务有三个特点：可传授的，有价值的和可重复的。
消耗品（如牙膏）< 比较昂贵的消耗品(如剃须刀片)<可再生订阅(如杂志) <比较昂贵的可再生订阅（如彭博机）<自动再生订阅（如文件存储服务）<合约（如手机服务）
4 你不是公司
不要让你和公司等价，没有你公司仍然继续运作正常。
5 现金为王
不要变成现金无底洞，在服务标准化之后，最好提前收费或分阶段收费，形成良性的现金流。
6 敢于说不
拒绝那些专业领域之外的项目，就能证明你是想认真做好专业化的。你对越多的人说不，他们会把你推荐给更多真正需要你产品或服务的客户.
7 销售前景
对， 不是市场前景，而是销售前景，根据销售前景才能推断企业的市场潜能。
8 多员销售
两个销售员总比一个好，能够形成良性竞争，同时也证明这是一个可继续发展的销售模式。
9 好的销售员
雇佣那些擅长销售商品而非服务的人。他们能更好地找出你的产品满足客户需求的地方，而不是同意个性化你的产品，以适应不同客户的需求。
10 承受阵痛
在一段时间内，不要计较损益表的情况，任何变革都是都会带来不同的损失，只要现金流坚挺即可。
11 财务时间表
至少需要两年的财务状态表来证明，生产模式的标准化流程，即标准化流程提供了差异化服务。
12 长期激励
为管理团队提供一个长期激励机制来奖励他们的个人绩效和忠诚。
13 FA的条件
确保自己不是FA最大的客户，也不是最小的，确保他们了解你所从事的事业。
14 FA的选择
避免与一个只提供和单一客户面谈的FA合作，你必须确保收购过程中有竞争，并避免成为他们讨好大客户的诱饵。
15 雄心勃勃
制定一个三年计划，描绘事业的前景。收购方拥有更丰富的资源，能助你更上一层楼。
16 用词合理
如果是一角可出售的、产品导向型企业，你需要使用正确的字眼，把客户变成顾客。
17 现金激励
在被收购后，别发行股票期权来留在重要的员工，可以用单纯的现金来奖励管理团队，分多个月奖励那些重要的员工，确保渡过转变期。
出售公司实际上是一种“选择战略”，它的核心是给予未来无限选择的机会。本回答被提问者采纳
不要什么都做，要有所专长。如果将全部精力投入到一件事中，并聘请这个领域的专家，那么工作质量才能够提高，才能从竞争中脱颖而出。
2 避免客户风险
过于依赖一个客户的风险很大，要确保没有任何一个客户提供的收益超过总收益的15%。
3 盈利的核心
要清楚明白到底销售什么，才能使潜在的客户购买我们的产品，拥有清晰的流程更容易定位。
一种具有发展潜力的产品或服务有三个特点：可传授的，有价值的和可重复的。
消耗品（如牙膏）< 比较昂贵的消耗品(如剃须刀片)<可再生订阅(如杂志) <比较昂贵的可再生订阅（如彭博机）<自动再生订阅（如文件存储服务）<合约（如手机服务）
4 你不是公司
不要让你和公司等价，没有你公司仍然继续运作正常。
5 现金为王
不要变成现金无底洞，在服务标准化之后，最好提前收费或分阶段收费，形成良性的现金流。
6 敢于说不
拒绝那些专业领域之外的项目，就能证明你是想认真做好专业化的。你对越多的人说不，他们会把你推荐给更多真正需要你产品或服务的客户.
7 销售前景
对， 不是市场前景，而是销售前景，根据销售前景才能推断企业的市场潜能。
8 多员销售
两个销售员总比一个好，能够形成良性竞争，同时也证明这是一个可继续发展的销售模式。
9 好的销售员
雇佣那些擅长销售商品而非服务的人。他们能更好地找出你的产品满足客户需求的地方，而不是同意个性化你的产品，以适应不同客户的需求。
10 承受阵痛
在一段时间内，不要计较损益表的情况，任何变革都是都会带来不同的损失，只要现金流坚挺即可。
11 财务时间表
至少需要两年的财务状态表来证明，生产模式的标准化流程，即标准化流程提供了差异化服务。
12 长期激励
为管理团队提供一个长期激励机制来奖励他们的个人绩效和忠诚。
13 FA的条件
确保自己不是FA最大的客户，也不是最小的，确保他们了解你所从事的事业。
14 FA的选择
避免与一个只提供和单一客户面谈的FA合作，你必须确保收购过程中有竞争，并避免成为他们讨好大客户的诱饵。
15 雄心勃勃
制定一个三年计划，描绘事业的前景。收购方拥有更丰富的资源，能助你更上一层楼。
16 用词合理
如果是一角可出售的、产品导向型企业，你需要使用正确的字眼，把客户变成顾客。
17 现金激励
在被收购后，别发行股票期权来留在重要的员工，可以用单纯的现金来奖励管理团队，分多个月奖励那些重要的员工，确保渡过转变期。
出售公司实际上是一种“选择战略”，它的核心是给予未来无限选择的机会。本回答被提问者采纳
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