第1个回答 2021-10-31
企业国际化经营的战略包括四种类型：国际战略、多国本土化战略、全球化战略和跨国战略。区别如下：
国际战略的特征：产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能，企业总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。但是国际战略的适应性比较差，成本比较高。
多国本土化战略的特征：将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场，而且在重要的国家市场上从事生产经营活动，满足各地个性化需求，因此适应性强；成本结构较高。
全球化战略的特征：向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，形成经验曲线和规模经济效益。成本比较低，适应性差。
跨国战略的特征：形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要，是多国本土化战略和全球化战略的结合。
拓展资料：
国际战略是跨国公司特别注重母公司创新和全球范围的知识扩散的战略。主要特点是关注全球基础上的知识创新和利用，利用母公司的创新来提高海外子公司的地位。其实现在很大程度上依赖于母公司在新产品、新技术、工艺流程，甚至战略方面向子公司的转移。运用的前提条件是母公司具备雄厚的创新技术实力。
多国战略是跨国公司特别注重东道国差异的战略。主要特点是通过差别化的产品或服务对国别差异作出反应，提高对各东道国的经营环境和市场需求的适应能力，扩大在国外市场的占有率和销售收入。其实现在很大程度上依赖于各东道国子公司自身的适应能力、创新能力和在当地市场的开拓能力。
国际战略的理论框架：国际战略的制定与实施是关系国家前途、命运的大事。在当代竞争激烈的全球舞台上，任何国家要实现自己的利益，都需要参与日益频繁的国际互动。进行这样的互动，国家不单要角力，还特别要斗智。正是在这种斗智中，出现了国际战略。 “国际战略”在概念上来源于“战略”。
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第2个回答 推荐于2017-09-18
国际战略是指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能，总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。
（1）国际战略。企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能，总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。
（2）多国本土化战略。将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场，而且在重要的国家市场上从事生产经营活动。满足各地个性化需求，适应性强；成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益，高度分权。
（3）全球化战略，是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略更加集权，强调由母国总部控制。
（4）跨国战略。形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要。为了避免外部市场的竞争压力，母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的。运用经验曲线的效应，形成区位效益，能够满足当地市场的需求，达到全球学习的效果充分考虑到东道国的需求，同时也要保证跨国公司的核心目标和技能的实现。
全球化战略，是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。i
国际战略是全球协助程度和本土独立性均低，是双低组合；而全球化战略的本土独立性也低，但强调高度的全球协助分工，提高效率，这是他们的区别。
国际化战略：比如，某跨国集团，其母公司设在美国负责产品研发，但是其生产设在劳动力比较低廉的中国，但是由总公司统一管理。
全球化战略：比如，某公司经营范围遍布全球，但是其销售的产品都是一样的。本回答被网友采纳
第3个回答 2020-12-28
国际战略是指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能，总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。
（1）国际战略。企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能，总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。
（2）多国本土化战略。将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场，而且在重要的国家市场上从事生产经营活动。满足各地个性化需求，适应性强；成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益，高度分权。
（3）全球化战略，是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略更加集权，强调由母国总部控制。
（4）跨国战略。形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要。为了避免外部市场的竞争压力，母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的。运用经验曲线的效应，形成区位效益，能够满足当地市场的需求，达到全球学习的效果充分考虑到东道国的需求，同时也要保证跨国公司的核心目标和技能的实现。
全球化战略，是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。i
国际战略是全球协助程度和本土独立性均低，是双低组合；而全球化战略的本土独立性也低，但强调高度的全球协助分工，提高效率，这是他们的区别。
国际化战略：比如，某跨国集团，其母公司设在美国负责产品研发，但是其生产设在劳动力比较低廉的中国，但是由总公司统一管理。
全球化战略：比如，某公司经营范围遍布全球，但是其销售的产品都是一样的。