实现目标的主要措施：
1、明确设定目标的理由，成功者在设定目标之前,都会思考为何要设定这些目标，也会找出设定这些目标的理由来说服自己。
2、设定实现目标的时限，一般人如果没有时限来集中注意力的话,很难检查出自己目标实现的效果。因此,当明确知道目标之后，便要将自己要实现的目标,明确一个实现的期限,以一个阶段、一个学期、一个月或者一个星期为期限。
3、自问我应该成为怎样的人来实现目标，很多人想成功,却不清楚成功者所具备的条件。通常可以明确地列出成功目标所需具备的条件,让自己知道该往哪个方向迈进,成为怎样的人。
4、列出阻碍目标实现的障碍,各个击破，从难到易排列其困难度,思考用什么办法来解决这些问题并逐项写下来。列完之后思考其可行性再进行调整,这些解答通常就是立即可以采取的行动,并且十分明确。
5、定下承诺,直到实现目标为止,否则绝不放弃，许多人只是对目标有兴趣,但并未下定决心一定要实现目标，因此目标很难实现。有兴趣并决定成功才能让你成功。“有志之人恒立志，无志之人常立志”, 能够立下承诺并努力去实施,这也是对一个人意志的考验。
6、马上采取行动,从现在开始，衡量每天的进度,每天检查成果。若每年检查一次实施成果，则一年只有一次机会可以改正错误;若每月检查一次， 则有十二次机会改正错误;若每天衡量一次,则就有三百多次机会,在不断努力、调整与对照中实现自己的目标。
扩展资料
1、制定实现目标的措施的重要性，要实现目标,必须有实实在在的具体办法。措施即针对实际情况为实现目标而采取的处理办法。我们要想实现自己的职业生涯发展目标,必须有针对性强的措施。目 标变成现实,需要为之付出实实在在的努力。如果没有行动,目标也只能停留在空想阶段。
2、目标实现措施的三个制定要领：
（1）具体：强调措施的内容要实在、清晰明确；
（2）可行：强调措施要符合自身条件和外部环境,有可操作性；
（3）针对性强：强调措施不但直接指向目标,而且指向本人与目标的差距。
参考资料来源：百度百科-目标管理
第一不要把目标看的太远，不要在乎任何人的想法坚持自己。第二距离目标越近的时候坚持就很痛苦，这时候一定要给自己充足的勇气去坚持，我现在就属于坚持梦想的路上。
(1)组织措施。控制是由人来执行的，监督按计划要求投入劳动力、机具、设备、
材料，巡视、检查工程实施情况，对项目信息的收集、加工、整理、反馈，发现和预测
目标偏差，采取纠正行动等都需要事先委任执行人员，授予相应职权，确定职责，制定
工作考核标准，并力求使之一体化运行。除此之外，如何充实控制机构，挑选与其工作
相称的人员；对工作进行考评，以便评估工作、改进工作、挖掘潜在工作能力、加强相
互沟通；在控制过程中激励人们以调动和发挥他们实现目标的积极性、创造性；培训人
员等，都是在控制过程中需要考虑采取的措施。只有采取适当的组织措施，保证目标控
制的组织工作明确、完善，才能使目标控制取得良好效果。
(2)技术措施。控制在很大程度上要通过技术来解决问题。实施有效控制，如果不
对多个可能的主要技术方案进行技术可行性分析，不对各种技术数据进行审核、比较，
不事先确定设计方案的评选原则，不通过科学试验确定新材料、新工艺、新设备、新结
构的适用性，不对各投标文件中的主要技术方案进行必要的论证，不对施工组织设计进
行审查，不想方设法在整个项目实施阶段寻求节约投资、保障工期和质量的技术措施，
目标控制就会毫无效果可言。使计划能够输出期望的目标需要依靠掌握特定技术的人，
需要采取一系列有效的技术措施实现项目目标的有效控制。
(3)经济措施。从项目的提出到项目的实现，始终伴随着资金的筹集和使用工作。
无论是对工程造价实施控制，还是对工程质量、进度实施控制，都离不开经济措施。为
了理想地实现工程项目，项目管理人员要收集、加工、整理T程经济信息和数据，要对
各种实现目标的计划进行资源、经济、财务诸方面的可行性分析，要对经常出现的各种
设计变更和其他工程变更方案进行技术经济分析，以力求减少对计划目标实现的影响，
要对工程概、预算进行审核，要编制资金使用计划，要对工程付款进行审查等。如果项
目管理人员在目标控制时忽视了经济措施，不但使工程造价目标难以实现，而且会影响
到工程质量和进度目标的实现。
(4)合同措施。工程项目建设需要设计单位、施工单位和材料设备供应单位分别承
担设计、施工和材料设备供应。在市场经济条件下，这些单位分别根据其与业主签订的
设计合同、施工合同和供销合同来参与工程项目建设，他们与工程项目业主构成了工程
承发包关系。为了对这些合同进行科学管理，以实现对工程项目目标的有效控制，业主
还可委托专业化、社会化的项目管理单位及监理单位，在其授权范围内由项目管理单位
及监理单位依据其与业主签订的委托合同及相关的工程建设合同行使管理及监理职责，
对合同的履行实施监督管理。由此可见，确定对目标控制有利的承发包模式和合同结构，
拟订合同条款，参加合同谈判，处理合同执行过程中的问题，以及做好防止和处理索赔
的工作等，是建设工程目标控制的重要手段。
本回答被网友采纳2)促进经济结构优化。经济增长既要靠经济总量的扩张，又要有合理的经济结构支撑，不断优化经济结构才能不断形成新的经济增长点，有效提高国民经济的总体素质和效益，推动经济增长。
3)提高宏观经济效益。提高宏观经济效益应当体现为经济效益、社会效益、生态效益的统一，促进经济和社会的全面、协调和可持续发展。
4)实现效率和公平的有机结合。