质量意识就是对质量的认识及态度。
扩展资料：
质量意识是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解的程度，这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。
释义：是一个企业从领导层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解。在这里“质量“有两种含义。一是:产品的质量，即产品合格与否。二是:生产产品过程的质量，即生产过程是不是合理，是不是与企业设定的管理基准一致。
换句话说:所谓质量意识，首先要保证产品合格，符合产品的规格要求。并且，整个生产流程严格遵照企业生产流程的管理。
基本介绍：在ISO质量体系中，"质量”被理解为:一组固有特性满足明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望的程度。广义的讲，质量”包括过程质量、产品质量、组织质量、体系质量及其组合的实体质量、人的质量等等。
一般说来，“质量意识"则是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解，这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。质量意识应该体现在每一位员工的岗位工作中，也应该体现在企业最高决策层的岗位工作中。
它是一种自觉地去保证企业所生产的、交付顾客需求的产品:硬件、软件和流程性材料质量、工作质量和服务质量的意志力。质量意识是企业生存和发展的思想基础。
有质量意识的员工和领导层，不仅仅限于被动地接受对产品质量的要求，而是不断地关注产品质量，且提出改善意见，促进质量的提高。
要素:
目前，人们对质量管理有“三大要素”与“五大要素”之说。
三大要素:三大要素论”是说质量管理的要素是人、技术和管理。在这三大要素中，首先提到的是“人”。
五大要素:五大要素论”是说质量管理由:人、机器、材料、方法与环境构成，在这五个要素中，人也是处于中心位置的。
俗话说:谋事在人”“事在人为”。谋质量这事也在人，要把质量这事做好更在于人，所以说人必须有质量意识，这也是对“人”的质量的要求。
质量意识就是对质量的认识及态度
扩展资料：
质量意识是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解的程度，这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。
释义：是一个企业从领导层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解。在这里“质量“有两种含义。一是:产品的质量，即产品合格与否。二是:生产产品过程的质量，即生产过程是不是合理，是不是与企业设定的管理基准一致。
换句话说:所谓质量意识，首先要保证产品合格，符合产品的规格要求。并且，整个生产流程严格遵照企业生产流程的管理。
基本介绍：在ISO质量体系中，"质量”被理解为:一组固有特性满足明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望的程度。广义的讲，质量”包括过程质量、产品质量、组织质量、体系质量及其组合的实体质量、人的质量等等。
一般说来，“质量意识"则是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解，这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。质量意识应该体现在每一位员工的岗位工作中，也应该体现在企业最高决策层的岗位工作中。
它是一种自觉地去保证企业所生产的、交付顾客需求的产品:硬件、软件和流程性材料质量、工作质量和服务质量的意志力。质量意识是企业生存和发展的思想基础。
有质量意识的员工和领导层，不仅仅限于被动地接受对产品质量的要求，而是不断地关注产品质量，且提出改善意见，促进质量的提高。
要素:
目前，人们对质量管理有“三大要素”与“五大要素”之说。
三大要素:三大要素论”是说质量管理的要素是人、技术和管理。在这三大要素中，首先提到的是“人”。
五大要素:五大要素论”是说质量管理由:人、机器、材料、方法与环境构成，在这五个要素中，"人"也是处于中心位置的。
俗话说:谋事在人”“事在人为”。谋质量这事也在人，要把质量这事做好更在于人，所以说人必须有质量意识，这也是对“人”的质量的要求。