一个优秀的职场面试官需要具备哪些特质？
经历了好多次的面试，面过别人，也被人面过，也和很多人交流过面试的经验。不过感到遗憾的是，很多面试问题太浅显易懂，对我这样的面试油子很难杀伤！
这里给大家汇集的问题，是和一些面试高手切磋学到的。如果你是面试官，可以借鉴一下如何提问，如果你是候选人，可以试试如何回答!如果大家感兴趣，我会在后面的文章里讲述这些问题的考察要点和回答策略！
1 你曾经做过什么来提升你团队的绩效？
2 你最富有创造性的工作成果是什么？
3 你现在的上司认为你对他们最具价值的是什么？
4 你认为你工作中的哪些方面是至关重要的？
5 你的职位同你的部门或公司的整体目标有什么关系？
6 你需要提高哪些方面的技能？
7 发展对你意味着什么？
8 你如何不断地使你的工作更有价值？
9 请区别一下你目前供职的公司中所经历的纵向的职位晋升和横向职责范围的扩展？
10 你如何定义你的销售成交方式？
11 如果你愿意的话，请为我主持的这次面试打分，不要有过分的恭维；根据我向你提出的问题，你对我的推销和管理风格有何评价？
12 底薪对你来说有多重要？
13 请谈谈你的销售成交比率，也就是说，你在达成一笔交易之前，通常要与多少预期的客户见面？
14 通常你是如何保持消息灵通，监控员工表现的？
15 当工作结果令你无法接受时，你通常会如何对待下属？
16 你如何评价自己与上级管理层、客户和同事进行交流的能力？
17 你在哪些方面是不能和老板达成一致的？上次当他错了而你是正确的时候，你是如何处理这一情况的？
18 如果我们录用你，你可以为我们做些什么？我们应该期望在什么时候看到具体的结果？
19 你需要一个怎样的环境来发挥个人的最大潜能？
20 你除了致力于本职工作，是否会承担一些超出本职工作范围的责任？
21 你是如何处理违反日常惯例的突发性事件和瞬息万变的局势的？
22 你是如何看待事先没有获得首肯就采取行动这一情况的
刚升为HR主管，面试的主要求职者也从基层员工变成了中高端管理层员工，我需要再学习哪些方面的内容才能让我在面试过程中显得更为专业呢？
销售副总:1了解性格分类，不同对象的喜好习惯等
2掌握你所面对的所有招聘岗位的基本要求和优秀特质（上限和下限）
3沟通能力，确保个人沟通水准处于较高级别，有利于跟上中下各级快速达成有效沟通
4学习世界先进HR理论与实操，才能让自己在这个领域日臻完美。
人事主管:1、职场的干练、目标明确、眼光要长远，从老板的角度去分析每个需求的岗位及面试的人是否合适；2、加强学习，了解公司每个部门的一些东西；3、博览群书，涉及各个方面，不同的话题能发现不同的问题，加油！！！！
生产部经理:“特质”是否可以改为“技能和知识”！一般职业胜任力都要考虑相关经验和必备知识。作为人力资源主管，人力资源学科肯定要非常熟悉，尤其是对自己的岗位内容。面试的话，一般还要些了解些心理学，社会学知识。另外，对于公司战略，行业竞争，产品组合也有相当的认识才可以。毕竟，面试官一方面在为公司收罗人才，另一方面，更重要的是，再做公司人才战略管理！
HRM:以上各位同仁的一件都很好，我认为做好一个专业的面试官，除了培养自己见人识人的能力外，还应该提高自己敏锐的观察能力和洞察能力，以上这些可以再日常工作中多注意积累。但招工面试流程的设计方面可以参考一些专业公司的经验，比如工作分析、人岗匹配度等，还要做好周边用人部门领导的沟通工作，最重要的是用人部门领导的知人善任能力，对于留人起到很关键的作用。请参考
心理咨询师:先分析单位用人的需求，如果不熟练就先找几个人进行实习，在观察他们在实习期的表现，最终确定合适人选。
人力资源部人事经理:审计人员转作HR主管，老板怎么考核你的？为啥转岗呢？贬：就补你差的那块；转行的话：估计你要学的太多了，两个专业啊；升职的话：请老板给你看看公司对该岗位的任职资格要求吧，缺啥补啥。学多益善。 如果你是想干两年跳梁的话，就研究一下下个目标行业的人资主管级以上人员的工作能力要求吧。
人事行政部经理:我做面试工作多年了，我觉得这个你要学习的是你工作的公司对中高端人才的期盼要求，学习阅人，如果你对HR专业知识足够的话，就多学习中高层面试提纲设计，面试时不至用头脑风暴。你就应该去了解中高层的岗位职责、要求及基本素质。因为中高层和基层人员有很大差别，基层人员更需要的是专业知识及服从，而中高层更要的是综合素质大于专业知识。比如：会带团队的人不一定是销售冠军，而销售冠军不一定能带好团队。怎样才能知道对方有怎样的能力及素质这个要在谈话中感受。。。
办公室主任:我比较赞成王**的观点。除了大家讲的，我想就自己的体会谈一下自己的看法。作为面试官的特质，我认为其一、应该具备较为广泛的知识面，这是在面试时能够深入了解对方专业技能的重要条件，否则，傻傻地听对方吹嘘，甚至是一点不为你所了解的东西，经对方一吹你便以为找到金矿了，结果可想而知。其二、面试官要有很好的沟通能力和机敏性，能通过应试者谈论其他问题时看出其真实的一面。大凡面试时，应聘者已做好了充分的包装准备，你所看到的表象有七、八成是经过修饰了的，若机械地提问题往往看不到对方深层次的问题，那么最好就是一看对方的业绩，二以聊天的方式，通过谈些侧面的问题，来达到了解对方的目的。避免问题过于直接，只有让对方处于“放松的状态”，你才能了解到你所想要了解的内容，俗话说：是马是驴拉出来遛遛，这应该算是一种技巧了。这种方式尤其是对高层次人物的面试尤为重要和有效。其三，面试的方法需视对象而有所选择，可繁可简，灵活掌握。
HRVP盛：茂盛、旺盛的意思。形容春天到来、气象万千的盛大喜悦。
近义词 百花齐放
反义词 百木凋敝
走错路发现世界，走对路发现自己
hr部门中的ssc的意思
人力资源共享服务中心;
hr的意思
现代管理学及管理类畅销书将戴维·尤里奇(Dave Ulrich)奉为人力资源管理的开创者，并是组织，因为那些传统的竞争要素，如成本、技术、分销、制造以及产品特性，或早或晚都能被复制，它们无法保证你就是赢家。
ssc的双语例句
1Hao stars companies combine their own technological superiority and customer needs, to create a simple and easy to use and rugged durability of the JM multifunctional colloid mill grinding machine Colloid Mill (Vertical Colloid Mill, Colloid Mill split, horizontal colloid mill, closed-colloid mill, pipeline-type colloidal) series, colloid pump ZB series, the emulsifying homogenizer SRH series, single-screw pump GS series, the emulsifying dispersion machine WRL series, the mixer THJ series, automatic suction powder dispersed emulsion mixer SSC series products
温州昊星机械设备制造有限公司综合了自己的技术优势和客户需求，制造出了简单易用和坚固耐久的JM多功能研磨机colloid mill胶体磨(立式胶体磨、分体式胶体磨、卧式胶体磨、封闭式胶体磨、管线式胶体磨)系列、胶体泵ZB系列、乳化均质机SRH系列、单螺杆泵GS系列、乳化分散机WRL系列、混合机THJ系列、自动吸粉式分散乳化混合机SSC系列等产品。
2Laboratory based studies related to R response of suspensions carrying three different particle sizes, and concentration using suspended sediments in situ, based on which the author chooses optimal wavelengths for the estimation of SSC and reveals the quantitative relationship between R and SSC for a given size
本文在总结国内外悬浮泥沙遥感监测的基础上，以海安新北凌闸外潮沟为研究采样区，进行悬沙水体光谱反射率的测量，同时采集所测点近表层的水样，以获得不受大气影响的光谱反射率和同步水体悬移质泥沙浓度、粒径等悬沙物理特征。
3Studies have shown that environmental and genetic factors are involved in the pathogenesis and development of SSc
目前研究显示基因和环境因素在该病的`发生、发展过程中发挥重要作用。
4But in different speed and intensity, the biomechanics of SSC is not clear
但是对不同运动速度及负荷下SSC活动的力学特性，目前的研究还不是太清楚。
5Channel Encoding technology is one of the key technology in SSC
信道编码是扩频通信的关键技术之一，是解决信号在信道中无差错传输的技术。
hr部门管理的八要点
人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：
一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来;
二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新;
三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应;
四、重视并促进团队合作;
五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队;
六、在培训和教育方面给予巨大的投资;
七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境;
八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。
浅谈HR
1、HR是干什么的？
是人都说企业最宝贵的资产是人才，但很多公司往往设有CEO，COO，CFO，CIO，把控着公司资源和决策权，而负责人力资源的头是人事经理，往往还不正经干人事。好不容易弄个HRD还得兼着行政总监，光管一干人等的吃喝拉撒就脚底抽筋了，哪还有心思做人才战略？在这种公司里，小HR的定位是秘书，HRD撑死了是个秘书长或者办公厅主任。
角色的错位是诸多病痛的根源。
2、HR能干什么？
十几年前从人事劳资部门改制，HR进行了专业化的职能模块配置，招聘、薪资、培训、员工关系各守一摊；前几年开始流行HRBP这个概念，我们不仅要做服务生，而且要做合伙人；近几年又流行海陆空立体作战，集团铁三角：COE负责政策制定和方案解决；共享服务中心负责标准化执行和运营效率提升；HRBP负责内部客户需求支持和反馈。HRD也晋升至HRVP级别，进入了最高管理委员会。
似乎万事具备，只欠东风。就差纠正其它部门对我们的角色定位了。
3、HR都在干些什么？
翻了牌子并不代表能责任和能力的跃升，重组也绝不保证起死回生。翻牌后的HR们面临的挑战更大。近期一项CEO的调查表明，80％以上的CEO认为人才管理问题是企业发展面临的最重要的瓶颈问题之一，与此同时，只有18％的CEO们对他们企业的HR工作表示满意。同期对HRD们的调查表明，83％的HRD们希望能得到更多的资源配置以开展策略性的工作，他们认为目前的日常事务性工作占据了太多的资源和时间。
HR部门工作职责
1、负责每月社保公积金费用核算、数据核对、缴纳、各项社保，商保待遇申报
2、负责广州地区人员社保及公积金增减操作及申报;
3、负责办理工伤备案、工伤认定、待遇理赔等资料准备及费用报销的跟进;
4、负责办理用工备案手续;
5、负责员工各项社保福利待遇的申领手续，与当地相关政府部门对接;
6、全国各地社保及公积金政策法规咨询、整理汇总，掌握政府相关政策最新动态，提报改进建议;
7、提供与社保公积金相关的各类数据报表;
8、为公司各部门提供关于社保公积金方面的疑问解答;
9、完成直属上级交付的其他任务。
社保上显示信息不全
一、那些走过的弯路
大学时最喜欢的课是曾品元老师讲的《庄子》，虽然在我们专业课里学分占比很少，但却是我最用心的一堂课，可惜当初做的厚厚一沓笔记随着工作地点变动搬家弄丢了。 似乎一切的巧合也是冥冥之中，自从弄丢了这门课的笔记，我也弄丢了自己。
大三那年，课后施老师苦口婆心的劝我考他研究生，他描绘了很好的前景，你就跟着我西方文化，回头当个英语老师也很不错的，老师语重心长的劝导画面历历在目犹如昨日发生的事情。非常戏剧的是，不知道是天气太热还是如何，老师说完这句话我晕倒了，被同学扛回宿舍，还记得这个好心人是王凯。 后来我跟老师说，想先出去看看世界，等我看明白了想清楚自己要做什么了再考也不迟。过去几年里，我经常回想起来这件事，当初的自己是多么的傻呀。
后来，我出来看了世界，发现世界真的和我想象的很不一样，老师是对的，但也不全对。因为他指出了一条不算坏的路，但是对于我而言，可能还会有适合自己的选择，然而，不管怎么说，多读书是不会吃亏的。 后来的后来，我费了很多时间和精力，一边工作一边考全日制研究生，后来的后来，我一鼓作气脱产考，结果是研究出了一个“建设银行”，一切化为泡影。
我那么努力地折腾，就是为了走来时的路，然而，那条路已经与我无缘。
二、所有的弯路都是必经之路
前阵子和大学室友吃饭，聊起了这些年的折腾，我们不约而同的想起曾老师在讲道家思想的时候一句让人刻骨铭心的话“如果一件事情对你很难，可能它并不适合你”。 如果没有上过老师的课没有领会道家的思想，我们会觉这是多么消极的一句话，现在的鸡汤文学不都鼓励人要迎刃而上、最难走的路是上坡路吗？
随着阅历的增加，我慢慢领会了老师所要表达的内涵。庄子首篇《逍遥游》中写道“若夫乘天地之正，而御六气之辩，以游无穷者，彼且恶乎待哉？”，这句话的意思可以简单用四个成语概括“顺势而为、借势而进、造势而起、乘势而上”。老师的意思并非让我们放弃努力，而是顺应自己的天性、脾气、优势，还要结合时机，简单来说也就是扬长避短、顺应时机。
木桶原理适用的是一个团队，但是对于个人发展而言，你的成就往往取决于优势而非劣势。有没有发现那些获得较大成就的人往往他们都不会去苛求全面发展和完美，而是专注自己的优势，面面俱到也就没有了专长，一个人优点够突出，足以让人们忽略他的不足，那点微不足道的不足恰恰增加了几分生气和可爱。
三、看过世界、发现自己
孩子上幼儿园后，我才有时间静下心来复盘自己，知道自己身上一堆毛病和缺点，但是有一个很突出的优点就是勤于自省并积极寻找力量和资源指点迷津。一个人的认知和格局还不足解答自身的迷惑时，要善于借助外力。在朋友的推荐下，我付费请了一个职业规划指导师Eva来协助我进行复盘和进行个人发展规划。
Eva是一家民营上市企业的HRVP，同时也是两个孩子的妈妈，无论在任何方面，她都比我阅历丰富，我相信会她带领我发现新的世界和更多可能性。很多时候我们错失一些机会，往往不是因为能力不足，而是在自己的层面看不到、接触不到，那也就自然不会创造新的可能。 所有的答案都在自己的心里，职业规划指导师和心理咨询师其实都只是个摆渡人，带领我们去发现自己，他们并不能给我们明确的答案，只是这个过程中自己发现了自己。
去年年尾做的咨询，由于各种原因，还有一半没做完，但是我感觉自己找到了答案，并在身体力行。这个答案五年前我脑海里时常浮现，但并不坚定也没实践，或许是时机不到？ 2020年尾我见了很多久违的朋友，有些一年没见，有些三年没见，有些五年没见，最后在2020年的最后一天，我和陪伴我八年的闺蜜一起跨年，我跟她说，你是我今年见的最后一个，我不想拖到2021年，所以特意赶来了。2020年的最大的遗憾，是没有见到我的另一个人生导师，这个遗憾，我想继续留着，相信他会理解的。
我跟大家说，2021年，不约！因为我要专注自己喜欢的事，真正的朋友不管隔了多久，我们想见时都恍如昨日，时间和距离并不能减少彼此的默契和共鸣，因为我们始终怀抱着同样的情怀和信念，这就是朋友。 2021年第一个月，我每天都过得很充实，弹指一挥间一天就过去了，但是感觉内心丰盈而有力量，我想是找到了丢失的自己。 如果没有这些年的蹉跎，我又怎能坚定这就是自己想要的答案？ 走错路发现世界，走对路发现自己，Eva送给我的话我铭记于心。
最后，我借用最近老师教的一句话来和美好的夜告别： 一个真正有品牌影响力的人，他敢于剖析自己和反省自己。他知道人人都有缺点和阴暗面，所以他允许自己有不足，但是他不会逃避，敢于直面这些。当接纳和面对的那一刻，他的内心就已经开始光明起来了。
hrvp是什么意思
社保上显示信息不全有以下几种情况：
1、公司没有缴纳社保。
2、社会保障卡被注销了。
3、社保入账时出现了延迟。
如果社会保障卡被注销了，可以在找到工作以后，提交社保数码回执单、个人一寸相片以及身份证复印件给公司，要求公司重新为其办理社会保障卡。
社会保险（Social Insurance）是指一种为丧失劳动能力、暂时失去劳动岗位或因健康原因造成损失的人口提供收入或补偿的一种社会和经济制度。社会保险的主要项目包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
社会保险计划由政府举办，强制某一群体将其收入的一部分作为社会保险税（费）形成社会保险基金，在满足一定条件的情况下，被保险人可从基金获得固定的收入或损失的补偿，它是一种再分配制度，它的目标是保证物质及劳动力的再生产和社会的稳定。
社会保险主要是通过筹集社会保险基金，并在一定范围内对社会保险基金实行统筹调剂至劳动者遭遇劳动风险时给予必要的帮助，社会保险对劳动者提供的是基本生活保障，只要劳动者符合享受社会保险的条件，即或者与用人单位建立了劳动关系，或者已按规定缴纳各项社会保险费，即可享受社会保险待遇。社会保险是社会保障制度中的核心内容。
《中华人民共和国社会保险法》第二十三条职工应当参加职工基本医疗保险，由用人单位和职工按照国家规定共同缴纳基本医疗保险费。
无雇工的个体工商户、未在用人单位参加职工基本医疗保险的非全日制从业人员以及其他灵活就业人员可以参加职工基本医疗保险，由个人按照国家规定缴纳基本医疗保险费。
请问面试被问到你的不足之处是什么，怎么回答？
hrvp是人力资源副总裁（Human Resource Vice President）的简称。
人力资源副总裁属于管理岗位，直接向总裁汇报工作，往往是一些大型的公司或者人力资源体系比较健全和完善的公司才会设置的岗位，这个岗位的设置意味着公司人力资源的定位从原本孤立的某个支持、执行类部门上升到具有战略高度的部门。
扩展资料：
人力资源副总裁的职责
1、核心参与集团发展规划的拟定、年度经营计划的编制和集团重大决策事项的讨论，为公司战略决策提出专业意见或建议；
2、主管战略管理、人力资源、行政、法务等相关职能部门，对集团各职能管理体系建设提出建议，建立及优化集团管理的管控模式和管控系统，提高公司的综合管理水平；
3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式，制定和完善各项管理规范、制度和流程，确保建立的人力资源管理体系能够有效实施；
4、负责集团内部工作关系的协调，及时处理集团公司管理过程中的关键管理问题，并负责集团重大事 件的沟通、协调、处理；
5、负责综合管理中心风控、项目管理部门工作统筹安排。
参考资料来源：百度百科-HRVP
面对“杠精”同事，你会如何回怼？
这个问题实际上是很有误导性的，但也是绝大多数面试中会被问到的问题之一。
那么被问到这个问题时我们应该怎么巧妙的回答呢？其实这个问题的关键不在于让你罗列自己的缺点，HR并不想知道这些，而是要通过这个问题，看看你有没有自我批判意识，能不能认识到自身存在哪些缺点、应该做出怎样的改进，这才是重中之重。
如果这个时候你回答自己没有什么缺点，或一时想不到有什么缺点，那么HR可能认为你过于自负或是缺乏自我批判意识，对自身没有一个清晰、准确的认识。除了这点之外，还要避免回答对工作阻碍过大的缺点以及毫无正面意义的缺点，比如你对这个世界毫无兴趣、不擅长学习新鲜事物，你不喜欢跟别人合作等等，无论什么岗位，这些都是非常致命的缺点。
在面对这一问题时，基础版的回答是想一到两个与工作无关无伤大雅的小缺点，高级版的回答是你说的这个“缺点”，在今后的工作中可能成为潜在优点。每个人每个职位适用的点不一样，在此不做赘述，只提供一个思路给大家，供大家自己总结。另外在回答时不要只陈述缺点，要说清楚为什么这是个缺点，这说明你对自身有较为正确、清晰的认识，有自我批判意识。
人无完人，每个人肯定都有缺点，但是放在工作上，有些缺点的接受度比较高，有些则是绝对禁止的。所以当你在面试时，回答“你最大的缺点是什么”这类问题，最重要的是展现出你有自我批判意识，能清晰认识到自身缺点，并且为之改变。
在我们生活和工作中难免会遇到那种比较认真的，见人就怼他们最喜欢在你得意洋洋的时候给你泼一盆冷水，发现你跟他观点不同的时候就忍不住反驳你，以嘲讽你的“无知”，来凸显自己的“牛X”，这种人如果太过于认真钻牛角尖甚至无理都要说三分的人我们就会亲切的称呼他为“杠精”。
现在社会压力很大很多人在工作中不得重用和满足，为了生活忍耐很多，成为家庭里的"乖乖宝"，成为工作中的"好同事"，可是这些很多并非人本意，所以在遇到自己认为是自己强项的事情上坚持自己的立场，并用自己认为对的方式反驳你所说的一切，肆意的放纵自己满足自己的虚荣心。
所以，如果真的遇到这种人。第一以不变应万变。就是不要因此烦躁或者骂回去，不理他无视他就好，这种人是嫉妒你，在工作生活中什么也不是，处处受委屈，所以只能在你面前找"愉悦感""尊严感"，你越搭理他他越来劲，这时，你气了、怒了、炸了可是杠精们却乐了，你的暴走就是他快乐的源泉，所以就不要搭理他就行了，这样可以让他有一肚子话却没有地方说憋死他，而且我们也少了很多事情，不必要为了一个杠精而着急上火。
第二种狠狠怼回去。遇到这种杠精就要一次给他怼的无言以对，让他知道什么叫一山更比一山高，杠精之外还有更厉害的杠精，让公司所有人都知道这个人说的事情根本是无理取闹根本是站不住脚的，这样一来以后公司人员都会知道他是个杠精都不会再和他抬杠了，以后也就省的和他纠缠了，不过这种方法需要你有很好的口才才行。