企业取得质量体系认证后的审核流程
一、确定审核范围和关键过程
在审核开始之前，需要明确审核的范围和关键过程。审核范围通常包括企业的产品、服务、过程、组织结构等，而关键过程则是质量管理体系中最为重要的环节，如生产过程、检验过程等。这一步有助于确保审核的针对性和有效性。
二、审核计划制定
制定审核计划是审核工作的重要环节，包括确定审核目的、审核方法和审核时间等。审核计划应根据企业的实际情况和审核范围进行制定，以确保审核工作的顺利进行。
三、审核实施与证据收集
在审核实施阶段，审核员将对企业的质量管理体系进行全面的检查，并收集相关证据。审核员应采用适当的审核方法，如访谈、观察、检查文件等，确保证据的真实性、准确性和完整性。
四、审核发现与不符合项报告
在收集到足够的证据后，审核员将进行分析和评估，确定企业的质量管理体系是否存在问题或不符合项。如果发现不符合项，审核员应编制不符合项报告，并明确不符合项的情况和影响。
五、审核结论与改进建议
基于审核发现和证据，审核员将得出审核结论，并提出改进建议。审核结论应明确指出企业质量管理体系的优势和不足，改进建议应具有针对性和可操作性，有助于企业完善质量管理体系。
六、审核报告编制与批准
审核报告是审核工作的最终成果，应详细记录审核过程、发现的问题和改进建议等内容。审核报告应由审核员编写，并经过相关领导的批准。批准后的审核报告应分发给相关部门和人员，以便企业进行整改。
七、跟踪审核与持续改进
企业应根据审核报告的改进建议，制定相应的改进措施，并进行跟踪检查。跟踪检查可以确保改进措施的有效实施，同时也有助于企业持续改进质量管理体系。通过不断的改进和完善，企业的质量管理体系将更加健全和高效。
审核流程：
（1）与认证机构签订审核合同；
（2）接到审核机构的审核计划，并确认相关内容；
（3）现场审核：安排陪同人员，审核组现场抽查实际操作过程，收集审核证据，并作出审核结论；
（4）被审核单位进行不符合项进行整改，并提交审核机构确认；
（5）审核发质量管理体系认证证书；
（6）由取得质量管理体系认证资格的第三方认证机构于年度进行监督审核；
（7）三年复审换质量管理体系认证证书。
扩展资料：
企业要取得质量体系认证，主要应作好两方面的工作：
一是建立健全质量保证体系；
二是作好与体系认证直接有关的各项工作。
关于建立质量保证体系，仍应从质量职能分配入手，编写质量保证手册和程序文件，贯彻手册和程序文件，做到质量记录齐全。
参考资料：百度百科-质量管理体系认证