第1个回答 2024-05-08
1. 提高全员质量意识
2. 产品设计复审
3. 供应商产品质量控制
4. 原材料控制
5. 综合开展质检工作
6. 按产品特性设置质控点
7. 落实产品质量问题到具体责任人
8. 定期考核产品质量问题
9. 调整生产布局
10. 设计人员参与技术环节
11. 生产工艺审核
12. 调节生产排程
13. 设置学徒岗
14. 加强职工业务培训
15. 严格的质控制度与考核方案
16. 调节员工情绪
17. 精确有效的作业技术标准
18. 集中监管技术重点/难点环节
提高产品质量需要全员参与，每位员工都应树立质量意识，严格执行操作流程。进料检验、生产过程、出厂检验、售后服务等方面都需要严格控制，以确保产品整体质量。
参考日本企业的管理模式，如日立公司的“3N、4M、5S”质量管理模式，强调全员参与质量管理，对“人、机器、材料、方法”进行科学运用，创造文明的生产环境，规范员工行为，塑造良好的企业形象。
增强相关人员的质量意识，通过会议或其他形式宣贯产品质量的重要性，强调人与产品质量的关系。提高设计质量，抓好源头，做好与产品设计有关的评审，满足相关要求，了解用户使用产品的需求，与用户充分沟通，优化产品指标。加强原材料、元器件的控制，对原材料性能研究应设立专项，制定采购文件时与设计输入类文件作充分对照，加强对外协、外购厂家产品质量的控制。
进一步严控操作质量，减少人员的流动性，减少产品的流动性，加强操作人员的责任心，充分发挥检验人员对产品研制、生产过程的监督检查作用。增加产品评审力度，评审会的时间要充分，不能仅限于对会议文件的审查，还要对实物产品进行审查。
品质管理对公司的重要性在于创造优质产品、提高核心竞争力、提高品牌知名度、提高市场占有率、提高员工素质等。完整的品质管理控制流程包括QCC、IQC、IPQC/PQC、FQC、QA、QE、TQC等。品质管理的六大注意事项包括品质管理规划、品质资源管理、品质管理工具、品质计量管理、品质检验控制、不合格品控制。
在当今这个资讯高度发达的社会，注重提高产品质量是一个现代成功企业发展的必由之路。保证持续稳定的质量品质体系，取决于企业领导和管理人员的质量管理水平。企业必须坚持不懈地改善环境，如坚持开展5S活动就是一个好的做法。质量体系的维持要在企业日常工作中坚持不懈地按照PDCA管理回圈来进行。发挥企业团队的力量，良好的团队精神对确保企业质量保证系统的发挥有著极其重要的作用。