进度控制需要各阶段和各部门之间的紧密配合和协作，只有将各阶段与各单位的数据衔接起来，才能有效的进行建筑工程项目的进度控制。
一般来说，市面上适用于建筑工程项目的项目管理软件基本都包含有对项目进度的管理，比如8Manage项目管理软件，可以从立项-计划-实施-收尾等全过程监控，可以管理到项目的进度、计划、风险、资源、成本、需求、变更、时间等方面，具体包括：
8Manage 能自动跟踪每个项目活动与可交付成果的时间与进度。下一层活动的完成率与可交付成果会自动地汇总到上一层活动，逾期活动会自动亮红灯，并且系统会自动把预警信息发送给所有受影响的相关人员。
8Manage 时刻跟踪原计划时间，最新的计划时间与实际完成时间，如有任何时间差异都会实时高亮显示差异以方便项目人员更方便快捷地管理项目时间和及时发现问题。并且，8Manage 会自动跟踪项目计划的多个基线，保留每个基线的版本以供项目人员随时查看和对比。
建筑工程项目进度管理软件 核心是履约进度管理 一、合同管理-审批时自动提示 量价风险， 归档后实时查看统计所有履约数据，管控异常。二、结算管理-按合同和单据，自动核算对账金额，免去繁复人工核对，绝不出错。三、财务管理-统计应收应付数据，审批时自动关联，实收实付后汇总对比，分析预警。工书 全链路进度管理 简单高效管好项目。
项目进度管理可以选择1m筑造EDM。在建筑工程行业中，项目进度管理至关重要，管理不好很容易出现信息孤岛的情况，1m筑造EDM可以对整个项目涉及的各环节进行监控，对各项目的进度、进展进行把控。
1m筑造EDM的特点：
1）轻部署、轻资产、易应用
SaaS模式的产品，无需部署IT硬件，部署简洁；无需大量IT资产，由众多企业分担标准化产品的研发成本，并且使用费用可以随着企业的成长来变化，初始投入成本低廉，无需提前为多年后的需求买单，相比于传统的客制化ERP项目数百万的费用支出，性价比奇高；无需复杂安装，通过PC、手机App即可登录使用；
2）基于优秀行业管理理念
基于行业专家超过30年中西方项目管理及公司管理的成功经验，通过企业数字化工具，将标杆企业的最佳管理实践流程内嵌至解决方案每一个业务流程之中。参照应用将为企业带来更加优秀的管理；
3）显著提高管理效能，提效率，增收益
实现企业的业务财务一体化，提高公司运营效率，打破信息孤岛，实现精细化管理，节约成本，增加收益，达成集约化经营目标。目前的，仅EDM产品，即可以给企业带来如下管理效能的显著提升：费用报销管理效率提升30%；成本核算、成本分析效率提升80%；财务管理效率提升40%，企业沟通协同效率提升20%，项目整体收益提升3%-5%；
4）全局整体解决方案，简洁统一
解决方案中的各个模块产品，高效协同，简洁统一 。避免多个不同供应商的数字化产品（如A厂商的ERP，B厂商的SRM系统，C厂商的CRM系统）难以协同，造成大量重复工作，降低工作效率。
5）重实施，追求客户成功
以汉得二十多年的企业信息化服务经验，可为客户提供最为专业的实施服务。并且SaaS模式，只有客户成功使用才能持续收费，因此相较传统软件行业，更注重实施服务，更加追求客户成功。
6）持续迭代，永不过时
SaaS模式，只要使用就是最新版本。同时，强大的产品研发团队，会持续跟进行业动态，不断迭代进步，持续优化改善。