工作能力强的，有哪些共同特征
1心理调节能力强
我见过一个领导，被大领导当着办公室里的人骂了一个下午，语言只难听，换作其他人估计早就崩溃走人，但是他挨骂之后，只用了一个晚上的时候，就把之前不足的地方做好了，第二天就得到大领导的表扬，并且和大领导有说有笑，成大事者，如果没有抗打击能力，你真的会被打击给击溃的。
2学习能力强
出社会之后，要求你能在短时间内就能解决问题，比如怎么给领导写一篇演讲稿，怎么去不熟练的用excel去统计各种奇奇怪怪的数据，如果这时候你没有办法短时间内学会这些知识，那么你的后果就是只能加班，而且会让领导觉得你效率太低，对你的期望值就下降。
3全司的复盘大会，多谈感受
如果是向所有同事做分享，比起啰嗉过程，大家更想听你是如何自我激励，如何思考，如何决策，如何成长的。
4 汇报工作，请突出结果弱化过程
你要记住，不管在说什么事情时:一定要先说结果，再说过程。不以结果为导向的汇报工作都是在浪费时间，即便你过程很精彩。这里说的结果无论是好的坏的都一样，目的是为了我知道你做这件事情做的怎么样了?做的好了，再来看看过程中哪些步骤是导致好结果的关键因素。做的不好，那就来分析复盘哪一步过程导致了结果变差。就像有的人，天天加班工作到凌晨，还经常发pvqi打卡，但工作目标还是天天不成。有的人每天到点就下班，工作成果照样完美交付，你说老板会更喜欢哪一个？说不定老板看到你在加班，低效还没有结果，估计迟早都得开了你。
5擅长做任务目标规划
确定要做什么?(目标和需求)
什么时侯完成?(时间和进度)
花多大代价做?(成本和费用)
做到什么程度?(质量和标准)
需要什么资源?(人力和物力)
可能存在哪些不确定性? (风险和预案)工作中短期和长期规划都可运用这个模版去梳理。
6 高情商
知道在公司里外，应该说什么话，不应该说什么话，自己的角色定位，应该对部门门工作起到什么样的作用。做一个积极的推动者而不是消极的抱怨者，能够用自己勤劳的工作带动工作氛围，而不是拉帮结派骂领导骂老板，制造消极氛国。
7请示工作带方案
首先领导布置任务，可以不问意义，但一定要弄清工作标准，不然很可能辛苦完成的工作会被领导说不合格。在请示之前，你一定并给出一到两种解决方案。你不是领导者，没有决策权，但你是执行者，具有强大的建议权小会做工作的人，懂得给领导做选择题，而不是做问答题。两种请示风格，一种是“我们遇到一个问题，不知道道怎么做，请领导指示”，另一种是“我们遇到一个问题，想到了两种解决方案请领导定夺”，哪一句话会受到领导的青睐?显然是后者、还有一个很致命的情形是，如果跟领导请示时，只谈问题却不带方案，很容易说着说着就情绪激动，变成吐槽或抱怨，矛头直指客户或领导。很可能你得到了一时的口舌之快，却永远失去了成长进步的机会。
8身边几个能力强的同事，大部分人跟他们来比都是反着来。有这6个优点:
（1）坦荡慷慨乐于分享，因为懂得深入交流一定是对等的，给予能够换来更多回馈;
（2）勤于且善于思考，有随手记录并定期总结梳理信息的习惯。
（3）沟通能力强，有效率。与领导讨论工作，他如果对某项工作有不同的意见，不会直接反驳的观点。而是向领导询问他了解到的信息，采用另外一个方法是不是会更有效?他与上司沟通的目的，是解决问题，而不是只反映问题或者向上司抱怨。这就是做事情的态度。
（4）遇到优秀的人不会眼红嫉妒，瞅着对方的短板缺陷说“其实他也就那回事”，而是懂得欣赏对方的优点，乐于向对方学习。
（5）人前直率坦诚给对方提出建议，人后向其他朋友真诚赞美对方的优点。
9能做好自己个人形象管理。
形象管理不止是指相貌，还有气质，神态，姿势等。面试了一大堆人过来我感受到，很多来面试的小朋友们，形象那叫一个邋遢，再加上面试的时候各种佝偻身子，坐姿难看，双目无神，气色很差，不知道的还以为是正在生病…有位女士，看简历上技能都还不错，但是头发真的很乱，一直在挠，我看得很捉急。我觉得一个人的自我形象代表着这个人对外的态度，比如我们团队工作很热情，每个人都散带着一种自信活力，而且团队里的小朋友大家都比较在意自己的形象管理，相互影响，其他人也会注意，这样就是个好的正向循环。
但是很多应聘者，带着一种很没精打采的状态，自我形象管理特糟糕，我会因为担心她加入后影响其他同事，或者和我们团队的氛国不搭而且抗拒。这几个能力强的人，有的现在还在我手下，有的去了其他公司，都发展得特别好，优秀的人到哪里都受欢迎。