岗位工作量如何科学有效的测评？

Question

今年我们公司想做一个“岗位工作量测评”的项目，主要是为了给增岗增编和工作分流提供依据，但由于各部门各岗位工作性质不同，像有研发性的岗位如产品设计开发，有日常管理的岗位如体系管理、有业务性比较强的如出纳会计，还有线上作业的操作岗位……所以，如何设计一套科学、合理、易于操作的工作量测评方法？

Answer 1

1、买一本全世界、最著名、权威、教科书《人力资源学》；
2、悉心学习。学会利用全部电子表格的文员管理计算公式；
3、懂得人力资源评价的逻辑和基本工作平台的工作原理和立场和原则；
4、完全彻底熟悉自己所在企业单元的一切工作环节；
5、从首席战略官处获得企业的产品流程环路图；
6、根据人力资源2014年的最新原理和逻辑和范例和案例，逐一对应岗位职责和岗位描述，给每位员工公平评价；
7、从终端，倒退回去，全部的工作量和工作权重。

简单的是：举例：
流水线上，每位同事，在一个小时的装配单元部分的件数，如果数量技巧的同事是，比如：每小时380个粽子的话。
那么，这个工位的最熟练操作的工作量，就有了标准。

如法炮制其他的逻辑推理的岗位工作量的计算。

这是研究具体问题；
发现针对的答案；
解决相应的问题；
做好工作的唯一途径和捷径和直接的工作的方法论。

Answer 2

亲这个问题确实有些专业，还是我是自身HR可以解答你的问题。关于工作量的测算方法有很多，仙子阿亲首先需要去做工作岗位分析，通过分析我们来看这个生产线上人事编制，以及通过观察法和生产量就能核算出相对符合实际饱和工作的编制人数啦，感谢支持与关注，记得给一个好评哟，祝你顺利！ O(∩_∩)O~