企业设置部门的要求是什么

Question

企业设置部门的要求是什么

Answer 1

企业设置部门的要求：
1、企业管理部 2、财务资金部 3、人力资源部 4、技术质量管理部 5、安全环境管理部 6、市场营销部 7、合约成本部 8、审计部 9、党政综合部 10、物资中心 11、工程管理部
企业内部机构设置原则
一、目的
为了使公司内部（组织）机构设置方案更加科学化、规范化，依据A管理模式利益驱动机制和现代管理理论，制订本原则。
根据公司法规定，“公司实行权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制。有限责任公司设经理，拟订公司内部管理机构设置方案是经理行使的一项重要职权。”
二、企业内部机构设置原则
在管理中，组织系统研究的是如何分工，其结果是分离出部门和岗位。从根本上讲，组织系统是企业为实现既定目标而设定的一种工具。
组织结构设置工作应遵循如下原则：
1．一个上级的原则
(1)杜绝多头指挥，避免指令重复或冲突，。
(2)一个人只能对一个上级负责，避免混乱和推诿扯皮。
(3)上级对工作的完成负有最终的责任，避免重叠和空白。
(4)有助于改善上级与下属之间的沟通和增进彼此的了解。
(5)财务部负责人可以有两个上级。
公司法规定，“董事会根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项”，也就是说， 财务负责人在行政上对总经理负责，在财务上可以越过总经理直接向董事会汇报。
2．责权一致的原则
责任是运用权力过程中所产生的一种义务。直接上级在给其直接下级制订岗位描述时，应明确界定直接下级的权力及相应的责任，直接下级对所承担的任务或工作负有责任，管理人员则始终对其下级完成任务的成效负有领导责任。
责任，对管理人员而言分为直接责任和领导责任；对员工而言则明确规定为工作责任。
3．既无空白又无重叠的原则

Answer 2

部门设置，部门是组织中的管理者为完成规定的任务而有权管辖的一个特定的领域。部门设置就是确定组织中的各项任务的分配与责任的归属，做到分工合理，职责分明，以有效地达到组织的目标。部门设置常用的方法是按职能划分部门。如大多数企业里都设有生产、营销、财务、人事、技术开发等部门。它是根据专业化原则，将属于同一性质的工作或活动置于同一部门，从而有助于提高组织的专业化水平，充分发挥专业职能，提高管理人员的技术水平和管理水平。其不足之处是容易形成部门主义，增加部门间协调的难度。除按职能划分部门外，还可依据所提供的产品或服务、所设定的目标顾客或客户、所覆盖的地理区域，或者将投入转化为输出所使用的过程等标志来设置部门。近年来，按顾客设置部门和跨越传统部门界限的团队形式愈来愈受到重视。

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