我成立了一家我自己的公司，但一直对于团队优化、管理、拓展人脉渠道这块比较缺乏，请问有没有什么好的方法一站解决呢？
无意间看到你的问题，以下是我个人简介，仅供产考：
首先是团队管理的问题：首先你是创业型公司，公司建制肯定是不完善的，所以所有人员都会由你安排和调动，在没有足够的经验的情况下，要想做好其实是很困难的。因此我建议：
制定合理且人性化的公司制度，这样会节省你不少尽力，也可以约束手下员工。
制定大致详细的工作分工，介于明确与不明确之间，这样可以省下很多废话。
设置合适的等级（即初步的管理体系），这样即让员工有积极性，有可以让员工管员工。
直接请有经验的人员来管理，你助攻外部。
其次是你渠道问题： 公司都是从小到大发展的，前期肯定谁都缺少人脉和渠道，你要做的就是把握住救命的 供、销渠道，重点发展。其次招聘能人进行市场扩展，和寻找更优的供应商。
纯手打。