业务员管理制度

Question

如题所述

Answer 1

1/ 要制订出业务月计划、周计划，有计划有目的地拜访客户;

2/ 对客户资料要妥善保管,客户的特别要求要记录在案;

3/ 地方代理商的收款,铺货计划和管理;

4/ 地方代理商的意见收集和处理;

5/ 行业展会,产品宣传;

6/ 业务员的工作分工,区域划分;

7/ 业务员业务工作报告

8/ 业务年度,月度工作布署;潜在客户挖掘,跟踪

9/ 业务培训,代理商培训

10/ 市场调查,主要竞争对手对比,产品对比;

Answer 2

作为同行谈几点自己的看法:
作为一个销售公司,一切行为都是为了更好的销售业绩,业务员为主体是非常正确的。
1.内部事务日常化,一般公司日常就那几件事,细化分工从繁杂中抽身.
2.业务员重在理,而非管!管有公司的制度(一定要细化)
3.对于业务员首知其人(知人善任),不同对待,是指在沟通中,寻规蹈据型,思维活跃型等等.
4.压力与奖励并重,压力过大,易失方向,奖励过高,易失锐气.
5.管理者的最高竟界:灵活制度,以理沟通,以德服人.
6.短时间内提高业绩,从制度下手.本回答被网友采纳

Answer 3

语言的沟通能力要强，社交能力要好，要学会搞好人际关系。

Answer 4

订立目标

Answer 5

-> 这个我不懂 ``

-》 涞凑哈热闹 ``