企业发展过程中的三个要素是什么？

Question

如题所述

Answer 1

企业发展过程中的三个要素是：人力、物力、财力，其中人力是最重要的要素。

温馨提示：以上信息仅供参考。
应答时间：2021-04-15，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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Answer 2

一个企业要取得好的业绩，或是说取得大的成功，管理模式或管理理念有多种多样，不胜枚举。对于中小型企业来讲，我认为目标管理、机制应用和执行管理这三者是企业管理最基本，也是最重要的要素，这三个要素缺一不可。 第一，工作安全感。根据马斯洛的观点，安全需要是人的低层次需要，但如剥夺它则会造成强烈的心理冲击。具体而言，安全感指企业员工对自己工作能否持续和未来工作发展不确定性的知觉。中国员工对企业的忠诚仍然带有某种“家庭忠孝”的色彩，期望企业能够长期保留雇员对组织的服务，只有当企业拥有良好的运行现状和长远的发展前景，使员工对企业的发展有信心同时对自己在企业的发展有信心时，员工才能拥有稳定的工作安全感。进而产生情感忠诚。 第二，工作成就感。中国员工的忠诚结构尤其突出理想忠诚的成份，即能否实现员工的理想和抱负、获得工作成就感是决定其忠诚度高低的重要因素，且员工的学历越高，这种倾向越明显。成就感高的员工喜爱目前的工作和岗位，并对之充满信心和热情，愿意尽可能多地投入时间和精力更好地完成工作，和员工的绩效呈正相关关系。工作成就感的获得取决于直接管理者的支持、工作的挑战性和员土自身的能力与投入，三者相辅相成。 第三，组织公平感。经济的高速发展带来员工知识水平的提高、自由平等意识和利益主体意识的增强，相应也引发员工对组织公平感的渴求。当员工通过对比发现自己受到不公平的对待时，往往容易产生消极情绪；降低对企业的忠诚。在视员工为资产的基础上以人为本，使员工感受到较强的组织公平感已经成为越来越多管理者的共识。

Answer 3

1、与时俱进（趋势）的力量：没有任何一个企业可以在“趋势”的浪潮中对立而存在。2、革新思维（专业）的力量：任何一个企业转型就需要三个要素“专业、趋势、规范”，如果不具有专业能力，也无法透视这个行业。3、合作共赢（团队）的力量：随着商业模式的迭代，团队的定义已经发生改变。什么是团队，不再是组合，而变换为“捆绑”。一群人因为“目标、利益、情怀”，而结合在一起，共同完成一件事。扩展资料：生存与发展是两个问题，生存下来的公司并不一定能够发展起来，甚至有些企业十几年、几十年的维持在一个水平上，这就是所谓的“小老树”企业，是典型的企业“侏儒病”患者。这样的比例很多，90%以上的企业或多或少的患有侏儒病，这些侏儒病企业可能不缺少机会、战略，但是他们最缺法的是团队的“制造”能力。

Answer 4

企业发展的三要素：技术、市场定位与销售、融资。上述三者既是互相独立的，又是互相联系的，因为三者相辅相成，互相促进。资金会促进技术的完善和市场的拓展；技术的发展会增加销售利润；销售收入又会补充技术开发；技术和销售的发展，又会促进融资，以此构成良性循环。就好比三角支撑，有一个方面不能有效支撑，发展都是不稳定的。在这三要素的基础之上，还要有良好的管理，使得企业能够健康发展，及各个环节有机结合。所以，在组成初创企业团队的时候，一定要是技术、市场销售、融资能力的三方面结合

Answer 5

很多企业人都知道二十一世纪企业发展的三要素：第一个是以「人的发展为中心」；第二个是学习的要素，学习使你知道了许多过去不知道的理念，第三个是脑子的要素，一个方面是企业，要根据行业的特点不断进行改造，另一个方面更要注意对人自身的研究。我们完全可以把「『人』用『脑子』『学习』」的过程理解成为「知识」，可以看出学习知识，这是企业发展的