第1个回答 2022-04-05
一、当领导绝对不能一碗水端平
一次我们部门完成了一个单子，老板很高兴，单独奖了2000元现金。整个部门5个人，我想着既然都是大家努力就平均分配吧，一人400，皆大欢喜。
结果我发现我错了，发了奖金后员工不但没高兴，反而怨言满天飞，因为这个项目主要负责去做的同事有2人，另外1人做辅助，还有1人基本没怎么插手。看似公平的分配，其实是打击了员工的积极性。
二、当领导别和下属打成一片
当领导要学会和下属保持距离，表面上大家相处很愉快，但实际也要刻意营造一种距离感。这样才能让下属对领导产生一定的敬畏心，做到令行禁止。
天天和下属嘻嘻哈哈，你布置的工作别人容易不当一回事，你就没办法带动整个部门运转。三、当领导经常会两头受气
没当过领导的人可能觉得领导很爽，天天可以指挥别人做事。但领导上面还会有领导，领导下面有下属，如果处理不好，那就是上司对你的工作不满意，下属对你的工作不配合，两头不是人。
四、要开有效率的会，就一定要让下属拿着数据来开会
别有事没事一天到晚开会，要开就开有效率的会议。一个真正要有效率的会议一定是数据说话，不管是自己还是员工，参加会议大家都要带着数据来说事，这样才有针对性，不然说来全是套话、空话，让会议变得毫无意义。
五、凡事不要轻易表态
遇到事情别随便表态，否则有可能变成别人利用你、打击你的漏洞。有次公司聚餐，销售部一个同事和他们经理聊天，说小李（一个刚入职的同事）来公司两天挺不错啊，估计能留下来。
第2个回答 2022-04-05
第一件事儿：高处不胜寒
你越是往上爬，朋友就越少，不想摔跟头，必须控制好自己的情感，不要轻易向任何人吐露心声。
树大招风，当你混得好时，身边会有很多人盯着你，他们见不得你好，总是希望你早点摔下来，然后再落井下石。
古往今来，所处层次越高的人，往往都是孤独的。
层次不一样，认知不同，所能结交的朋友肯定也越少。走上了这一条路，就务必要做好心理准备。
官越大，越不在乎工资，越像个超脱世俗的工作狂
一是因为有的岗位，本身可以带来更多收入之外的资源，这些数倍甚至几十倍于工资。谁还在乎那点钱呢？
二是越往上走，会越在意队伍质量和工作成效，以此来体现自己的领导力和水平。
相反，很多下属年轻人，身处单位底层，看不到这么高和远，他们工作的绝大部分意义，无非是为了挣几个钱养家糊口罢了。
下属们每时每刻都在衡量工作的性价比，拿多少钱干多少事，领导要是让他们不要在乎工资、只管埋头干出成绩就行，无异于要他们的命。
第3个回答 2022-04-05
1.与上级领导沟通的能力远远大于你自身的工作能力，领导可以不会干，但绝不能把团队领错方向，否则会死的很难看。
2.领导的权威来自于属下的服从，可以说是大家抬轿子，你才能坐稳这个位置，别把自己当神，把手下当猪。
3.公开场合一定要抬高你的属下，有机会一定要去给属下争取，他们越重要，你掌握的资源也就越多，不要怕别人会超过你。
4.遇到问题可以先征求意见，但一定要有自己的主意，利不可独，谋不可众，当领导最忌讳瞻前顾后、朝令夕改，那是在打自己的脸。
5.有可能的话，多了解一下员工的家人，家庭才是一个人的本源，就像学校老师那样，家访才能认清一个人的全貌。一般而言，家庭生活一团糟的人，也不会是个好战友。
6.当领导最难的是决策，而不是去插手细节，做好自己这一环，才是对团队最大的贡献，不要胡乱决策给团队挖坑。
7.作为一个团队的领袖，尽可能争取其他团队的支持很重要。不是情非得已，一定不要带着你的团队孤军奋战，尽量少打破釜沉舟的攻坚战，不要把自己的属下置于困境，锻炼他们的意志品质，或者替外人当炮灰。
8.识人用人是一种很重要的能力，团队越大这种能力越重要。因材施教，分配好工作，这比你自己出色地完成工作更重要。
9.如果属下犯错，只要不是人品问题、原则问题，必须无条件保护，只有护犊子，才会有人真心实意地跟随你。跟随你的人多到一定程度，你想不进步都难。
10.每个人的精力都有限，要节省时间，保持效率。能一个月干到80分的工作，不要花3个月干到100分。因为节约的那两个月，你的团队可以得到很好的休整。说到底活都是靠人干的，只要人不开心，活肯定干不好。
11.三十年河东三十年河西，不要小看任何一个新人，也不要谄媚任何一个上级，有句话怎么说来着，但行好事，莫问前程
第4个回答 2022-03-27
有些人就是浑水摸鱼，成天不想着好好上班，一天到晚心都在工作外
老板也不一定是成功人士，他们的很多做法也错漏百出，只不过手下的员工都是很听话的，不会过多的反抗