项目章程时证明项目存在的正式书面说明和证明文件由高级管理层签署规定项目范围如质量时间成本和可交付成果的约束条件授权项目经理里分派组织资源用于项目工作通常是项目开始后第一份正式文件
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第1个回答 2020-12-30
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第2个回答 2022-07-07
制定项目章程是项目启动阶段的一项重要工作，以便正式启动项目，确定该项目在组织中的合法地位，并授权项目经理动用组织资源开展项目工作。后续的一切项目计划都要围绕项目章程来编制，项目章程宣告项目的正式立项，确定项目的高层级目标，宣布项目经理的任命。
项目章程的主要作用：
1. 正式确认项目的存在，给项目一个合法地位；
2. 明确启动项目的理由，把项目与运营和战略目标联系起来；
3. 规定项目的高层级目标，包括范围、进度、成本和质量要求；
4. 授权项目经理动用组织资源去开展项目工作。
具体来说，项目章程中主要包括以下内容：
1.项 目概述和产品概述。这是一个什么项目？要生产什么产品？
2. 项目目的或批准项目的理由。为什么要做这个项目？
3. 可衡量的项目成功标准。考核项目总体目标实现情况的具体标准是什么？
4. 高层级需求和相应的项目总体要求。包括项目的总体范围要求和总体质量要求，即主要可交付成果及其质量要求。
5. 总体里程碑进度计划。何时开始、何时结束、何时实现各个里程碑？
6. 财务资源。发起人可以为项目提供多少资金？
7. 整体项目风险程度。项目的风险级别以及整体项目风险的主要来源是什么？
8. 主要相关方。有哪些已知的相关方？
9. 项目审批权限。在项目的各个过程中，应该由谁做出什么审批？
10. 项目退出标准。在什么条件下应该关闭或取消项目？
11. 项目经理及其权责。谁是项目经理以及他有什么权力和责任？
12. 项目章程签发者的姓名和职权。
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