领导在会议上误会我的观点，私下是否要进行解释？

Question

如题所述

Answer 1

如果领导当众批评我，从理性的的角度来说下这个问题，如果真的是有误解，私下找领导沟通是没问题的。

当误解中被批评的时候，我想肯定之前你做的事领导都不知道，所以导致领导对你的信任度不是很高，唯一解决的办法，从这次事后沟通中，能知道为什么领导会批评你，核心是什么。

我觉得是“信任”。

就延伸了另一个话题，如何在工作中得到领导的信任。

在工作中是否，有些问题让领导很容易担心，我以前刚上班的时候，做事也是特立独行，每做完一件事，只有自己知道，领导什么都不知道，领导处于相信，并觉得我按照他任务预期的那样子进行，因为没有沟通好，所以后面和他预期的相差很多，这是导致误解的很大原因，你以为自己做好本职工作就没事了，但是有时候往往自己知道，领导不知道呀。

做事前，反复确定领导的任务，别做到快结束的时候，发现和领导叙述的时候不一样，还有一种是领导陈述任务时，自己都不知道，心里想的和传达给你的是否一致。

导致你做完后，去反问领导时，领导给你说“之前就给你说过呀”这时你就很被动，做事之前多确定任务，是否想你理解的那样，保证工作完成后，如期正确交付。

做事过程中，不间断的汇报自己完成的进度，让领导随时都是知道，你这在工作时处于什么状态，不及时汇报，领导担心的要死，以为你自己会安排好工作，当你给出结果时，他又叫你不断修改，这时你更会崩溃。

做事快结束后，一定要不断检查自己的工作任务，是否达到领导给的标准，是否有些小细节会忽略掉，多检查，一定是有必要的，因为有时候，你本身任务都很完美，就刚好遗漏很领导经常提醒的部分，往往领导对你的信任更减分。

核心总结一句话，“做好自己，让别人放心”

Answer 2

我觉得能解释的话，还是要尽早解释，尤其是这种工作上的问题，领导如果和你的意思理解的南辕北辙那千万不要让误会变得更大，不然到时候出了问题，那领导就会认为是你的错误。

Answer 3

需要的，这样子可以让老板明白，并不是员工自己的失误，这是之间存在了一些误差，并不是自己能力的问题。

Answer 4

我觉得这是有必要的，让他明白你自己的想法，解释清楚后询问他的意见建议。