年底离职潮，作为HR你能做什么？

Question

如题所述

Answer 1

从最近HR被问及很多关于员工离职的问题可以看出，新的年后离职潮流即将到来，已经从几年前开始关注的员工开始蠢蠢欲动。作为HR，你对此感到害怕吗？那么，新年开始后，HR如何避免或应对年后离职潮，如何对新年进行工作规划和准备呢？了解员工的工作情况，立即应对人事变更。节日后上班时，HR要及时了解各部门人员的回归情况，询问未能工作的原因，在通信交流中了解职员的新年工作计划和计划，有新的人事变动时尽快制定应对方案，做好人力招聘工作。

积极准备招聘工作，做好人才储备。应对员工离职潮，保障企业健康发展，为企业提供充足的人才储备，年后招聘往往是HR的工作重点，但很多HR也会遇到同样的问题。也就是说，面试者有1000万人，但合适的人很少，所以在招聘前要做好工作分析、招聘渠道选择等准备工作，这一点很重要。科学调整保守方案，拥有老职员，吸引新员工。马云说，员工离职的两个主要原因，即钱少、心里委屈、短的几个字，可以说明员工最关心的问题。

通过科学的补偿方案有效地激励员工，让企业维持老员工，吸引新员工，同时提高企业的成本节约效果。所以开始工作后，HR应该重视员工补偿制度的调整。制定新年员工培训计划，有效的教育项目不仅能帮助员工提高自己的工作能力，最大限度地发挥工作价值，还能凝聚士气，激发员工的热情。据悉，很多企业将在节日后进行职员教育，为新的一年做好充分的准备。

希望我的回答能够帮助到你，我也希望你能帮助我转发，点赞，多多支持我，多多关注我。如果有什么问题和请求您可以在评论区留言，我会一一回复。声明：本文部分图片来源于网络，标注来源的数据及相关资料均为引用。原创版权所有，转载请注明来源及作者。

Answer 2

进行离职面谈（如果公司流动性十分巨大，则可以锁定核心员工进行面谈），收集员工离职原因。而离职面谈也是有技巧的，如作为HR来说，HR在面谈前期要进行善意引导，在沟通中需要赢得员工的认可与信任，通过一些中立、和蔼的语言来激发员工的共鸣，这样你才能获取更深层次的信息。注重离职后的员工管理。当前许多公司在员工离职一段时间之后，还会定期询问员工的现状、工作的情况。例如当公司有聚会或活动时，邀请这些离职员工回公司参加。HR可以把离职原因分析和离职后人才的管理工作做对接，得出更加准确的离职原因。

Answer 3

物质牌、情感牌，HR们应该如何把这两张牌打好，根据公司制度，对有价值和潜力的员工进行合理的加薪和晋升是留住人才最有效的方法。

Answer 4

作为HR，应该做的就是提高每一个员工的福利，多去关心员工的工作生活，让员工感受到归属感，这样他们就不会离职。

Answer 5

要找每一个员工去谈话，然后多关心他们，问一下他们对薪资方面有什么要求。