1、注意团队协作，保障项目快速推进
项目在推进的过程中必须注意团队的协作，团结一致，不管是从需求讨论分析，开发过程，项目内部测试都一致同意提出看法一起交流，在短时间内明确下来将问题细化，保持项目组成员热情，达到预期要求，这样才能缩短开发周期。
2、项目进度的严格管控
如何有效的管理项目的进度是所有项目经理和企业领导都非常关注的问题，大项目进度出现失控，会造成不可预估的后果，因此需要及早召开会议的方式总结和安排工作，每周必须进行。将工作总结工作安排和需求讨论区分开，把控好讨论时间毕竟有些实现起来比较困难，保障讨论的主题一定要有方向性，需求的扩散和实现的难度会直接影响项目的进度，很多项目失控的根本原因在于需求没有明确性失去把控。
3、项目验收的各个环节
项目验收是相当严峻的问题，小项目双方有意向谈一天即可完成签字交付，大公司很多都有自身的验收标准，同时基于管理层级的众多导致在验收过程中时间较长，因此如何采用让双方都接受的方式呢？在验收合同过程中需要做好笔录，每个月对功能模块实现的清单进行确认并签字，对没有完成的有意见的或有意见的地方日积月累的积累下来，并实现完成了哪些功能对于新需求放至后期，并在验收合同中注明新需求哪些是没有完成的，长时间拖延容易消耗耐性的同时会积压项目事项无法顺利完成项目进度。
4、搞好各级之间的关系
项目经理首要搞好的关系是与领导之间的关系，特别是老板的关系，企业老板不仅看重项目扩张，同时更关注项目的进展，要让老板参与到项目进程中，有助于提升项目进展，每周将工作写成报告交至上级领导，又什么计划要执行和调整需要预先做好书面材料发送至领导，切忌越级上报，在确定计划正式拟定后再转呈老总，只有这样老总才能相信你并源源不断的支持你。
大项目失败企业将面临负债或者倒闭的风险，所以作为项目管理负责人企业的命运在你身上，因此需要搞好与下属之间的关系。
做工程都绕不过“项目经理”这个词，有的也管“项目经理”叫“包工头”。
其实绝大多数人费尽努力考取建造师职业资格都不是简单为了获取挂靠费，而是为了在建筑行业从施工人员转变为管理人员，因为建造师职业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，是出任企业项目经理的上岗证和敲门砖。但是其实只有一小部分考取了建造师证书，绝大部分项目负责人都是凭经验和能力上岗，今天58建筑网小编就给大家说说炙手可热的项目经理到底都是些什么人。
挂证/挂项目项目经理
这一类属于已经取得资格证书的，而且因为国家明令规定，施工项目负责人必须取得相关的执业资格证书，所以有一大批相关项目负责人，而他们一部分可能确实是从事项目经理工作，另一部分可能只是在工地上其他岗位工作，从事的可能是施工员质检员等，甚至是仓管会计等岗位，在监理例会、上级检查等需要建造师项目经理出面时才装下样子，还有一部分甚至不在工地工作而是遍布全国各地并且从事各种其他行业的工作，例如会计、法律等等，也是在需要时去工地或监理指定的场合出席一下。
职业项目经理
“小包工头”，真正把项目经理当职业的一群人，在企业项目部担任项目经理职务，也有一些是在挂靠老板下帮忙打理项目上的事，但无论是在公司还是在挂靠老板手下，他们当中只有很小一部分考出了建造师证，也许是因为学历知识不够或忙的没有心思没有时间去考建造师证，基本靠经验与能力走上这个岗位的。
他们才是我国工程建设真正的项目现场中坚力量，但大多数因为身份的原因走不上桌面，业主开会或监理例会往往不参加或者坐在角落里很少吭声。但收入不菲，按现在的市场价，一般30万起步，高的可以达到50多万甚至更多一些。
老板项目经理
俗称“包工头”，他们的本质是老板，项目经理是他们自己封给自已的头衔或他挂靠的施工企业为掩人耳目封给他们的头衔。
一般做到这个职位的都是身经百战的汉子，有着丰富的施工建筑经验，不仅做事情条理清晰，而且为人圆滑低调。相对于有没有资格证，他们更关心自己承包的项目能不能做好，能不能做出利润。最近二十多年来，我国的大部份中小型项目都是这批老板项目经理做起来的，大部份大型项目也是由他们通过分包做起来的。他们才是我国现阶段建筑工程项目施工阶段真正的运作者、垫资者和收益人。而那些所谓的由住建部门核发了资质证书的施工总承包企业，只是一个供人挂靠的平台而己。说平台是好听的，实质上就是一个空空的臭皮囊。
其实真正的项目经理不仅要对下负责：负责项目的进度、安全、质量和盈利，还要对上负责：对集团公司考核要求和目标负责，起着承上启下的作用。
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管理篇·Project Manager 就是 owner
任何一个项目，都必须要有一个总负责人，称之为项目经理。千万不要认为团队紧密合作就能取代项目经理。团队可能开始会觉得很有兴趣，但慢慢就会有别的更重要的事情影响到团队的投入，而项目的关注度就会慢慢减少。项目经理就不一样，他是项目的owner，不能逃避，他一定要确定项目的进展，一定要抓着需要的资源去整合。记住，项目一定要有项目经理。
管理篇·老板日理万机，你肯定不是项目经理的人选
很多新项目是老板提出来的，他们对这些新项目非常关注，喜欢充当项目管理的角色。其实米提醒2年前已经说过，老板一定不能做项目经理，因为他们有更多的事情需要去处理。所以，当老板有了一个新项目，要做的事情就是寻找一个能理解和相信这个项目的项目经理，然后就让这个项目经理去策划、规划和执行。
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○事无巨细、事必躬亲、亲力亲为，沉于事务性工作，不能抓住重点，自己太累；
○缺乏狼性，成功欲望不足，开拓性、侵略性不足，多半扮演了一个保姆、管家的角色。缺乏警察与工头的个性，危机意识与警觉性不够；
○管理太软，对下属不敢严加管理，太仁慈，不能做“魔鬼”；
○激励和沟通能力差，不善于交流协调，经验不足，对周边部门的推动不够，缺乏号召力，个性上欠缺领袖魅力；
○不能提前预测问题和风险等。