汇报提纲。报告以前，一定要有一个汇报提纲，也就是你的报告构思。最好提早提到本子上。那样，报告的情况下就会有一个清楚的逻辑和主线任务，不会偏题走偏。解决方法。报告前，一定要制订好解决方法。记牢，一个不足，至少要打算2-3个预案。要让领导干部抓住重点。报告的情况下，一定要抓住重点，不可以眉毛胡子一把抓。重点是什么？一是根本矛盾，二是领导干部最关心的区域。不要让无关紧要的琐事淡化主题风格。言简意赅。报告要简明扼要，言简意赅，不可以啰里唠叨啰啰嗦嗦，
跟懒婆娘的裹脚布一样胡编乱造。商家的时间段很珍贵，没那么多闲情雅致听你说哪些空话。列举考试大纲，次序明晰，言简意赅。依据工作情况汇报的目地，事前列举大纲或文字材料，抓住重点具体内容开展报告，假如报告具体内容比较多，一定要列举一、二、三、四……，保证言简意赅，切忌废话连篇，没什么关键，一次详细的工作情况汇报，提议不得超过10min。老板们的时长都那么珍贵，一下子几十万上落，这不是开玩笑。结论优先，原因与根据接着。先讲结论，再讲原因与根据，由于一次工作情况汇报，
通常仅有3、5min的时长，要在短时间表达清楚，就需要在总结时先讲结论，这种领导才可以迅速捕捉到关键，然后阐述必需的原因与根据做为支撑点，这么做，报告者不仅条理清晰，也深感有信心，而听众也不费劲。带上计划方案去谈难题。如果是解决困难性的工作情况汇报，在提问的过程中，需要想好计划方案，并且最好是有两到三个计划方案，而且加与表明每一个计划方案的优缺点，而且，刊登自身的观点和最好。由于全部老总都很忙，也没有过多时间去帮你思索，因此都喜欢做单选题，而不喜欢做简答题。
汇报整体来说较为简单，一般都是在听同一个职位具体内容的报告。假如观测到领导干部有一些注意力不集中，能够临时性插进一些企业产生的小事件或是领导干部较为感兴趣的话题做为简单的报告的调剂品，既能让领导干部的头脑休息一下，也可以让领导干部觉得你喜欢观查，除去本职外还关注企业或领域其余的一些事情，令他对你另眼相看。见识比较丰富得人会使汇报越来越丰腴下去。别的一些报告本来就应该用的基本办法，这儿就没有在过多阐释了，终究，大家谈的并不是如何汇报的全方位，也不是如何汇报，反而是“报告让领导干部另眼相看”