工程管理(项目经理)包括很多，既现场管理方面，也包括施工技术方面
做工程实质讲就是为了盈利，所以工程管理(项目经理工作)围绕这个实质大概包括:
施工协调:与甲方、监理、第三方(监检)等各方的关系协调沟通，最大程度为施工提供方便
施工人员:了解整个工程，合理安排施工人员，保证人员连续施工、交叉施工、梯次施工，
保证人员最大工效
施工材料设备:做好材料，设备组织计划，尽量保证明天用的材料今天有，后天用的材料
明天有，即不影响施工进度、现场不大量堆积材料
施工进度:合理安排各个施工工序，保证各个工序同时施工且不相互影响。控制重要施工节点
通常管理五字包括:人 (各方面人员);机(机械器具设备等);料(材料等);
法(施工方法、法律法规等);环(施工环境及其他)
建设工程施工管理，指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
管理类型：
按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，分为：
1、业主方的项目管理
2、设计方的项目管理
3、施工法的项目管理
4、货供方的项目管理
5、建设项目工程总承包方的项目管理
【拓展资料】
目标任务：
项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
投资目标：项目的总投资目标
进度目标：项目动用的时间目标，项目交付使用的时间目标。
质量目标：涉及施工的质量还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求 。
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