1、要尊重施工队伍。作为管理者斟酌问题、处理问题时要把层次、觉悟、境地拔得更高些；在与工人打交道时，在给施工队伍服务时我们要把身价、位置放低些，理解他们，尊重他们，真正从内心深处“把民工当弟兄”。
2、要在尊重的基础上，弄好对施工队伍的服务。所谓管理，一方面在管，按国家、地方、行业、企业的要求去做；一方面是理，按一定的程序，理清头绪，公道地去做。
3、要在尊重、服务的基础上提高管理手段和方法。尊重和服务非常重要，但尊重和服务代替不了管理，以尊重和服务为核心的人本管理不是管理的全部，管理者还需要具有必要的方法、手段、策略。
合理安排施工队的施工作业，尽量不要出现窝工现象，，因为大家出来都是要挣钱的。，在监理进行工序验收的时候要起到连接的作用，对监理提出必须要整改的问题，要做好与施工班组的沟通整改，做到技术上对你信服。
要腿勤快、嘴勤快。就是在工作当中多和他们沟通，在施工现场多给他们指出问题，以避免临到验收时由监理提出来，反而自己被动了。