主要负责新产品的研发。\x0d\x0aRD工程师就是Research&Design Engineer（研发工程师）,指从事某种行业，对某种不存在的事物进行系统的研究和开发并具有一定经验的专业工作者，或者对已经存在的事物进行改进以达到优化目的的专业工作者。\x0d\x0a范围：\x0d\x0a1. DTV\x0d\x0a1.1负责DTV功能的设计与代码编写,技术文档的编写;\x0d\x0a1.2编写DTV相关功能测试用例;\x0d\x0a1.3分析、处理DTV功能所遇到的BUG与问题;\x0d\x0a2. PVR\x0d\x0a2.1负责PVR模块的设计与代码编写,技术文档的编写;\x0d\x0a2.2编写PVR模块相关功能测试用例;\x0d\x0a2.3分析、处理PVR功能所遇到的BUG与问题;\x0d\x0a3. SqliteDatabase\x0d\x0a3.1负责SqliteDatabase功能相关需求,进行设计文档的编写与代码编写;\x0d\x0a3.2编写SqliteDatabase模块相关功能测试用例;\x0d\x0a3.3分析、处理SqliteDatabase功能所遇到的BUG与相关问题。\x0d\x0a相关拓展：\x0d\x0aRD工程师基本条件\x0d\x0a一、基本知识\x0d\x0a模拟、数字，高频、低频，软件、硬件，模具、结构，甚至文字功底也必不可少，因为撰写产品使用手册、工艺指导书等等\x0d\x0a也可看出一个人的专业水准。要具备完善的知识体系，企业中的工程师不是研究学问，也没指望成为科学家，是为企业的产品服务的。因此，全面的知识架构对于迅\x0d\x0a速完成产品开发任务非常重要，复合型人才更为难得。既然是高手，当然十八般兵器样样精通，否则，难以独挑大梁，只能做配角。没有全面的知识，要上升到项目经理、\x0d\x0a研发经理层面是不可能的。企业中的工程师必须时刻关注成本、生产工艺、用户需求、测试环境、采购渠道、配套厂家工艺水平等等许多方面，一点不慎后续问题就\x0d\x0a冒出来了。你的设计再好，工艺性差，车间生产装配调试困难，导致生产成本急剧上升，或者配套厂家工艺水平达不到又有什么用？或者器件采购困难，经常影响按\x0d\x0a期交货也同样对企业不利。时刻提醒自己，产品是赚钱的工具，自己才能的张扬要服从这一大前提。\x0d\x0a二、创新意识\x0d\x0a思路开阔，能从市场、用户和生产工艺角度考虑产品开发。唯技术至上的人，思路狭隘，即使聪明过人，只能扮演一个处理\x0d\x0a具体问题的小角色。企业的唯一目标是赚钱，能赚钱就是好产品，不能赚钱就等于零。这就能解释为什么很多研究所、大学开发的产品填补了多少多少空白，但在产\x0d\x0a业化过程中却总赚不到钱，最后落满灰尘。\x0d\x0a三、结合实际\x0d\x0a企业的工程师，务必坚持市场第一，用户至上的开发思路，工作仅仅是开发出低成本的、工艺性好的、品质稳定的，最关键是满足目标用户需求的产品，不能凭想象发挥，自以为是，要知道，用户永远是对的，你不能让他们服从你的思路，你每天窝在实验室，对市场又了解多少？\x0d\x0a对消费心理又知道多少，别自以为聪明，道听途说几句话就轻易下结论，现实、灵活的开发思路是高手的重要特征。企业的产品开发是和市场紧密联系在一起的，不是国家拨款的基础理论研究。树立市场化的研发策略是高手必备的素质！\x0d\x0a不要指望你能搞出超英赶美的世界级产品，你现在的实验条件、项目管理水平、人员素质、资金投入、信息交流等等和人家相比差了十万八千里，你凭什么搞出世界级的东西？\x0d\x0a家电巨头投下数亿元开发手机，高手云集，十余年了，手机的核心技术还是人家的。\x0d\x0a必须要清醒地、谦虚地认识到这一层面。因此，在开发过程中，不要一切都自己开发、研究，大胆地借鉴国外的东西，绝大多数产品人家早已经普及，不妨照搬其中的功能模块，再结合自己实际情况，去搞开发才是高明的做法。\x0d\x0a再者别人的产品经过现场用户的使用，许多隐患已经消除，水平再高的人做的新产品也会从用户那里反馈回来一些缺陷，直接模仿别人的产品，即可消除许多缺陷点，又可以大大缩短研发周期，减少研发费用，抢先一步推向市场，绝对是上策。
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