国民公公王健林的“互联网”图谋：要么倒下要么转型！
这是一个疯狂的时代，
这是一个颠覆的时代，
实体零售被淘宝颠覆了，
传统家电销售被京东颠覆了，
诺基亚被苹果颠覆了，
运营商短信被腾讯微信颠覆了，
银行业务被互联网金融颠覆了，
仿佛一夜之间,
传统行业被互联网挨个单挑……
曾经那些不可一世的巨头们要么倒下、
要么转型，
这个世界不再有永恒的王者。
中国互联网正在以摧枯拉朽之势冲击并淘汰着传统产业，一切都可能被重新改写并颠覆。像万达、恒大、苏宁、国美、格力、海尔这样的传统巨头，他们的互联网化发展路径怎样？这些“尾大不掉”的传统巨头能否成功转型并颠覆互联网？
成立时间：1988年
掌门人：王健林
发迹之初：大连西岗区住宅开发公司
万达商业（港股）、
万达院线（A股）、
AMC院线公司（美股）、
万达酒店发展（港股）；
万达影业、
万达体育、
万达电商、
万达旅业、
万达金融。
地域性公司→全国性公司、
住宅地产→商业地产、
商业不动产→综合性企业、
重资产→轻资产（国际化）
从重资产到轻资产、
从电商到金融，从影视到体育，
从旅游到儿童娱乐
天生互联网基因：“国民老公”王思聪，投资、创业、网红，身上互联网化因子堪比整个万达集团
“国民老公”王思聪，
投资、创业、网红，
身上互联网化因子堪比整个万达集团
万达互联网指数：
★★★★☆
作为这个老牌商业地产巨头，成立于1988年的万达，已屹立28年，如果按照人的一生来评定，那就是马上要步入而立之年。依靠地产起家的万达，资历和征程要比互联网巨头BAT老十年不止，但公司市值却相差悬殊，为此万达的“核心智囊”王健林殚精竭虑、力图扭转乾坤。
从万达成长历程中的4次重大转型来看，王健林高屋建瓴，每一次转型都把握的无比精准。万达的最新转型目标——“2211战略”。就是到2020年，做到企业资产2000亿美元、市值2000亿美元、收入1000亿美元、利润100亿美元。那么，这第四次的转型目标的实现，互联网是绕不开并影响全局的关键，连王健林自己都说：“线上往线下走不容易，线下往线上走也不容易，但最难的是线下……它是体力活……互联网一定要和实体结合，所谓互联网。”
中国商业地产目前正处于转型创新的关键时期，前有宏观经济下行、消费市场分流，后有商业地产泡沫化、同质化、边缘化、去库存化，寻求互联网转型已是大势所趋。商业地产龙头万达拥抱互联网的速度凶猛迅疾，体系下各条业务渠道都在积极探索与互联网的结合。
2016年万达直接将商业地产的收入从1640亿降至1000亿，这场-640亿的革命，将引起一系列多米诺骨牌效应，“一个万达颠覆万达的历程”。
与购物中心做联合体，2015年全年万达广场到店访问人次近20亿，预计在2020年要做到超100亿人次；与苏宁云商做联合体，苏宁云店首批将进驻40多个万达广场，万达百货逐渐升级转型为O2O商业，开启线上线下商业全国大布局；与万科做联合体，未来“二万联手”主要会通过联合拿地、合作开发的形式进行，即由万科开发项目中住宅部分，万达开发项目中商业部分，以实现优势互补。
万达宣称，未来的商业运营是基于信息化的，拥有建设在大数据平台上的四大平台：会员管理平台、积分联盟、智能支付、营销运营平台。目前万达已进驻国内26个省、89个城市，5000个品牌在跟随万达，133座购物中心，2万个商铺，20亿的客流量，年销售1500亿元。2015年，万达在成都投资100亿元建成了一个云计算中心（主要为未来电商服务），目前已经开始计算分析133个万达广场的客流是怎么运营的。
王健林称，过去万达成功靠的是城市综合体，通过公寓、商铺等销售产生的现金流来持有万达广场，这是重资产模式。现在万达要转型轻资产，万达广场的设计、建造、招商、运营、慧云系统、电子商务都由万达自己做，使用万达品牌，但所有投资由别人出，资产归投资方。这种模式没有房地产销售，是准金融投资行为，万达与投资方从净租金收益中分成。一句话概括，这就是一个万达颠覆万达的过程。
互联网商业：从万汇网到非凡网，估值30亿美元的万达电商并非一无是处啦
最近几年，人力和租赁成本压力、电商冲击、新型商业、大品牌收缩战线等，都成为实体零售业生存难以为继的诱因。实体零售商的日子难过，靠实体零售商租金和客流卖房子的万达商业地产自然是唇亡齿寒；王健林早就意识到万达“以售养租”的传统商业地产模式难以为继，必须转型。
于是2012年初，万达高调宣布进军电商！
王健林曾表示，要用3年左右时间找到万达电商的盈利模式或者方向，还需要一个变数。于是变数来了，2014年8月29日，万达（70%股权）、腾讯（15%股权）、百度（15%股权）宣布在香港注册成立万达电商，注册资金50亿元，扬言5年投资200亿元，建全球最大O2O电商公司。至此，万达电商再一次“满血复活”，首富的霸气逆袭，再一次将凡夫俗子虐成渣渣。历时近7个月，万达电商平台“飞凡网”于2015年3月28日正式上线试运营。
在2015年底的一次媒体专访中，王健林这样总结万达电商：“打个80分吧，经过了左突右突，现在找到大家公认的解决方向。将来我们公司主要是卖钱，不是卖货，卖理财产品，和银行机构合作等。我们2016年3月底要完成技术研发，6月底完成商业模式试验。”
互联网文化：影视、体育、旅游、儿童娱乐四大控股集团，一个庞大的全球性文娱帝国
万达文化集团包括影视、体育、旅游、儿童娱乐四大板块，在2015年总收入512.8亿，同比增长45.7%。万达在文化领域的布局，最典型的特征就是全世界范围的买买买，通过一系列投资收购迅速打通全产业链，最终建立一个全球性的文娱帝国。
有媒体人认为：“坐拥全国100多座万达广场，50多家五星级酒店、150多家五星级影院的万达，完全有资格坐等急着从线上走向线下的阿里、京东们的投怀送抱，只需对他们提出各种条件，然后等着股权或补贴。”南征北战多年并且已开启国际化征程，等绝对不是首富王健林的风格！
万达的企业棋盘是这样的，在当下消费升级大背景下，体育、旅游、娱乐、商场消费、金融等，统统都是万达控制人流的最有价值手段。王健林想在2018年完成万达现在进行的第四次转型，彼时万达旗下的影视、体育、金融等公司全部上市，万达三分之二的利润和收入将来源于服务业，资产价值和市场价值同在世界一流品牌之列。所以这个转型对万达来说是最深刻也最有挑战的一次，彻底抛弃原来最赚钱的模式，一个用万达干掉万达的壮举。
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出资几十亿帮王健林，又拿20亿帮许家印，我们都低估了马化腾
马化腾是腾讯的创始人，但同时也是业内著名的投资者。国内很多互联网巨头都有腾讯马化腾的投资，但其实不止如此。
马化腾接连出手帮助王健林，许家印等圈内大佬，动辄几十亿上下。这令人感到不解，马化腾为什么要出手相助？又为何说低估马化腾呢？
作为国内知名的企业家，马化腾创建的腾讯大获成功，在各项业务都实现了蓬勃发展。社交、 游戏 、影视 娱乐 等等。尽管有些业务正在迎来整改，但并不会动摇腾讯的根基。
事实上马化腾这些年的行动不只是扩展业务，在资本圈内和一些企业家都有互相往来，关系密切。比如王健林。
王健林在2014年打算进军电商市场，于是成立了飞凡电商平台，万达集团持有70%的股份，是最大股东。而马化腾也积极参与这一项目的投资，持股15%。有了腾讯的加入，王健林信心满满，但最终飞凡失败了，王健林的电商梦失败了。
可马化腾并没有将此事放在心上，并且在后来继续向王健林提供支持。王健林和马化腾的关系并没有受到影响，而且又联合投资创建了腾百万。
王健林与马化腾等人投资的腾百万同样是一家电商平台，王健林曾向马云发出邀请，而马云却觉得王健林等人搞腾百万就像在凑拢班子。马云言外之意自己和他们道不同不相为谋。
反观王健林和马化腾，因为这起投资关系变得更加密切。本以为有了两位大佬的参与，这一项目可以大获成功，可结果出乎所料。
腾百万还是失败了，王健林此后的日子也不好过。万达集团从香港退市面临资金压力，马化腾慷慨解囊，出资几十亿接手了退市的股票。
不只是王健林，恒大集团创始人许家印也得到了马化腾的资助。许家印正不断降低负债，于是在8月初，决定出售旗下恒腾网络的股份。而收购恒腾网络股份的正是马化腾。
根据交易，马化腾以20亿港元收购恒腾网络7%的股份，加上此前的持股份额，腾讯最终以23.9%的持股比例成为该公司的第二大股东，仅次于恒大集团的26.55%。
许家印通过恒腾网络，已经连续多次变现股份，从而降低负债率。马化腾在第一时间出手，拿出20亿帮许家印，恐怕不只是为了持有恒腾网络的股份那么简单。若非和许家印有不错的关系，马化腾未必会及时出手。
王健林，许家印两位业界大佬都受到了马化腾的资助，几乎都是在关键时刻挺身而出。就拿马化腾和王健林的关系来说，如果不是关系密切，在王健林多次进军电商市场失败后，换做是一般人早就失去合作的信心了。
但马化腾显然没有将王健林当成普通的合作投资关系，商人都会为了自己的利益考虑，没有利益的事情是不会去做的。
马化腾在与王健林进行投资合作时，项目未必能保证成功，却还是出面加盟王健林的项目。
还有对待许家印也是如此，如果是别人可能都避之不及，就好比一些所谓的朋友，当朋友遇到困难时，为了避免被借钱早就离得远远的。而马化腾在得知许家印有困难时，二话不说拿出20多亿港元帮助许家印。
马化腾为什么要出手相助呢？其实到了马化腾，王健林和许家印这个圈层时，几十亿真的不算什么。拿王健林的话来说，一个亿只是个小目标。但要是能在圈内结交到真正的好友，关键时刻是可以帮上大忙的。
所以马化腾为什么会出手相助王健林，许家印，要么是构建圈层关系，要么就是真正的朋友。
国内顶级富豪基本都有自己的圈层，并且会组建江南会，泰山会等。江南会就是马云创建的，入会的成员基本上都是国内顶级富豪，或知名企业家。这些人秉持着一方有难八方支援的原则，在有困难时几乎都会出手相助。
腾讯现在正面临一些调整，在市场规则的改变下，腾讯音乐需要放弃独家音乐版权，腾讯 游戏 也要制定更加严格的防沉迷措施，未成年人以后很难再玩 游戏 了。
所以马化腾帮助许家印，说不定将来许家印也能帮助腾讯。别看马化腾平时不显山漏水，关键时刻一点都不含糊。
再看马化腾的行事作风，不该说的话绝不多说，该做的事一件不落，国家发出信号时，马化腾就拿出500亿用来共同富裕。为何说低估马化腾是有原因的，因为低调、沉稳、果断。不像另一位马富豪，高调宣扬，最终祸从口出，形象崩塌。
我们都低估马化腾了，别看腾讯家大业大，可市场规则的改变让腾讯市值有所波动。而马化腾广结善缘，谁能保证以后腾讯遇上困难时，这些圈层好友不会出手相助。马化腾能走到这一步，绝不像表面看起来的那么简单。
对马化腾你有什么看法呢？
万达电商 完成创业？
王健林-创业历程万达集团具有鲜明的创新文化，万达的发展史就是创新史。企业成立以来，万达创新走了四步棋。全国发展（1988年-1999年）企业成立之初，因得不到计划指标和土地，万达被迫选择旧城改造方式获得土地，启动了大连市西岗区北京街旧城改造，成为全国第一个进行城市旧区改造开发的企业，全国首创城市旧区改造的发展模式。上世纪90年代初期，万达年房屋销售量占大连市房地产销售总量的两成以上，在大连房地产企业中脱颖而出。为了做大规模，万达实施跨区域开发战略。1993年5月，万达赴广州番禺开发侨宫苑小区，成为全国首家跨区域发展的房地产企业，获得跨区域开发的宝贵经验。1998年始，万达到成都、长春等多个城市开发，迈出大规模跨区域发展的步伐。万达是全国跨区域发展城市最多的房地产企业，在全国超过80个城市有投资项目，遍及除、青海、贵州之外的全国所有省、自治区和直辖市。商业地产（2000年-至今）为使企业获得长期稳定的现金流，万达主动战略转型，进军商业地产，在全国首创“订单地产”和“城市综合体”的商业模式，成立商业规划研究院、商业地产建设公司、商业管理公司，形成完整的产业链和企业核心竞争力，万达广场成为中国商业地产第一品牌。万达商业地产公司已在全国开业68个万达广场、38家五星级酒店，持有收租物业面积1290万平方米，是世界排名第二的不动产企业。文化旅游（2009年-至今）为寻找新发展空间和利润增长点，万达集团将文化和旅游产业作为企业新的重点发展方向，成为全国最大的文化和旅游投资企业。2012年，万达集团成立万达文化产业集团。万达文化集团是中国最大的文化企业，注册资金50亿元，资产310亿元，2012年收入208亿元，已进入电影院线、影视制作、影视产业园区、舞台演艺、电影科技娱乐、主题公园、连锁娱乐、报刊传媒、字画收藏、文化旅游区等10个行业。计划2016年收入达到400亿元，进入世界文化企业前20名；2020年收入达到800亿元，进入世界文化企业前10名。文化旅游正成为万达新的支柱产业。跨国发展（2012-至今）万达计划十年内成为世界一流的跨国企业，为中国的民营企业争光。要成为世界著名企业，必须走出中国发展。从2012年开始，万达跨国发展迈出实质性步伐。2012年9月，万达集团正式完成对美国第二大院线公司AMC娱乐公司的并购。万达集团并购AMC公司涉及金额26亿美元，是中国企业海外并购大型文化企业的成功案例，它不仅是中国民营企业在美国最大一起企业并购，也是中国文化产业最大的海外并购。并购完成后，万达集团同时拥有全球院线排名第二的AMC公司和亚洲排名第一的万达院线，成为全球规模、收入最大的电影院线运营商。2013年6月19日，万达集团在北京举行投资英国发布会，正式向外界公布在英国的两项投资，总金额约10亿英镑。发布会上，万达集团宣布投资3.2亿英镑并购英国圣汐游艇公司，投资近7亿英镑在伦敦核心区建设超五星级万达酒店。这是继去年9月并购美国AMC影院公司后，万达集团国际化又一重大进展。
王健林做pos机了吗
你好，是的，可以这么理解。几乎国内的大佬都有做支付。例如马云在做支付宝，腾讯在做财付通和乐刷，百度在做百付宝，小米在做捷付瑞通。王健林所做的是快钱支付。
随行付用本人身份证信息注册，注册后收款人可用别人的帐号收款吗？
不可以的，身份证，银行卡，以及认证的信用卡，都必须是同一个人的
王健林注册了个POS机，刷卡结算到马化腾银行卡，那肯定不行的
谁还说pos机不好干，王健林也看上支
POS机行业是一个积累的过程。刚开始要是放出去十台八台的感觉不到赚钱但是装上100台以上你就开森了