国内的有阿里巴巴的一个工具，叫云效，可以支持需求、缺陷、项目管理到DevOps的一站式管理，功能也比较齐全, 有里程碑、看板、迭代等！上几张图看看效果吧！
1、里程碑计划功能让项目管理者清晰定义项目目标和任务，并对项目里程碑计划进行实时监控。
2、迭代是敏捷开发的概念，它是有开始和结束时间的轻量级计划，用来明确规划在开始和结束时间之间需要实现的需求、需要修复的缺陷和需要完成的任务。一个典型迭代的周期从1到6周不等，团队可根据自己的节奏或业务的需要来确定迭代周期。
以典型的Scrum为例，迭代规划的具体流程为：
用户和业务方提出的需求和缺陷，由Product Owner（产品负责人）来统一管理，经分析、评估、拆分和PK后，确定优先级，在计划会（排期会）上和ScrumMaster（迭代负责人）和研发团队进行排期，进入迭代
研发同学在迭代周期里面，对自己负责的需求进行任务拆分、拉代码变更分支，并且每天更新进度和状态
需求实现进行测试和验收后，进行发布，相关需求状态自动设为完成
迭代完成后，如果有未完成的工作，移到下一个迭代
工作项管理
风险管理
能支持跨企业合作吗？我这边的场景需要和多个厂商对接
追答支持跨企业合作，像双11这种成百上千的项目协作，几十个部门的沟通，也能支持，不过就是感觉内容功能太多，需要花些时间慢慢研究。
ONES 作为国内领先的研发管理平台，其需求管理功能也非常强大。ONES 能帮助团队提升需求收集、管理的能力与效率，并在需求发生变更时，有效控制其影响范围，保证产品和需求的一致性。
1. 高效收集需求
在 ONES 当中，企业可以通过工单小程序高效地收集来自不同渠道、不同角色的需求，快速构建需求池。通过设置表单的必填字段，如需求概述、需求提交者、期望交付日期、所属部门等，可以确保需求描述的规范性和完整性，以便后续定位、整理与分析。
2. 撰写需求文档
之后可对收集来的原始需求进行加工处理，对业务场景、用户群体、产品能力进行摸底和确认，识别出真正有价值的需求，并形成描述完整、清晰且规范的文档。在这一阶段，产品负责人可以在 ONES Wiki 中撰写需求分析文档，并将文档关联至对应的需求工作项，方便研发成员及时了解具体需求范围及需求实现细节，进而有效降低沟通成本，提高研发效率。
3. 拆分复杂需求
对于部分较为复杂的需求，产品负责人可通过 ONES 中的自定义需求类型和关联关系，将其拆解为数个颗粒度较小的需求，实现史诗—特性—用户故事的层级划分，更好地理解用户的诉求和痛点。
4. 规划需求排期
产品负责人还需要对需求进行优先级排序，统筹项目资源和进度排期，并根据优先级从产品需求池规划至对应迭代。随后，通过需求评审会议，产品负责人会与团队成员商定需求详情和规模，确定需求的预估工时和优先级，并将需求拆分为具体的研发任务，完成迭代的最终规划。
5. 管理需求变更
需求变更是研发管理的一大难题，频繁的变更不仅会导致项目延期，还会影响团队成员的积极性。规范评审流程与标准，能有效管理需求变更，最大化降低变更对研发项目的影响。借助 ONES 自定义工作流，团队可以设置个性化的需求流转步骤及属性，如限定需求在排期前必须经过评审和方案设计，提高需求变更的操作门槛。
同时，ONES 还支持为工作流添加后置动作，使得任务一旦完成，需求状态便会随之变更，大大减轻团队成员手动更新的工作量，提升了信息传达的自动化与透明度。
一个项目的成功，离不开清晰、规范的需求管理。通过以上方法，ONES 能够帮助团队建立规范的需求收集和评审标准，灵活管理需求变更，助力研发项目有序推进。凭借专业的解决方案及服务能力，ONES 已成功帮助浪潮软件、招商基金、贵州茅台、中国电信等多个行业的 20 万余中大型团队实现研发效能提升。
如果您想马上体验 ONES 需求管理工具或对其他问题有疑问，欢迎随时向我们咨询，感谢您对 ONES 的支持与信任！官网添加个人号
2018-06-14
国内的有阿里巴巴的一个工具，叫云效，可以支持需求、缺陷、项目管理到DevOps的一站式管理，功能也比较齐全, 有里程碑、看板、迭代等！上几张图看看效果吧！
1、里程碑计划功能让项目管理者清晰定义项目目标和任务，并对项目里程碑计划进行实时监控。
2、迭代是敏捷开发的概念，它是有开始和结束时间的轻量级计划，用来明确规划在开始和结束时间之间需要实现的需求、需要修复的缺陷和需要完成的任务。一个典型迭代的周期从1到6周不等，团队可根据自己的节奏或业务的需要来确定迭代周期。
以典型的Scrum为例，迭代规划的具体流程为：
用户和业务方提出的需求和缺陷，由Product Owner（产品负责人）来统一管理，经分析、评估、拆分和PK后，确定优先级，在计划会（排期会）上和ScrumMaster（迭代负责人）和研发团队进行排期，进入迭代
研发同学在迭代周期里面，对自己负责的需求进行任务拆分、拉代码变更分支，并且每天更新进度和状态
需求实现进行测试和验收后，进行发布，相关需求状态自动设为完成
迭代完成后，如果有未完成的工作，移到下一个迭代
工作项管理
风险管理
能支持跨企业合作吗？我这边的场景需要和多个厂商对接
追答支持跨企业合作，像双11这种成百上千的项目协作，几十个部门的沟通，也能支持，不过就是感觉内容功能太多，需要花些时间慢慢研究。
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享知信息2023-10-16广告上海享知信息科技有限公司的敏捷开发需求管理工具旨在提高项目效率。该工具采用易于理解的简明语言，允许团队成员轻松共享、讨论和管理需求。它支持灵活的需求变更，可帮助团队实时响应并跟踪项目进展。同时，工具的分层结构使得需求与设计、代码相关联，为整...点击进入详情页本回答由享知信息提供
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使用比较广泛的10大需求管理工具：1.Excel；2.在线文档；3.PingCode；4.Worktile；5.Doors；6.jira；7.Polarion；8.JAMA
Software；9.Teambition；10.visure solutions。
一、使用比较广泛的10大需求管理工具
适用于个人/小微团队的需求管理工具
1.Excel
在需求管理工具中最简单方便的工具是 Excel，非常适合个人或者是几个人的小微团队进行需求管理。优点是高效便捷易用，学习成本低，并且对于需要统计的指标，也可以通过excel自带的函数进行统计：
工具缺点：
但如果它们缺少需求管理跟踪、协作等一些功能。
例如，当所有需求分散在多个文档中时，可能很难跟踪它们。
而且，如果您需要对需求进行更改，您通常必须逐个浏览每个文档才能找到并更新它。当你的团队人数规模扩大，会存在多人协作时冲突的问题，并且更新后需要发送到每个干系人，适合单人负责需求管理的项目使用。
2.在线文档
在线 Excel 文档能在一定程度解决多人协作的问题，如石墨、腾讯文档，同时对于需求的收集友好程度也更高，涉及到工单之类的需求描述也可多人直接在文档地址描述。
工具缺点：
在线文档也可能存在数据丢失风险、数据安全隐患等问题，需要考虑编辑权限的控制、是否符合公司规范等问题。
除此以外，它也同样面临追踪管理难，与测试、缺陷等环节割裂等管理上的问题。
专业的需求管理工具
3.PingCode
这是国内近几年最火的软件研发管理工具之一，曾在2021年曾获得36氪企服点评-国内研发管理工具榜单的TOP1，具备非常成熟的需求管理能力，比如说，能让你对需求、设计、代码、测试进行快速的关联。支持Word、Excel的导入以及导出等。非常适合二十人以上规模的研发团队。
PingCode 被广泛用于工单/需求收集、需求清洗、建立统一需求池、需求评审、需求优先级排序、建立产品路线图等场景。
除此以外，PingCode
是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统，具备目标管理、产品管理、项目管理（敏捷/kanban/瀑布）、测试管理、缺陷追踪、项目文档管理、效能度量等功能模块。并且集成了github、gitlab、jinkens、企微、飞书等主流工具，也就是说我们能在需求下面关联代码，关联集成信息，在飞书查看通知等。
软件优势：
产品开箱即用，简单易上手，不需要像Jira 那样经过好几月的培训，以及专门的系统管理专家配置系统才可使用；
为25人以下团队免费提供基础版本，收费版价格仅为国外产品Jira的30%-40%；
国产化，支持信创、麒麟等；
支持私有部署、定制化以及saas等购买方式；
口碑、服务支持好；
软件缺点：
暂未提供多语言版本；
【PingCode官网】
4.Worktile
国内市场占有率最高的项目管理工具之一，虽然是一款项目管理工具，但同样被非常多的团队用来做需求管理。怎么做？比如：
通过「看板」建立一个公开需求池，向跨部门成员广泛收集需求；
通过自定义能力，配置采集规范，当业务变得复杂，你可以灵活配置一套提交规范，让后续管理回溯更加高效；
为需求生命周期搭建流程，按「收集 – 评审 – 排期 – 设计 – 开发 – 发布」设立多个阶段；
规划优先级是需求管理的核心，你可以统一设置 P0、P1、P2… 等多个标准优先级，让排期规划有章可循；
….
本质上，Worktile
是一个工具集合，具备OKR目标管理、项目管理、项目集管理、项目计划、项目风险、项目成本管理、企业网盘、审批、简报，以及强大的自定义能力等能力，被广泛用于电商、市场活动、律所项目、生产制造、行政、财务、设计、工程、教育、科研等几乎包含所有类型的项目。
软件优势：
能够满足绝大部分类型的项目管理需求，自定义能力非常强，可以搭建适合团队的项目模板和管理流程；
开箱即用，上手简单，价格相对便宜；
能够很大程度帮助团队节省成本，因为它是一个工具集合能够同时满足项目、OKR、网盘、OA等需求；
支持saas、私有部署、定制等购买方案；
为10人以下团队提供基础的免费版本
软件缺点：
在软件项目管理的专业度上不如 PingCode 等垂直领域的产品；
【Worktile官网】
5.Doors
这款IBM的需求管理软件早些年在国内的知名度相当高，现在的功能也依旧强大。它提供了所有你需要的捕获、跟踪与管理用户需求的功能，与上面提到的 PingCode 一样，能让你对需求、设计、代码、测试进行快速的关联。
工具缺点：
DOORS的缺点也很明显。对于软件公司来说，用DOORS有点“重”，上手成本高，购买成本比国内的PingCode 产品来说也要贵不少，除此以外就是服务器在国外，访问速度慢。最大的硬伤是国内不设分支机构，无法提供购买后续的一系列服务。
官网： https://www.ibm.com/
6.jira
很多人都知道JIRA是用来做缺陷管理，但是其实JIRA也可以来做需求管理。除此以外还被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。
软件优点：
更好的工作流程可见性；
时间跟踪帮助节省资源
提高生产力
为10人以下团队提供基础免费版本；
强大的第三方集成
软件缺点：
国内不支持私有部署版本，只提供saas版本，但国内又不设服务器；
购买成本高昂，百人左右团队动辄上百万；
新人上手使用成本高，需要长达几个月的培训以及专业的系统配置人员才可使用；
访问速度慢
官网： https://www.atlassian.com/zh/software/jira
7.Polarion
这个软件是西门子旗下的工具。其实我觉得这个更像是一个项目管理的工具，包括对每个项目的资源分配和职责确定。对于项目中所需要使用到的文档，有个统存储和管理的地方。这些文档你可以导入，或者创建在线的结构化文档。
对于需求的管理，支持多种视图，列表、树、路线图等等。我觉得这个设计其实主要还是针对项目经理的。因为很多时候，单单看列表是无法掌握整体的项目进展情况的。另外，也支持在线图形的创建，支持的种类挺多的，特别是针对移动端的控件支持。我觉得这个会是一个加分项，如果你所在的公司需要做移动端的业务。
工具缺点：
缺点也很明显，如果是作为单纯的需求管理而不是项目管理。有很多功能就显得很鸡肋了。但是Polarion的集成性还是不错的，可以和大量的开发工具、测试管理软件进行集成。另外就是作为国外软件的一些通病与Doors一样。
官网： https://polarion.plm.automation.siemens.com/
8.JAMA Software
这是一款专业的需求管理软件。一开始进去也是以项目为维度进行管理的，但是没有像P那样很正式的方式去管理，只是去建立一个项目空间。同样支持UML的图形，但是对于界面设计的部分就比较弱了。需求创建的界面比较简洁，内容比较简单，能够满足基本的使用需要。界面也更加的轻量化。
官网： https://www.jamasoftware.com/
9.Teambition
钉钉旗下的一款项目管理软件，进行需求管理的方式与
Worktile 类似。但更适用于小型团队项目协作，被广泛用于适合产品、研发、设计、市场、运营、销售、HR等各类团队。Teambition
以项目和任务的可视化管理来支撑企业团队协作，含任务、文档、文件、统计、甘特图等丰富应用。
官网： https://www.teambition.com/
10.visure solutions
Visure 是一种易于使用且全面的需求管理解决方案。 它集成了同一环境中的其他流程，例如风险管理、测试管理、问题和缺陷跟踪以及变更管理。
官网： https://visuresolutions.com/zh-CN/
二、需求管理工具的必要性
需求管理是在整个软件开发生命周期中记录、跟踪和管理需求的过程。 这可能是一个挑战，尤其是当需求没有明确定义或经常变化时。 需求管理工具可以通过自动执行某些任务并提供对需求状态的更多可见性来帮助简化此过程。
实施这些工具的主要好处包括：
提高项目管理效率并提高项目控制的准确性
在各个层面增加和保持可追溯性
更好地实施各种活动，如版本控制、变更管理和影响分析
提高重复使用效率和产品线管理
创建基线的能力更高
提高利益相关者对项目范围的了解
ONES 作为国内领先的研发管理平台，其需求管理功能也非常强大。ONES 能帮助团队提升需求收集、管理的能力与效率，并在需求发生变更时，有效控制其影响范围，保证产品和需求的一致性。
1. 高效收集需求
在 ONES 当中，企业可以通过工单小程序高效地收集来自不同渠道、不同角色的需求，快速构建需求池。通过设置表单的必填字段，如需求概述、需求提交者、期望交付日期、所属部门等，可以确保需求描述的规范性和完整性，以便后续定位、整理与分析。
2. 撰写需求文档
之后可对收集来的原始需求进行加工处理，对业务场景、用户群体、产品能力进行摸底和确认，识别出真正有价值的需求，并形成描述完整、清晰且规范的文档。在这一阶段，产品负责人可以在 ONES Wiki 中撰写需求分析文档，并将文档关联至对应的需求工作项，方便研发成员及时了解具体需求范围及需求实现细节，进而有效降低沟通成本，提高研发效率。
3. 拆分复杂需求
对于部分较为复杂的需求，产品负责人可通过 ONES 中的自定义需求类型和关联关系，将其拆解为数个颗粒度较小的需求，实现史诗—特性—用户故事的层级划分，更好地理解用户的诉求和痛点。
4. 规划需求排期
产品负责人还需要对需求进行优先级排序，统筹项目资源和进度排期，并根据优先级从产品需求池规划至对应迭代。随后，通过需求评审会议，产品负责人会与团队成员商定需求详情和规模，确定需求的预估工时和优先级，并将需求拆分为具体的研发任务，完成迭代的最终规划。
5. 管理需求变更
需求变更是研发管理的一大难题，频繁的变更不仅会导致项目延期，还会影响团队成员的积极性。规范评审流程与标准，能有效管理需求变更，最大化降低变更对研发项目的影响。借助 ONES 自定义工作流，团队可以设置个性化的需求流转步骤及属性，如限定需求在排期前必须经过评审和方案设计，提高需求变更的操作门槛。
同时，ONES 还支持为工作流添加后置动作，使得任务一旦完成，需求状态便会随之变更，大大减轻团队成员手动更新的工作量，提升了信息传达的自动化与透明度。
一个项目的成功，离不开清晰、规范的需求管理。通过以上方法，ONES 能够帮助团队建立规范的需求收集和评审标准，灵活管理需求变更，助力研发项目有序推进。凭借专业的解决方案及服务能力，ONES 已成功帮助浪潮软件、招商基金、贵州茅台、中国电信等多个行业的 20 万余中大型团队实现研发效能提升。
如果您想马上体验 ONES 需求管理工具或对其他问题有疑问，欢迎随时向我们咨询，感谢您对 ONES 的支持与信任！
Leangoo吧，个人比较推荐的， 很轻量，如果你们是在敏捷开发的话 那就更好了，全面支持敏捷开发，看板式的管理方法。需求、迭代、缺陷管理，也有思维导图。
异地办公或者是跨企业都非常适合。
